Bonnes fêtes !

CE TCS Vélizy du 17 décembre

Forte participation des élus à cette dernière réunion 2015. Ordre du jour toujours aussi chargé. Reprise de nombreux éléments du CCE, souvent sans plus de détails pour l'établissement de Vélizy.
La séance est ouverte par le Secrétaire du CE qui fait une déclaration mettant en cause la communication de la Direction sur la fête de fin d'année du CE, les pressions et le manque de respect qu'il a subis, ainsi que l'absence de réponse à la demande de révision de la dotation aux activités sociales et culturelles. En solidarité complète, tous les élus applaudissent.
Situation économique : Peu de prise de commandes en novembre. Pour l'ensemble de TCS les prises de commandes seront très supérieures au budget à fin d'année, mais les activités de Vélizy sont à la traine. Il reste un retard par rapport au budget à SID et C4S. Pour SID le mois de décembre devait être bien meilleur et permettre de se rapprocher du budget. Pour C4S, l'écart provient d'une commande importante passée fin 2014 et budgétée pour 2015 : pas de sous-charge. Toujours difficile d'y voir clair sur les secteurs à cheval sur Vélizy et Cristal (ITS, MNW...) . Côté C.A. les budgets sont tenus.
Plan de charge : revue des slides présentés en CCE par le directeur des opérations de PRS et par le patron de SFI pour la partie Transports. Comme en juin, la charge  de DAP (200 salariés tout de même !) n'est pas évoquée malgré les demandes des élus. La Direction s'engage à la présenter en janvier. En dehors du récurrent, faible visibilité pour IDT et charge irrégulière. Pas de nouveau client depuis longtemps. Pour les élus il y a un problème commercial, mais pas de réponse claire côté Direction. Surcharge en perspective pour SFI.
Consultation sur l'évolution des activités de SC2 (Palaiseau) : explications claires du responsable local. Les élus soulignent encore l'approche déstabilisante de la mise en œuvre de cette évolution. Les élus ont dû aller chercher le problème. Il semble que les remarques faites ont porté et que des solutions ont été trouvées pour la plupart des salariés concernés, sauf 2. Des mesures d'accompagnement sont prévues pour les personnes qui changent de site. Bref, du bon et du moins bon. Les élus s'abstiennent à l'unanimité.
Service Santé au Travail Groupe. L'accord a été signé par les 3 organisations représentatives. Peu de changemeent pour l'établissement de Vélizy. Les élus demandent une nouvelle consultation pour Toulouse lorsque l'organisation du SST pour Labège sera connue (juin ?). Les élus votent pour à l’unanimité.
Outil de suivi du temps de travail pour les forfaits jour. La DRH présente cet outil. Les élus n'en perçoivent pas le moindre intérêt.
Autres sujets : astreintes de fin d'année, campagne d'EAA, effectifs,prestations intellectuelles en hausse.
Pour finir, la direction tente de justifier son absence de réponse à la demande des organisations syndicales et des élus concernant la -- très petite --  révision de la dotation qui permettrait un nouvel accord pour l'inter-CE. Les élus ne comprennent toujours pas pourquoi l'établissement de Vélizy est traité de cette façon et reste défavorisé par rapport à TS, TGS et ses autres établissements. Une pétition est en cours et donc de sérieux problèmes de fonctionnement sont probables dès janvier.

CHSCT TCS Velizy du 15 décembre

Ordre du jour chargé mais complètement traité. Voici la liste des thèmes abordés. Nous n'en aborderons ici que quelques uns : approbation des PV; fonctionnement : calendrier des prochaines inspections; documents obligatoires; revue des accidents du travail; dernières inspections; télétravail; expertise en cours Cateïs; GTRPS; GT Amainte; suivi des arrêts longue durée; astreintes et horaires atypiques; commission transport, revue des différentes sites, et enfin une dizaine de points variés sur l'hygiène et la sécurité des bâtiments et différentes activités.
Accidents du travail sur le dernier trimestre : 1 électrisation, plusieurs accidents de trajet, 4 chocs émotionnels, 1 glissade.
Point sur les inspections de Toulouse (septembre) et Courtabeuf.
Télétravail : la proportion de télétravailleurs pour l'établissement de Vélizy reste en tête des établissements de TCS. 134 au total, dont 26 sur 2 jours hebdomadaires et 45 primo-demandeurs. Satisfaction générale.
Expertise Cateïs : les entretiens à Vélizy se terminent. Bonne participation et seulement deux refus. Mais difficulté sur Cristal en raison d'un problème de communication aux salariés concernés. Des documents transmis en retard par la Direction au cabinet.
GTRPS. Une situation qui se dégrade : de nouveaux chocs émotionnels, des situations de souffrance qui perdurent. Des efforts sur la prévention secondaire : projet de films de sensibilisation qui prend du retard. Projet d'une nouvelle plaquette qui n'avance plus. Discussions sur les formations RPS destinées aux managers : il semble que le programme, limité à la gestion individuelle du stress, n'ait pas été revu depuis de nombreuses années. Une élue fait part d'une succession de suicides à Thales depuis quelques mois. La Direction répond que les médecins du travail échangent entre eux des informations mais "qu'il n'y a pas de centralisation de l'information". La CFTC en doute ! Malgré des progrès qui ont pu être observés au premier semestre, des élus déplorent le manque de moyens pour avancer significativement. La CFTC demande comment on peut accepter, sur le plan moral, de laisser perdurer des situations de souffrance, dont certaines sont pourtant identifiées depuis des mois.. Il n'y a pas de réponse. La Direction présente des projets de plan de prévention "QVST" pour le domaine PRS. Les élus demandent à être convaincus.
Régularité des visites médicales : il y a des trous dans la raquette. Certains salariés n'ont jamais été convoqués. Discussion sur le processus de suivi des arrivées. Les dirigeants (LR11, 12) boudent trop souvent le Service Santé au Travail et empêche ainsi des discussions sur les problèmes de santé au travail observés dans leurs équipes.
Commission Transport : Horizon,  l'association d'employeurs sur Vélizy signale la disponibilité de nombreux logements (~2500 dont 70% de F3-F4) dont les loyers sont nettement inférieurs au marché privé (~-20%).
Toulouse, site de Labège : les prévisions de développement se sont nettement réduites : un seul plateau poir TCS (1000m2) au lieu de 1,5 dans le projet initial. Le reste sera occupé par Thales Services. La CFTC met en garde sur le risque de retrouver au bout de quelques années dans une situation analogue à celle vécue au PTC. Le site est très mal desservi par les transports en commun et il est peut probable que cela s'arrange avant plusieurs années après le déménagement. Ceci risque d'entrainer une insuffisance temporaire de places de parking. Pas de réponse sur ce point.
Déploiement Swit : objectif atteint à 80%. Des solutions auraient été trouvées pour les 20% restant dont les fameux "postes musée". Restrictions de sécurité à la hausse et confort à la baisse.

CCE TCS du 8 décembre

Point clé de ce CCE : la présentation du plan de charges prévisionnelles de TCS. Autre points : vocation des sites, consultation sur le projet de plan de formation 2016, pré-bilan formation 2015, vote du règlement intérieur du CCE, campagne 2015 des entretiens annuels d'activité.
Le plan de charges jusqu'à Q4 2018 est présenté en détails par le directeur des opérations :  en légère augmentation en global pour 2016. En simplifiant : croissance pour les activités pour RCP, ITS (sauf pour CSE), IND ; volume d'activité dépendant du développement à l'export pour NIS et PRS ; reprise pour le transport (SFI). Le point dur avec baisse de charges reste RCS à Brétigny : nombreuses questions et réponses qui ne rassurent pas. Pour plus de détails, contacter nos représentants au CCE.
Vocation des sites : c'est une revue présentée également par le directeur des opérations. Pas de changement majeur mais des précisions par site, domaine, métier et sur les aspects immobiliers. Quelques nouveaux détails dont la ventilation des effectifs.
Point sur la campagne EAA 2015. Cette campagne a été ouverte plus tôt cette année, de façon à laisser plus de marge de manœuvre aux managers et RH pour la bonne tenue de ces entretiens et pour les "retours" de politique salariale. L'outil e-HR Together a été modifié. Le niveau d'appréciation global est supprimé, mais les 3 niveaux  d'appréciation sont conservés : savoir-faire, impact, comportement. Dématérialisation possible de la lettre de position.

Information et consultation sur plan de formation TCS 2016. Ce plan avait déjà été exposé dans toutes les commissions locales (établissements), les CE et centrale. Bien qu'il y ait quelques aspects positifs par rapport à 2015, la commission centrale a rendu un avis défavorable pour plusieurs raisons. Pour les plus significatives : une part conséquente du budget réservée au formations SAP, la baisse sensible du nombre d'heures de formation au "coeur de métier". Les élus ont voté contre ce plan à l'unanimité : c'est la première fois. Ils ont toutefois tenu a remercier les RRH qui se sont employées à préparer et présenter ce plan.
Avancement plan de formation 2015 : A fin 2015, globalement,  99,34 % des heures prévues au budget ont été engagées et 74,21% ont été réalisées. Ventilation par établissement, domaine, etc.
Approbation du règlement intérieur du CCE. Vote à l'unanimité. Ce n'est qu'un acte de forme.

Resultats des élections à TCS Cholet du 1er décembre

Très beau résultat et très belle progression de la CFTC qui double quasiment sa représentativité. Elle s'établit maintenant à 26 % (des 774 suffrages exprimés en titulaires CE). Elle obtient 4 élus au CE et 6 élus DP. BRAVO !

Communication Thales : le « tout est beau » ou l’omerta ?

Voir l'article du Syndicat CFTC de la Métallurgie des Yvelines

Voir aussi l'article "Thales : le difficile apprentissage de la communication négative sur la santé au travail" sur le Miroir Social.

Tabous et Risque psychosocial

Voir à ce sujet l'article du Syndicat CFTC de la Métallurgie des Yvelines

Resultats des élections à TCS Brétigny du 17 novembre

A Brétigny la CFTC perd quelques voix mais garde sa représentativité, à 13,5% et ses élus au CE (1 titulaire et un suppléant) Pour la première fois, elle obtient deux postes au Bureau du CE : Secrétaire adjoint et Trésorier adjoint.

CCE TCS du 26 novembre

Des points d'informations : sur le domaine ITS, sur l'avancement du projet ERP France, sur le projet de règlement intérieur du CCE. Des points de consultations sur les accords égalité professionnelle et harmonisation des statuts des salariés ex-Alcatel-Lucent. Point clé de CE CCE : le vote sur la politique de R&D Technologique de TCS. Bien entendu, notre attention se porte plus particulièrement sur les activités rattachées à notre établissement et celui de Brétigny.
Point sur ITS. Le patron d'ITS fait un état des lieux. Le marché de la cybersécurité est en forte croissance et l'orientation très favorable au développement des activités. Si la France représente une grande part des activités, des projets importants sont traités au moyen-orient. Les activités de conseil sont appelées à se développer. La croissance des effectifs est anticipée sur de nombreux métiers. Su les 4 sites d'ITS les activités se développent, sans remise en cause des métiers. Point sur la répartition des effectifs : Cristal 269, Cholet 130, Velizy 63 (Conseil) Toulouse 66 (ISO). 70 postes ouverts sur l'ensemble. Les difficultés de recrutement sont évoquées, notamment pour les seniors. Le turnover est plus important que la moyenne de TCS chez les plus jeunes. Des partenariats sont en place avec des écoles d'Ingénieurs très spécialisées. Un focus (rapide) a été fait sur Toulouse "l'année 2015 n'a pas été un long fleuve tranquille" : des difficultés dans le délivery, des départs de seniors. "Un coach a été envoyé" depuis septembre pour accompagner et faire face à ces difficultés. D'après le patron, l'amélioration serait déjà sensible. La CFTC pose le problème du modèle économique de cette activité. Le patron répond que c'est "une pépite" indispensable aux activités et à l'image technologique de TCS, "qu'elle ne doit pas perdre d'argent mais pas nécessairement en gagner".
Point sur l'ERP France : C'est un projet majeur qui concernera de nombreux utilisateurs. Il a pour but d'intégrer, d'harmoniser et de fédérer des pratiques et outils trop dispersés. Le Groupe a déjà choisi SAP. le" Go live" est prévu au 1er janvier 2017. La présentation est faite par la Direction financière. Quelques questions sur l'ergonomie, la confidentialité des données v/s le prestataire choisi. On nous dit que tout sera fait pour que les utilisateurs adoptent le produit et ainsi éviter des rejets qui ont pu être observés dans le passé. Les CHSCT seront consultés ultérieurement pour les conséquences, puis le CCE.
Accord F/H : le projet d'avenant triennal, dans la lignée du précédent, est adopté à l'unanimité des élus du CCE. Bien entendu la CFTC signera.
Idem pour celui concernant l'harmonisation des statuts des ex salariés d'Alcatel-Lucent.
Réglement Intérieur du CCE. Il s'agit d'une information qui donnera lieu à une consultation. Le CCE ne gère pas d'activités sociales et culturelles. Ce règlement est essentiellement une formalisation d'usages déjà bien établis.
Politique de R&D Technologique de TCS. Le caractère confidentiel de ce sujet ne nous permet pas de donner d'information précise. Après les différents exposés concernant SIX et GTS et qui ont retenu toute l'attention des élus, la CFTC a dénoncé l'incohérence de cette politique sur les activités de RCS et le manque d'information communiquée aux élus du CE de Brétigny qui plonge élus et salariés dans un doute profond.  Résultat du vote : 11 contre (dont la CFTC pour la raison ci-dessus) et 6 abstentions. Le texte de notre déclaration sera affiché à Brétigny.

CE TCS Velizy du 20 novembre

CE marathon après le boycott de celui d'octobre : 8 heures de réunion ! 18 points à l'ordre du jour dont : situation économique des différentes activités globalement pour TCS et au sein de l'établissement, évolutions d'organisations pour OPS/ISE, DAP, SC2, comptes-rendus des différentes commissions du CE.
Situation économique : Globalement pour TCS, à fin octobre, les prises de commandes restent très supérieures au budget sauf pour PRS (SID et C4S), mais ça doit s'arranger pour la fin de l'année pour C4S qui vient de prendre une commande importante pour Border et attend plusieurs commandes significatives en signature. Pour la CBU Transport, RCS est très en retard et SFI déjà très au-dessus du budget annuel initial. Pour le chiffre d'affaire, les budgets sont tenus pratiquement dans toutes les activités.
Indicateurs pour l'accord d'intéressement : les chiffres sont bons, meilleurs que pour l'année précédente.
Point particulier pour ITS/CSE, notamment Toulouse :  les commandes sont très en retard par rapport au budget (-25% environ). En revanche budget tenu pour le moment pour le chiffre d'affaire. La CFTC demande une présentation des chiffres séparément pour Vélizy et Toulouse.  Pour ISO, les problèmes de sous-charge devraient être réglés. Des actions ont été menées pour améliorer l'efficacité (formations, coaching, nouveaux modèles de rapports...) un recrutement senior est en cours. Discussion sur les ajustements et les marges : augmentation de la plage possible en raison de la forte compétitivité des marchés. Les élus demandent les notes d'ajustement.
Adaptation Organisation DAP :Création d'un poste de Responsable Transformation, qui prend en charge le pilotage des actions de transformations et les activités opérations. Recentrage des missions du service SLC sur les 3 axes suivants : Sous-traitance et management de lots logiciels, Production de version logicielle, Assurer le support à l’utilisation et la configuration des ateliers de développement logiciel. Les activités «stratégie IVL» ne sont plus centralisées dans DAP/SLC mais rattachées aux activités de développement logiciel. En principe peu d'impact sur les salariés.
Organisation OPS-ISE. IS3 avait été séparé en deux parties, suite au départ de son ancien patron : la DSI d'une part et les activités de gestion de l'immobilier, de la sécurité et de l'environnement (ISE). Les pôles d'expertises et leurs missions sont décrits :  Hygiène, Sécurité et Environnement (HSE), Sûreté et Protection du Patrimoine (SPP), Expertise Infrastructure plates-formes (PTF), Immobilier et services Généraux (IGX). Principes de l’organisation : Création de deux grands pôles immobiliers (IDF-Nord et BCL) rapportant directement et hiérarchiquement à la structure ISE en central et fonctionnellement aux directeurs des établissements. Présentation de la matrice résultante.
Organisation SC2 : ce service a pour mission les études amont de TCS concernant le temps réel. Il est hébergé à TRT à Palaiseau. Une partie des activités (MyCCM) sera reprise par TGS qui s'appuiera sur Thales Services. Il est proposé à 4 salariés une mutation vers TS. Les élus s'insurgent d'une telle méthode, alors qu'il s'agit d'un transfert collectif d'activité, qui devrait suivre une procédure d'information / consultation du CE. La direction s'engage à proposer des mesures d'accompagnement aux personnes concernées.
Règlement intérieur du CE : il s'agit du fonctionnement interne. L'évolution de la législation concernant la gestion des activités sociales  et culturelles des CE a conduit à mettre à jour ce document qui datait de
T3S.

Compte rendus de la commission Emploi-Formation : voir notre résumé. Vote sur le plan de formation 2016 : la CFDT et la CRE-CGC ont voté contre en raison d'une part trop importante du budget affectée pour le nouvel ERP. Ils demandaient un budget à part. La CFTC s'abstient car en dehors de ce point, plusieurs améliorations sont à prendre en compte pour 2016, par exemple sur des formations diplômantes.
Autres comptes-rendus de commissions : Handicap, RIE, Transports. Beaucoup d'informations communiquées, mais pas vraiment de faits saillants.
Bilan Télétravail : il continue de se développer au sein de l'établissement, avec le plus fort taux de TCS.  Effectif actuel concerné : 105 hommes et 27 femmes. 26 personnes sont passées à 2j.
Point d'avancement sur l'expertise Cateïs : suite au "décès brutal" d'un salarié de TCS C4S, l'expertise confiée au cabinet a enfin commencé. Un document  de Cateïs présentant cette expertise a été adressé à tous les salariés de l'établissement. Les élus déplorent les freins rencontrés dans la mise en place de cette expertise qui démarre plus de 3 mois après les faits.

Déménagement Topobase

Un projet de déménagement du bâtiment Livingstone vers le 2e étage du Bt Ariane de l'équipe (16 salariés) Topobase (SID) a été présenté ce jour au Groupe de Travail Mouvements, auxquels participent des membres du CHSCT. D'après la Direction, les salariés concernés ont été informés du projet, qui devra être validé prochainement par le CHSCT.

Commission Formation TCS Vélizy 22 octobre

La Commission Formation est, selon le code du travail une commission "obligatoire" du CE pour des établissements de la taille de celui de Vélizy. La périodicité par défaut de ses réunions est trimestrielle. Mais dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) en cours, elle est mensuelle pour les établissements concernés de TCS : Vélizy et Brétigny. Dans ce cadre, il restait une dizaine de postes "à adapter", comprenons "à supprimer". La Direction a confirmé aux élus que, suite à une amélioration significative de la situation économique en raison de nouvelles affaires, notamment à SFI, ces postes sont maintenus.
Un responsable Achats a présenté la politique de formation et certification Achats mise en œuvre à Thales à l'échelle mondiale, en insistant sur la nécessité liée à une activité de plus en plus internationale, sur le processus de certification, sur son caractère "facultatif" et sur sa mise en œuvre. Il s'agit d'une décision prise au niveau Groupe. Les élus, dont la CFTC, ont demandé comment avaient été pris en compte les aspects humains dans la mise en œuvre de cette nouvelle politique. En effet certains salariés ont été sérieusement déstabilisés. La réponse ne fait guère de doute sur le côté a postériori, court-circuitant ainsi la plupart des instances représentatives de personnel. Elles auraient pourtant pu contribuer a éviter des épisodes douloureux et inutiles. Et ne parlons pas du délit d'entrave, pourtant évident.
Les autres points consistaient dans le fourniture des chiffres habituels en la matière. Le plan de formation 2016 sera présenté en novembre.

CCE TCS du 20 octobre

Présentation de la politique de Recherche et de Développement Technologique de TCS : pour les GBU GTS et SIX. Vision des marchés, passage en revue des technologies clés en cours de développement ou à venir. En matière d'investissements, la part la plus significative revient sans surprise à RCP, comme les années précédentes. Beaucoup d'informations évidemment confidentielles et pas toujours faciles à suivre.
Indicateurs relatifs à l'accord d'intéressement : toujours en ligne avec les objectifs.
Désignation, sans surprise, du cabinet Syndex pour l'examen des comptes annuels 2015 et prévisions 2016 ainsi que pour l'analyse de la stratégie des GBU SIX et GTS.
Point RSE Achats. Principaux points présentés : Rappel des documents de référence : le code éthique Thales, le pacte Mondial des Nations Unies, la charte « Achats et Responsabilité d’Entreprise », la charte des relations fournisseurs responsables, du Rapport social (pour la partie sociale) et du Rapport Responsabilité d’entreprise. Revue des processus mis en œuvre, répartition géographique des fournisseurs pour TCS.
Restitution par Syndex de l'étude sur les rémunérations (pour 2014) : Beaucoup d'informations mais peu de surprises. Quelques remarques tout de même : une politique salariale en retrait en 2014, surtout dans sa mise en œuvre, des disparités entre les catégories, des écarts salariaux parfois importants entre les sites, par  classification ou famille professionnelle.  Des refus constants de la Direction de communiquer certaines informations comme le plan d’attribution d’actions gratuites, le guide des niveaux de responsabilité, l’information relative à l’ancienneté dans la classification de chaque salarié(e), la répartition du budget salarial consacré à l’égalité femmes‐hommes ainsi que le récapitulatif annuel de paie pour les années 2012 et 2013.
Prochains CCE : 26/11, 8 et 15/12.

Boycott du CE de TCS Vélizy du 15 octobre

Suite au licenciement d'un salarié militant CFDT de Toulouse, après une déclaration de la CFDT, tous les élus solidaires dont la CFTC ont décidé de quitter la séance.
Cette déclaration met en cause ce procédé à caractère vexatoire, dans un contexte extrêmement tendu où les départs, les risques psychosociaux et les situations de souffrance se multiplient de façon continue, sans qu'aucune solution de fond ne soit apportée.
La CFTC est totalement solidaire.

Activités Sociales et Culturelles TCS Vélizy : un virage à prendre ?

Le CE de Thales Services qui gère, entre autres, les activités sociales et culturelles (ASC) du CE de TCS Vélizy et celles de TGS, a dénoncé le 25 septembre dernier l'accord qui le liait avec le CE de TCS Vélizy en précisant que l'accord cessera donc ses effets au 31 décembre 2015.
La raison invoquée est le passage de la dotation pour les ASC (le financement par l'entrerprise) au CE de TS suite à un accord, de 1.35% de la masse salariale à 1.5%, alors que celle du CE de TCS Vélizy est restée à 1,35%, introduisant ainsi un décalage qui ne permet plus de servir tous les salariés de manière identique. Le CE de TS invite donc à renégocier un nouvel accord.
Sur cette base, les délégués syndicaux (dont la CFTC) de TCS Vélizy ont adressé un courrier au Responsable des relations sociales de l'établissement, demandant l'ouverture d'une négociation locale du taux de cette dotation.
La conséquence de cette rupture est d'encourager certains à reposer la question de la gestion en direct de ces ASC.

Probasis reprend de la vigueur et s’assoit plus que jamais sur le dialogue social !

Probasis, la politique de réduction des coûts, initiée par Luc Vigneron, l’ex-pdg de Thales et qui lui aura causé quelques soucis,  non seulement lui survit mais reprend une vigueur et une tournure inquiétantes pour la plus grande partie des salariés du groupe. Au moins, quand elle avait été mise en place, elle avait le mérite d’être franche, claire et directe. Tout le monde savait à quoi s’en tenir.
Certes, la nouvelle direction du groupe n’utilise plus ce vocable, passé de mode. Mais la méthode reste. Et même empire : strictement aucun dialogue social sur tous ces sujets. Les décisions sont toujours prises au plus haut niveau, sans la moindre concertation, en faisant fi de l’impact sur les conditions de travail, accentuant encore le niveau de stress général qui atteint des sommets dans bien trop d’unités.

La nouvelle politique voyage : le low-cost à tout va, au prix de la santé des salariés
Thales met à disposition de ses salariés depuis plusieurs années un outil permettant d’établir des ordres de mission, de réserver des places d’avion et de train et de gérer des notes de frais. Elle laissait un certain choix d’horaires et de flexibilité fort utile dans de nombreux cas pour faire face à l’instabilité chronique des agendas, liée à la vie des affaires. Depuis peu cet outil ne propose plus que les vols et places à plus bas coût, imposant des horaires et des temps de trajets de moins en moins compatibles avec une vie privée. Les trajets proposés sont parfois pour le moins originaux : Paris-Brest avec transit à Bordeaux, Paris–Bordeaux avec transit à Lyon, etc. De plus les billets sont souvent non échangeables et non remboursables, imposant des marges horaires plus larges tout en augmentant sensiblement le risque de manquer les retours. Et cette politique ne respecte même pas la convention collective de la métallurgie.

Thales se fait de la trésorerie sur le dos de ses salariés voyageurs.
Thales a pour principe de ne pas avancer des frais de déplacement. Pour se justifier, elle met à disposition une carte Amex à débit différé… du compte personnel du salarié ! Mais cette carte est loin d’être acceptée partout, notamment dans les moyens de transport et les hôtels agréés, présentant des tarifs compatibles avec les plafonds de remboursement. Il arrive aussi fréquemment que les délais de remboursement s’allongent bien au-delà.  En cas d’avion ou de train manqué il faut reprendre des billets au prix fort. Dans tous ces cas, c’est le compte bancaire du salarié qui trinque. C’est du joli pour une entreprise comme Thales.

Les open-spaces généralisés, toujours principalement axés sur la réduction de surface, au mépris de l’accord sur la qualité de vie au travail.
Les décisions en matière immobilière relèvent d’une même logique. Depuis quelques années, tous les nouveaux sites sont réalisés systématiquement en open spaces, avec des surfaces notablement inférieures aux besoins initiaux (Site Cristal de Gennevilliers, nouveau siège Carpe Diem à la Défense, site Hélios à Vélizy, nouveau campus de Bordeaux…)
Si un « espace partagé » de taille raisonnable et aménagé correctement peut apporter une facilité de travail en équipe dans certains cas, dans tous les autres, cela nuit gravement à la qualité du travail, à la concentration, à la confidentialité, bref, à l’efficacité. Conjuguée à des objectifs intenables, c’est la santé qui s’en trouve altérée.

Un principe déployé au-delà des limites du ridicule
Consciente des problèmes de confidentialité, la direction met à disposition des box, c’est-à-dire des cagibis de quelques mètres carrés, aveugles, avec un poste téléphonique, censés permettre des entretiens confidentiels. Mais alors vous n’avez plus votre agenda ni votre pc restés à votre bureau ! Imaginez la vie d’un commercial dans ces conditions…Beaucoup de temps perdu qui n’est bien sûr, pas comptabilisé.

Les smartphones ou la pingrerie : une bien piètre image de la haute technologie Thales
Généreusement, Thales met à disposition d’une part significative de ses salariés des téléphones portables. Les usages font qu’il n’est pratiquement plus possible de travailler correctement sans messagerie ni agenda électronique partagés. D’ailleurs Thales dispose d’un logiciel pour smartphone, Teopad, qu’elle commercialise par ailleurs et qui permet une sécurisation efficace des données ainsi échangées. Mais les smartphones (pourtant plutôt bas de gamme) qui pourraient simplifier la vie de tous, ne sont distribués qu’avec parcimonie et accord formel des comités de direction. Un comble. Les salariés au contact de leurs clients, ont honte d’utiliser… leur téléphone portable basique tels qu’ils existaient il y a 15 ans…

Le Système d’information : tout sur la réduction des coûts, la sécurité et son cortège de contraintes, rien sur le confort ou même l’utilisabilité minimale. Voir ce sujet notre article sur le Miroir Social

Pour la CFTC, une politique de réduction des coûts efficace ne peut se faire sans un dialogue social approfondi. Les gains espérés par l’ensemble de ces mesures aux idées simplistes et égoïstes sont annihilés par le temps perdu en raison de l’accroissement inutile de la complexité et surtout par l’impact sur la santé des salariés. En effet, ces pratiques ne manquent pas de se traduire par des arrêts de travail de longue durée et des départs qui coûtent une fortune à l’entreprise, aux salariés et à la société. Mais lorsqu’on cherche à comptabiliser le temps perdu et les dégâts, nous n’observons que des fins de non-recevoir. Cette attitude provocante, encourageant le syndicalisme d’opposition, est exactement à l’opposé d’un dialogue social constructif, première valeur de la CFTC.

Création du blog CFTC TCS Cholet

Ouverture le 22 septembre du blog CFTC du site TCS de Cholet.
Bon vent à nos militants de l'équipe CFTC qui préparent les élections dont le 1er tour est fixé au 1er décembre.

CHSCT extra Velizy du 6 octobre

Après que la direction ait fourni aux élus la quasi-totalité des informations demandées, les trois projets présentés suivants ont été approuvés :
- mouvements des équipes SFI au Bt Humboldt (1er et 2e étage, le 3e ayant déjà été approuvé)
- mouvements des équipes TSIM au Bt Vespucci
- Projet Durer
Une revue des précédentes inspections a été faite, hormis la dernière de Toulouse, dont le compte-rendu n'a pas encore été établi.

Visite du CHSCT établissement de Vélizy du 29 septembre à TCS/ITS/CSE/ISO à Toulouse

L'inspection prévue en juin s'est finalement réalisée le 29 septembre. 9 personnes se sont déplacées dont 4 représentants du personnel et syndicaux (dont la CFTC bien-sûr) En revanche, des représentants de la Direction, pourtant attendus n'ont pas participé. Une fois encore. Excellente organisation et très bon accueil sur place qui auront permis de visiter tous les bureaux et les labos tant au Parc du Canal qu'au CNES. Remercions au passage une de nos militantes qui s'est fortement impliquée.  Les participants ont ainsi pu avoir un aperçu concret des nombreuses activités de très haute technicité qui y sont menées. En dehors du problème récurrent de manque de surface, aigu pour certaines équipes, qui devra trouver une solution fin 2016 avec le nouveau site de Labège, relativement  peu de remarques concernant les locaux ont été faites. La participation du médecin du travail du CNES a permis d'apporter un éclairage sur certains points attendus dont la possibilité de contact direct pour tout salarié TCS de Toulouse. En revanche le sujet majeur de la souffrance au travail et des risques psychosociaux n'a pu être abordé, dans un contexte où nous savons tous que ces risques sont les plus sérieux et en augmentation constante.

CCE TCS du 24 septembre

CCE de rentrée. Beaucoup d'information, mais pas vraiment de fait saillant et pas de consultation en dehors de l'approbation de différents PV. Voici les principaux points à l'ordre du jour avec quelques commentaires. 

• Présentation du rapport de situation comparée sur l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, de légères évolutions, plutôt dans un sens favorable.
• Intéressement : état des indicateurs au 30/06. Les chiffres sont plutôt bons à ce stade et les objectifs devraient être tenus à la fin de l'année, sans difficulté majeure.
• Présentation de l'organisation OPS-ISE (Opérations - Immobilier, Sécurité Environnement) par le responsable. Détails des différentes fonctions concernées et répartition par site : Sûreté et Protection du Patrimoine (SPP), Hygiène, Sécurité Environnement (HSE), Immobilier services Généraux (IGX), Plateforme (PTF). Pour les moyens généraux, création de deux pôles immobiliers (IDF-Nord et BCL). Pas de transfert de personnel.
• Administration / paye :  auto-déclaration du temps de travail des stagiaires, attestations en libre-service : outil disponible au 1er octobre. Médailles du travail, gestion des dossiers revenant aux établissements.
• Point sur la logistique. Elle est actuellement entièrement organisée à partir de Cholet. Détails et explications. Réponse aux questions des élus. D'après la direction l'efficacité et la réactivité ont été nettement améliorés. Ce n'est pas l'avis de tous les élus.
• Présentation de la politique industrielle à moyen terme, par le directeur des opérations de TCS. Rappel des objectifs stratégiques des GBU, évolution de l'activité, vocation des sites, industrie, achats, offset.
• Présentation des enjeux de l'organisation de la BL NIS par son nouveau patron.

Prochain CCE prévu le 20 octobre.

Bien préparer sa retraite...

... ce n'est pas toujours simple !

La CFTC fait le point sur le sujet  :

 le vendredi 25 septembre de 12h30 à 13h30 à Hélios, auditorium 1.

Quelques uns des thèmes abordés : Quelles conséquences ? A quel âge ? Quand ? Quelles sont les lois et leurs évolutions ? Les cotisations ? Le calcul de la retraite ? Les majorations ? Le Perco ? Les régimes de santé et leurs coûts ? les indemnités de départ ? Comment faire sa demande ?

CE TCS Vélizy du 17 septembre

Plusieurs directeurs ont honoré les élus de leur présence. Presque un pour chaque Direction concernée. On frise le record. A croire que nos remarques précédentes finissent par porter ! C'est toujours un peu "tout va bien madame la Marquise' avec, cette fois, un peu plus d'arguments que les précédentes. En revanche toujours impossible de voir un décisionnaire de la fameuse campagne de certification Achats qui déstabilise de trop nombreux acheteurs. Décidément, la direction persiste dans le mépris des salariés, de leurs représentants et dans le délit d'entrave.
Sur le plan économique : les budgets sont tenus pour les prises de commandes, notamment pour SFI et C4S. Seul SID reste en retard. Quelques soucis aussi du côté d'ITS/CSE/ISO mais rien de très grave. Beaucoup d'offres en cours, un carnet de commande qui se remplit plutôt bien, du moins globalement. Pour le C.A. les budgets sont à peu près tenus.
Et encore une réorganisation : cette fois, c'est pour le département ingénierie de SFI. On diminue le nombre de boîtes au 1er niveau. Encore quelques managers qui y laissent des plumes, une peu à la sauce SID / DAP. On nous explique que ça ne change pas grand-chose pour les salariés mais que ce sera plus efficace pour faire face au redémarrage du business. La Direction ne croit pas nécessaire de consulter les élus. Eux, si.
Information sur le projet DURER : même présentation qu'au CHSCT du 15/09 mais par une autre personne.
Restaurant d'entreprise de Palaiseau : une quinzaine de salariés de l'établissement de TCS Vélizy travaillent dans les locaux de TRT à Palaiseau. Le restaurant d'entreprise sera détruit et un nouveau construit. La Direction a pris les choses en main, oubliant, comme d'habitude, qu'il s'agit d'une activité sociale et donc sous le contrôle des CE. Les élus redoutent une baisse importante de la qualité.
Autres points : compte rendu de la Commission Emploi et Formation, évolution des effectifs, point sur la Conciergerie.

CHSCT ordinaire TCS Vélizy du 15 septembre

Ordre du jour toujours chargé, 8h de réunion, mais ordre du jour bouclé, ce qui n'est pas fréquent. En voici quelques points clés.
Accidents du travail : revue des accidents, des accidents de trajets et des accidents bénins survenus au 2e semestre. Discussion sur la procédure de déclaration d'accident qui n'est plus effectuée par le Service Santé au Travail mais par les Ressources Humaines, ce qui n'inspire pas une totale confiance aux élus.
Mouvements à Vélizy le Bois : L’étape 2 des mouvements SID/DAP à l’intérieur de Livingstone s’est achevée en juin. Les mouvements au départ d’Ariane deuxième étage vers Livingstone se sont achevés le 8 juillet. Mouvements SFI sur Humboldt : les nouvelles affaires impliquant des effectifs plus nombreux et le "gruyère" résultant des départs passés imposent une remise en ordre des 3 étages de Humboldt. Le marco-zonning a été exposé aux élus ainsi que le micro-zonning du 3e étage par lequel débuteront les opérations. Suite à un retard dans les informations nécessaires, la consultation est reportée de quelques jours.
Expertise Cateis sur le contexte du "décès brutal"  : le protocole d'expertise reste à finaliser. Ce qui est indispensable pour que cette expertise démarre. La Direction maintient son refus de communication de données demandées par les élus mandatés pour suivre cette expertise, essaye de se justifier, mais ne convainc personne.
GTRPS : suite aux travaux de la Commission Centrale RPS TCS, la Direction de l'établissement présente aux élus son idée d'englober les activités du GTRPS dans un nouvel ensemble baptisé "QVST" pour Qualité de Vie et Santé au Travail. Les élus restent pour le moins sceptiques, craignant un détournement de l'objet de ce Groupe de Travail qui doit s'en tenir à la prévention des risques psychosociaux et non être une plateforme de communication de la Direction sur le bienfait de ses actions, décidées unilatéralement.
GT Amiante. Des salariés TCS qui sont intervenus dans le passé pour un projet pour la RATP ont pu être exposés à de l'amiante. Ils ont été identifiés et la direction tente de contacter ceux qui ont quitté l'établissement, ce qui n'est pas toujours facile.
Porjet Durer : il s'agit de la partie matérielle de la refonte du réseau informatique de Vélizy le Bois. Elle est censée permettre de meilleures performances. En théorie, l'impact des opérations devrait être faible pour l'utilisateur moyen. Des interventions sont prévues en horaires atypiques, mais les informations ne sont pas commniquées à temps. La consultation est reportée à court terme.

De la sécurité d'un système d'information et de la convivialité de son utilisation

Le SI de Thales est une cible de choix pour les hackers de tout poil. Comme pour toutes les grandes entreprises et administrations d'ailleurs. Rien d'original à notre époque, sauf que l'un des métiers de Thales, c'est justement la sécurité. Mais chaque entreprise a sa politique en la matière. Chez Thales, entreprise d'ingénieurs, on a d'ailleurs compris cela et depuis longtemps. Mais seulement pour la partie technique sécurité ! Car pour la facilité d'utilisation, on recule tous les jours.

 Alors on met des filtres dans tous les sens, des mots des passe partout (résultat, on ne passe nulle part...) de plus en plus compliqués, qu'il faut retenir saisir et changer de plus en plus souvent, des cartes à puces et bien d'autres joyeusetés. Utiliser une simple clé USB à 10€ relève du parcours du combattant. Envoyer et recevoir un fichier à l'extérieur tient du prodige, faire une sauvegarde relève de l'héroïsme, lire un CD n'est quasiment plus possible, surfer sur internet ressemble aux 12 travaux d'Hercule. A l'heure de la fibre, la vitesse est celle des vieux modems 56kbps, sans le bruit toutefois. Les mails reçus de l'extérieur sont débarrassés de leurs images, surtout des plus utiles et beaucoup ne peuvent même plus être compris.

A Thales, on travaille dans la complexité.  Très bien. Mais en revanche il est impossible de travailler dans la simplicité. Même pour la bureautique ordinaire quotidienne. Pour le vulgum pecus, un pc en réseau avec windows, word et excel est devenu un objet plus que banal. Mais chez lui. Parce que chez Thales où on a aussi des pc avec windows, word et excel mais rien n'est banal. Les dernières moutures sont tellement protégées et les procédures deviennent tellement fastidieuses que la partie du temps où on peut les utiliser correctement diminue à vue d’œil tous les jours. Utilisateur ordinaire Thales, vous perdrez un jour ou l'autre toutes vos données. Ah le cryptage marche toujours, mais le décryptage, c'est une autre histoire... Un jour où l'autre vous oublierez votre carte à puce.. et vous ne pourrez-plus rien faire sans aller la rechercher. C'est évidemment bien pire si vous l'avez perdue.

Alors voici une petite aventure du quotidien qui n'a rien d'unique mais est presque typique :
Un  jour, votre poste (ou votre "compte") est manipulé à distance par... quelqu'un du SI mais personne ne vous a prévenu. Vous partez le soir, tranquille car vous avez bouclé votre powerpoint pour la réunion du lendemain matin que vous avez organisée pour 12 personnes. Vous arrivez dès 8h du matin pour corriger trois coquilles et vous assurer que tout est bien en place. Vous glissez votre carte à puce dans votre poste Mobility dernière version Swit et vous tapez votre mot de passe super top secret avec plein de caractères tordus. Et patatrac... La bête vous insulte : "Ultilisateur désactivé" C'est parti pour la galère. Une seule solution : le Service Desk. Message d'accueil téléphonique plus que dissuasif : Tel incident est en cours : si c'est ça patientez et rappelez plus tard. Ensuite "vous êtes très nombreux à nous contacter.".. etc. ensuite musique, pendant 15 mn pour peu que la communication ne soit pas coupée. Vous racontez vos malheurs. On note votre appel (le ticket) mais sans les informations clés qui permettraient d'être efficace... on vous rappellera !. Vous pouvez annuler votre réunion et renvoyer tous vos invités en les appelant un par un. 3 heures après, personne n'a rappelé. Vous êtes bloqué. Ensuite c'est la débrouille. Trouver la personne qui, enfin, pourra s'occuper de vous. Une journée entière perdue. Et il y a bien pire, pour certains ce sont des jours voire des semaines de blocage....

A la CFTC nous clamons qu'une bonne sécurité ne peut s'obtenir qu'en développant un minimum de fiabilité, d'ergonomie, de convivialité et tout simplement de respect. Laisser complètement de côté ces aspects ne peut conduire... qu'à affaiblir cette sécurité, car tôt ou tard et malgré toutes les consignes, les utilisateurs sous pression permanente, finissent par jouer la débrouille. Et c'est effectivement pas très compatible avec la sécurité. C'est même un cercle vicieux !

Une audience qui monte, qui monte...

Plus de 6800 pages vues en juin/juillet, des relais dans la presse sociale... (merci à nos amis du Miroir Social) ! Alors que notre blog concerne surtout l'établissement de Vélizy de TCS et les sites qui lui sont rattachés dont bien-sûr Toulouse, pour un effectif total de l'établissement voisin de 1300 salariés, son audience va maintenant très au-delà : les autres établissements de TCS à commencer par Brétigny et Cristal, l'ensemble de Thales, la CFTC et maintenant bien au-delà de la France métropolitaine !

CE ordinaire TCS Vélizy du 23 juillet

Bonne participation à ce CE malgré le début de la période estivale. Agenda tenu, ce qui est rarissime. Des partons présents pour C4S, SFI, SID, DAP, ITS. Enfin des informations plus précises sur les futurs locaux de Toulouse Labège.  Litige concernant l'absence d'information sur la mise en place du programme de certification achats.
Sur le plan économique, pour l'ensemble de TCS, les prises de commandes à fin juin sont nettement au-dessus du budget, revu en conséquence à la hausse. Situation contrastée pour l'export, en retard. Retard pour SID et C4S. Pas d'inquiétude toutefois pour cette dernière direction en raison d'une bonne année 2014 et d'offres importantes bien positionnées. Revue à la hausse du budget pour SFI, déjà atteint aux 3/4 en raison des dernières commandes enregistrées, surtout pour la BL ICS. Pour ITS/CSE retard significatif par rapport à 2014 et au budget.  Pour le moment budget tenu pour RCS. CA également au-dessus de budget (TCS). Pour les différentes directions, le CA est proche ou au-dessus du budget.
Pour IDT, le tableau les affaires en cours affiche un vert généralisé qui ne convainc pas tout le monde. Toujours beaucoup d'offres en cours. Pour C4S, des voyants passent au vert. Beaucoup d'offres en cours, dont certaines très conséquentes. De l'orange et du rouge pour certaines affaires en cours SFI, mais sans surprise. Beaucoup d'offres en cours pour ICS, très peu pour MLS et URS. Pour SID, affaires en cours au vert pour la grande majorité. Beaucoup d'offres en cours mais très peu de gagnées. C'est le point le plus inquiétant.
DAP : le patron est venu exposé la situation. Sont donnés oralement : nombre de salariés, prévision de charge, ENF, prestataires travaillant au forfait. Bref, pour lui, tout va plutôt bien.
Présentation du projet Toulouse Labège pour ITS/CSE/ISO : présentation par le Directeur des sites TCS,  description des bâtiments, répartition des surfaces qui devraient pouvoir accueillir une centaine de collaborateurs TCS. Déménagement toujours prévu pour fin 2016.
Rapport médical Toulouse : les élus mettent en cause le processus de suivi médical difficile à organiser entre le CNES, le PTC et Vélizy. Il ne répond pas aux obligations légales. Si les risques "physiques" sont assez bien maitrisés les RPS ne le sont pas du tout, alors que c'est le risque principal. Les élus votent contre à l'unanimité.
Programme de certification achats : la direction veut reporter ce point car le responsable choisi s'est décommandé à la dernière minute. Les élus ne sont pas d'accord. En effet : malgré une liberté affichée, ce programme est contraignant pour les acheteurs concernés. Certains sont déstabilisés. Pourtant la législation contraint l'employeur à consulter les représentants du personnel AVANT la mise en place de tout système d'évaluation collectif. La direction fait la sourde oreille et se moque de ses obligations. Ce point sera remis à l'ordre du jour d'un prochain CE.
Consultation sur le rapport de situation comparée F/H. La situation ne s'améliore pas vraiment. Si le recrutement s'est amélioré, pour les débuts de carrière, les élus déplorent une absence de volonté dans les faits d'améliorer le développement de carrière des femmes. Ils votent contre à l'unanimité.
Subvention des activités sociales et culturelles du CE : Thales Services vient de voir passer son budget de 1,35% de la masse salariale à 1,5%. TCS Vélizy restant à 1,35. Il y a déséquilibre pour l'Inter-CE. Ce budget reste très inférieur à celui de Cristal. Les élus réclament une révision à la hausse. La direction "prend note"... encore une fois !

"Décès brutal" d'un salarié de TCS Vélizy

C'est le terme très choisi de la Direction. Sur place c'est le terme "suicide" qui est utilisé par tous. Le drame est survenu le jeudi 9 juillet au domicile du salarié. C'est un choc immense pour les nombreux salariés qui l'ont connu et bien au-delà. Les premières pensées vont bien évidemment vers ses proches.
Le salarié avait été muté récemment à sa demande de Gennevilliers à Vélizy.  La direction (laquelle ? puisque aucun directeur n'a eu le courage de signer) a communiqué un bref message le vendredi 10 juillet après-midi à une partie du personnel (PRS). Pourtant bien d'autres n'avaient pas été informés. D'autres communications doivent être faites. Sur la base de premiers retours qui ne permettent pas d'exclure tout facteur professionnel à l'origine de ce geste, le CHSCT a décidé de faire procéder à une expertise.
A suivre.

CE extra TCS Velizy du 3 juillet

Les points concernant l'égalité F/H (CR commission et rapport) ont été renvoyés à une date ultérieure. Le seul point restant à l'ordre du jour étant le plan de charges. La Direction a repris la présentation faite au dernier CCE sans chercher à l'adapter à l'établissement. Donc pas d'information sur les parties spécifiques ITS, MNW ni DAP. Pour cette dernière la Direction s'est engagée à donner une réponse plus précise à un prochain CE.

CCE du 30 juin : consultations et présentation du plan de charges TCS

Les principaux points clés :
- Information et consultation sur le projet d'accord relatif à la mise en place du télétravail au sein de TCS. Le projet d'accord a été approuvé à l'unanimité des élus. Il est applicable au 1er octobre. Il offre des évolutions majeures dont la possibilité, sous conditions, d'une deuxième journée hebdomadaire. Les avenants en cours pourront être prolongés jusqu'au 30 septembre. Il est possible d'adresser des demandes dès maintenant. La date du 15 juillet communiquée, n'est qu'indicative : il n'y a pas de date limite et les demandes peuvent être faites à tout moment mais les volontaires ont intérêt à s'y prendre le plus tôt possible, car le délai de réponse peut aller jusqu'à 2 mois. Les formalités de renouvellement sont allégées.
- Plan de charges de TCS. Revue par domaines et directions. On ne peut communiquer ici que des tendances. Augmentation globale des charges 2015 par rapport à 2014. RCP, ITS, IND, SFI, LTS, C4S sont en "nette augmentation" ; NIS et HTE sont stables ; SID, IDT et EWR présentent des perspectives "à confirmer" RCS en forte baisse : des alertes sérieuses sont remontées, la première avait été donnée la veille, lors de la restitution du rapport d'expertise Syndex. Les explications fournies par le directeur des opérations n'ont pas convaincu les représentants de Brétigny : il semblait en effet éprouver des difficultés à bien comprendre la situation.
Autres points :
- Informations sur le suivi de l'accord Groupe dit "contrat de génération"
- Bilan du plan de formation 2014 : 15 votes pour (dont la CFTC) et 2 absentions
- Note d'orientations générales de formation pour 2015 : beaucoup de bonnes intentions affichées mais 17 abstentions !
- Consultation sur le bilan social TCS. Beaucoup de chiffres, pour l'ensemble et pour chacun des établissements : 8 voix pour et 7 abstentions dont la CFTC
- Suivi de la GPEC : points sur les postes à pouvoir et pourvus. Transferts et actions réalisés. Actions espaces métiers. Apprentissage. GAE de RCS : résultats variables selon les familles professionnelles. Les chiffres initiaux ne sont plus adaptés à la réalité actuelle.
- Consultation sur le CICE (crédit d'impôt recherche compétitivité emploi). On nous dit qu'il est intégré dans le calcul des taux horaires pour favoriser la compétitivité de TCS. Résultat, fort de ces lumières : 16 abstentions et un vote contre.

Etude QVT / RPS : les principaux éléments pour l'établissement de Vélizy

La semaine QVT est terminée et les restitutions de l'étude se terminent également. En voici quelques éléments.

Pour l'ensemble de TCS : 88% des répondants sont en bonne santé psychologique au travail, 12% ne le sont pas. Ce qui n'est pas dit dans les restitutions : 2% sont en mauvaise santé. Si Thales est une entreprise où il fait plutôt bon vivre, ces personnes peuvent se trouver dans des situations à risques, voire de souffrance. Ce sont justement les situations de ces personnes qui justifient toute cette démarche et les plans d'actions qui doivent suivre.
Pour l'établissement de Vélizy, les résultats sont moins bons : 16% ne sont pas en bonne santé.
Le niveau de stress professionnel y est également plus élevé : 36,4% ont un niveau élevé ou très élevé contre 32% pour l'ensemble.

Principaux facteurs de QVT/RPS. Seul le cadre de  travail de Vélizy (verdure, peu d'open spaces ?) est nettement meilleur que l'ensemble. Pour tout le reste c'est plus mauvais :
- manque de communication et de participation aux décisions qui peut engendrer une manque de coopération entre les services
- manque de confiance en l'avenir professionnel lié en partie à un manque de visibilité sur les possibilités d'évolution
- l'organisation du travail "semble" générer des situations de travail dans l'urgence; en fait une forte majorité des salariés (70% !) travaillent dans l'urgence et de façon quasi continue
- les éléments de manque de soutien, reconnaissance, relations harmonieuses avec les autres ressortent davantage que sur les autres sites
- certaines situations managériales : manque de visibilité sur la réalité de certaines situations, management à distance, les évaluations ne sont pas équitables pour 56% des salariés, manque de visibilité sur l'évolution professionnelle pour 60%, manque d'écoute et d'exemplarité, manque de respect de la personne, hyper contrôle

La restitution à la Commission Paritaire donnait la liste des populations les plus exposées :
- les personnes qui travaillent à distance de leur site de rattachement : à l'étranger, un site client en France, itinérants,
- le domaine PRS
- le site de Vélizy (et a fortiori Toulouse, même si l'enquête ne distingue pas les deux sites)
- la direction Commerce International
- les populations en situation de réorganisation fréquente
- la famille professionnelle Etudes Générales
- la famille profesionnelle Production
- les temps de trajets longs
- le domaines Réseau et Systèmes d'Infrastructure
- la direction Technique
- la CBU Transport

Une synthèse  sous forme d'une plaquette de quelques pages, a été adressée à tous les salariés (en principe mais à vérifier). D'autres éléments doivent être mis en ligne sur l'intranet.

Restitution de l'étude QVT / RPS à Vélizy : mais où étaient donc les salariés ?

3 sessions d'une heure, les 23 et 24 juin. Synthèse des résultats globaux de TCS et mise en relief des écarts pour l'établissement de Vélizy (incluant le site de Toulouse)  Un exposé passionnant pour un auditoire extrêmement réduit : moins de 30 personnes pour le total des 3 sessions, si on ne compte pas les représentants du personnel et du Service Santé au Travail. Absence quasi totale du management, cela expliquant ceci, au moins en grande partie, à n'en pas douter !
Mais où était le management ?
Il est vrai que Capital Santé a bien précisé que le comportement managérial le plus efficace était l'exemple ! Si les résultats vous intéressent n'hésitez pas à contacter vos représentants CFTC.

Nouveaux blogs CFTC d'autres unités Thales

 La coupure de l'Intranet syndical Thales entraine l'ouverture de nouveaux blogs CFTC dans d'autres unités Thales !
Félicitations à nos représentants de TRS et TTS qui viennent d'ouvrir de nouveaux blogs. Vous les retrouverez dans notre rubrique "liens" dans la colonne de droite de notre blog. D'autres suivront sans aucun doute !

CE ordinaire TCS Vélizy du 19 juin.

Ordre du jour un peu moins chargé cette fois. Mais surtout la présence de deux patrons de domaines que l'on avait pas encore vus en 2015 : IDT et C4S. Ceci a permis un dialogue nettement plus riche avec les élus.  Comme quoi il nous arrive, de temps en temps d'être entendus !
 Sur le plan économique, on cherche à rassurer et il y a un peu plus d'arguments positifs que d'habitude. Pas de rentrée de commandes spectaculaire sur le mois précédent, mais un budget à peu près tenu. Des affaires qui se rétablissent (Mexico) jusqu'à devenir une référence, des prospects qui se réchauffent. Même pour IDT il y a du positif, même si ça ne suffira pas à rassurer les salariés concernés. Un point particulier avait été demandé sur les marchés France de C4S/CIP. La direction a voulu rassurer. Pas question de laisser tomber (nous dit-on) ne serait-ce que pour pouvoir disposer de suffisamment de références pour pouvoir mieux... exporter!
De nombreuses questions ont été posées sur le projet Balard quant aux problèmes de santé autravail constatés grâce à une enquête diligentée notamment par les CHSCT de Cristal et Vélizy vers les salariés travaillant sur ce chantier. Pour être bref, la Direction en a conscience, reconnait des erreurs et jure qu'elle a mis des moyens supplémentaires pour y faire face. Elle entend faire un "retex" pour acquérir de meilleures compétences pour la gestion de chantiers de cette taille. Mais elle avait aussi une (légère) tendance à nous dire que la source et le terrain des problèmes étaient plutôt du côté de Gennevilliers que de Vélizy...
Télétravail : le projet d'accord a été approuvé à l'unanimité ! Il est vrai qu'il apporte de réelles évolutions, notamment avec la possibilité d'un 2e jour hebdomadaire et une plus grande souplesse sur les quotas. Pour  rappel : il sera applicable au 1er octobre et tous les avenants en cours pourront être prolongés jusqu'à cette date.
Missions au Canada pour des spécialistes SFI : de la sous-charge en France, de la surcharge au Canada. D'où ces propositions qui concernent quelques salariés, pour une durée limitée.
Consultation sur le rapport médical Toulouse : en gros, les mêmes remarques qu'au CHSCT,.
Nouvelles de la Commission RIE (cantine pour les profanes) : la CFTC y joue un rôle très actif. Changement dans les intervenants Score, contrôle de grammage étaient parmi les différents points présentés par le Président CFTC de la Commission.
Et pour terminer, informations sur la semaine QVT du 22 au 26 juin à Vélizy avec notamment les conférences de restitution de l'étude QVT/RPS menée par Capital Santé. A NE PAS MANQUER !

CHSCT ordinaire TCS Vélizy du 16 juin

Ordre du jour chargé qui n'a pu être traité complètement. Une journée entière de réunion ! Nous n'en reprendrons ici que les ponts clés. A noter, l'absence de représentation RH en matinée.
Approbation des PV ; le rytme s'est heureusement bien accéléré : 29/05 et 9/06 (Balard)
Consultation sur le rapport médical Toulouse : on ne peut que remarquer la minceur du rapport en question : faible nombre de visite (dans un cadre obligatoire, seules les visites d'embauche sont à peu près à jour) très faible nombre de consultations (à la demande des salariés, contact direct quasi impossible) pratiquement rien sur les RPS alors que les situations de souffrance sont trop nombreuses. Bref, le système ne permet pas une prise en charge correcte des problèmes de risques et de santé des salariés TCS de Toulouse. Une inspection du CHSCT est prévue sur place pour le 25 juin. Les médecins de Vélizy et du  CNES doivent se rencontrer. Reste à mettre en place un dispositif plus efficace. La crainte est de rester en l'état tant que le déménagement vers Labège ne sera pas effectif.
Revue des accidents du travail sur les 3 derniers mois : plusieurs chocs émotionnels ont été déclarés comme tels.
Revue des accidents de trajets : le plus souvent en deux-roues.
Revue des accidents bénins.
Retour sur les inspections des plateformes, notamment au rdc Livingstone. Des salariés enfermés lors du montage d'une cloison ! Problème de clim à Toulouse : les locaux du PTC ont du être évacués lors d'un pic de chaleur. Toujours des difficultés sérieuses sur la gestion des locaux du PTC.
Prochaine inspection : Balard le 9 juillet.
Présentation du nouveau projet  de Télétravail. Long exposé DRH, alors que les modalités sont déjà connues pour une partie des élus. Mais le texte final du projet d'accord n'a pas été communiqué aux élus du CHSCT qui refusent la consultation dans un premier temps puis acceptent sur la base de la présentation. Pour la CFTC, le nouvel accord présente plusieurs avantages substantiels.
Point sur les mouvements : nombreux et tous liés au projet "vocation des sites"sur mai / juin : à l'intérieur ou vers le bt Livingstone, depuis Gennevilliers et le bt Ariane à Vélizy. Difficultés et nuisances liées à ces déménagements, aménagements et emménagements.
Exposé sur les résultats de l'enquête TCS sur la Qualité de Vie au Travail et la prévention des risques Psychosociaux. Exposé d'1h30 de la La DRH qui reprend les slides de Capital Santé spécifiquement préparés pour le CHSCT de Vélizy. Présentation des résultats globaux de TCS et des écarts de Vélizy par rapport au global. En quelques mots : un cadre de vie plus agréable, mais plus d'incertitude et de souffrance. Les facteurs de qualité de vie et de RPS sont passés en revue. Beaucoup d'informations intéressantes. 3 séances de présentation sont prévues les 23 et 24 juin à Vélizy pour tous les salariés volontaires il suffit de s'inscrire en répondant au message d'invitation déjà envoyé. N'hésitez pas à contacter nos représentants qui disposent d'informations plus complètes, notamment en raison de leur rôle actif dans la Commission Centrale à l'origine de cette enquête.
Point sur le fonctionnement du GTRPS (Groupe de travail sur les risques psychosociaux)  : point sur les activités et travaux du GT présenté par l'animateur, proposition par notre représentant CFTC d'une organisation avec des moyens permettant de réaliser (enfin !) des projets de prévention, éternel parent pauvre d'une véritable prévention de ces risques. Les élus et même la direction soutiennent cette idée (du moins dans le principe !). Un premier projet a démarré dans ce cadre : la réalisation de vidéos de sensibilisation et de prévention sur les souffrances liées à la charge de travail. Reste à savoir si les moyens seront vraiment effectifs.

Coupure de l'Intranet syndical Thales

La procédure initiée contre Thales par une organisation syndicale non représentative au niveau du Groupe Thales a conduit la direction du Groupe à couper l'intranet syndical Thales. Nous regrettons vivement cet état de fait qui nuit fortement à l'information des salariés. Pour la CFTC y figuraient notamment des informations utiles mais internes au Groupe. Pour les autres, vous pourrez désormais les retrouver sur notre blog CFTC Thales. Des négociations devraient s'ouvrir en septembre afin de permettre une nouvelle communication syndicale interne.

CE ordinaire TCS Vélizy du 29 mai

18 points à l'ordre du jour et près de 8h30 de réunion : un nouveau record. Participation des patrons de SID et SFI. Mais absence renouvelée pour les patrons de IDT et C4S que l'on a toujours pas vus depuis 2014. Exposé du responsable d'ITS/CSE, notamment sur la situation, difficile à vivre, de l'équipe de  Toulouse.
Une part significative de ce menu était constituée par la reprise de points du CCE du 26 mai : les différents accords, l'offre d’actionnariat salarié, la dématérialisation du bulletin de paye, l'évolution de l'organisation de la DSI et les problèmes de fonctionnement du SI Thales. Peu ou pas d'éléments nouveaux pour ces points.
Sur le plan économique, à fin avril : prises de commandes en retard pour SID, C4S et en avance pour IDT et SFI. Revue des objectifs PC à la hausse, sauf pour C4S. Pour les élus (et les salariés) l'avenir de IDT reste toujours aussi incertain, en dépit des dernières prises de commandes. Pour SFI on reparle de la reprise du contrat majeur à l'automne, pour un pays du Maghreb, interrompu il y a plus de deux ans. Revue confidentielle des taux horaires. Pour SID, l'une des affaires qui conditionnaient les transferts d'activité de Gennevilliers vers Vélizy est (enfin) en cours de signature. Pour le chiffre d'affaire, un peu de retard pour toutes les activités sauf pour IDT, mais son budget annuel est revu à la baisse. Présentation de la situation d'ITS/CSE par son responsable avec un zoom sur la situation d'ISO (Toulouse) : stress et RPS, départs, difficultés de fonctionnement et de recrutement, moyens de plus en plus en retard par rapport aux besoins, équilibre économique fragile... Strictement aucune information communiquée sur le projet du site de Labège, et toujours dépendance totale de TS pour les problèmes de surface, etc.
Présentation des ENF pour PRS et SFI : très intéressante mais confidentielle. Pas de document transmis, interdisant ainsi à vos élus d'y réfléchir.
Consultation sur les prévisions de travail atypiques, notamment travail de nuit. Pas vraiment de problème de principe, mais des conditions pas toujours au top. Des inégaliés choquantes qui provoquent un vote négatif des élus.
Pour les autres points, ce sont des bilans et C/R de différentes commissions : bilan social, bilan du Service Santé au Travail (hors Toulouse) avec toujours beaucoup de RPS ; bilan de l'assistante sociale : 89 salariés de l'établissement ont été suivis en 2014 ; C/R Commission Égalité F/H ; C/R Commission Emploi-Formation du 11/05.
Et pour terminer, comme chaque mois : effectifs et prestations intellectuelles (excluant les prestations forfaitaires) .

CCE du 21 mai

Nombreux points à l'ordre du jour. Nous ne reprendrons ici que les principaux.

• Accord intéressement et son avenant pour 2015 : ils sont dans le prolongement des précédents. Une nouveauté toutefois : le "modulateur" ponctualité a été remplacé par un modulateur "social" calculé sur le nombre d'embauches de jeunes. Les commentaires varient suivant les Organisations Syndicales et leurs idéologies. 10 votes pour, 6 abstentions dont la CFTC, 1 contre. L'accord et son avenant seront signés le 26 mai par 3  Organisations sur les 4 représentatives de TCS dont la nôtre et sera donc applicable.
• Rapport annuel du chef d'entreprise : c'est un document formel avec beaucoup d'informations, mais peu de nouvelles, à l'exception toutefois du point sur les nombreuses filiales et participations de TCS, crées le plus souvent spécifiquement pour des affaires ou des activités à l'étranger.
• Consultation sur le projet d'évolution de l'organisation de la DSI. Les élus ne comprennent pas bien en quoi le projet présenté pourrait améliorer le fonctionnement du SI dont les incidents majeurs récents et surtout la grande insatisfaction des utilisateurs, ont monopolisé la discussion. Des informations ultra-confidentielles ont été communiquées verbalement et "en off" aux élus à ce sujet, motus donc. Du coup 14 votes négatifs dont la CFTC et 3 abstentions.
• Bilan relatif à l'évolution de l'organisation de PRS France mise en place au 1/1/2015. Long monologue du patron de PRS, beaucoup d'auto-satisfaction et d'optimisme notamment pour C4S avec, quand même, des points à améliorer ! Peu de questions des élus, pas pour autant convaincus.
• Présentation du projet de dématérialisation du bulletin de paye. A retenir que chaque salarié pourra ou non accepter cette dématérialisation qui sera gérée par Digipost, prestataire actuel de Thales pour l'impression et la distribution postale des bulletins.
• Point sur les actions gratuites. Tout le monde sait qu'il y en a, mais bien peu savent combien, pourquoi, quand et comment, générant ainsi de nombreux sentiments d’iniquité et d'injustice. Le conseil d'administration de Thales SA vote tous les ans un certain volume d'actions à distribuer pour "récompenser et fidéliser les plus méritants" Les attributions se font sur "proposition de la hiérarchie". Tous les salariés choisis sont cadres. Très peu d'actions pour les LR8, un tout petit peu plus pour les LR 9, encore un peu plus pour les LR10 et un gros paquet pour les LR11 (on ne nous communique rien sur les LR12 !). Quand ils en bénéficient, les LR 8, 9 et 10 en reçoivent désormais 80, soit plus qu'auparavant pour les LR 8, mais moins pour les LR 10. Pour les LR 11, ils en reçoivent entre 100 et 250. L'attribution se déroule sur un processus étalé sur 6 ans. Les actions sont bloquées sur un compte pendant 4 ans. A cette échéance, elle sont transférées au salarié concerné et bloquées encore pendant 2 ans. C'est donc seulement au bout de 6 ans que le salarié peut en disposer librement.
•  Consultation des élus sur le projet d'accord relatif aux mesures d'accompagnement mises en œuvre dans le cadre de la mobilité géographique des ex-salariés d'Alcatel-Lucent du site d'Orvault vers l'établissement de Cholet. Quelques dizaines de salariés sont concernés. Dans la grande lignée de ce type d'accord pour TCS.
• Mise à jour du règlement du Plan d'Epargne Groupe (PEG). Action purement formelle, rendue nécessaire par une nouvelle offre d’actionnariat salarié, prévue à court terme. Tous les salariés seront informés de cette offre en détail.

Résultats de l'enquête QVT / RPS TCS...

... C'est pour bientôt !
Pratiquement un an après le lancement du questionnaire auquel avait répondu plus de la moitié des salariés de TCS sur l'ensemble de ses établissements, l'enquête est enfin arrivée à son terme. Bien peu d'éléments avaient été communiqués aux salariés jusqu'à maintenant sur la démarche.
Rappelons que le diagnostic se déroule en trois principales étapes :

1. Le questionnaire (juin 2014) pour le partie quantitative,
2. les interviews, les observations (1er trimestre 2015) pour la partie qualitative
3. les restitutions (2e trimestre 2015 )

Une restitutions partielle avait été faite aux membres de la Commission Mixte Paritaire sur les RPS. Mais il était convenu avec le Cabinet Capital Santé et à la demande de la Direction de TCS, qu'il n'y aurait pas de communication de ces premiers résultats statistiques afin de ne pas perturber la deuxième phase. Notons que cette phase avait pris beaucoup de retard, notamment en raison de la grande difficulté rencontrée par le Cabinet pour organiser les rencontres avec les salariés. Le 20 mai la Commission a été réunie en séance plénière pour une première restitution. De très nombreuses informations ont été présentées sous une forme complète (plus de 200 slides !) mais pas très facile à appréhender pour des personnes peu familières de ces sujets. Les résultats ont été présentés de façon globale pour l'ensemble de TCS, puis par établissements, domaines et pour certaines familles professionnelles, tout en mettant "en relief les écarts par rapport à l'ensemble de TCS. Pour Vélizy qui a déjà mis en œuvre deux diagnostics en 2010 et 2013, les résultats présentés sont tout à fait cohérents avec les précédents diagnostics et les travaux menés depuis sur le sujet, notamment par le GTRPS. Les résulats sont aussi cohérents, avec les différentes cultures, activités, historiques et situations de nos établissements quant aux facteurs de risques mis en évidence. On peut déjà dire qu'il apparait clairement, comme les résultats du questionnaire l'avaient déjà montré, que l'établissement où le risque est le plus élevé est bien celui de Vélizy, de façon très nette. Une réunion de travail est prévue le 22 mai afin de définir précisément les formes de communications qui seront choisies dans les meilleurs délais, à destination des IRP, CODIR,  du management et des salariés. Une deuxième réunion de la Commission  est prévue le 27 mai plutôt orientée vers les questions / réponses et les décisions à prendre à court terme.

A suivre donc de près.

Accords Télétravail

Notre avis sur le télétravail :
La CFTC est persuadée que le télétravail est un procédé qui se veut gagnant/gagnant pour les 2 parties, salarié et employeur.
Ce bénéfice est prouvé, d’une part pour le salarié, par l’absence de la fatigue et du stress du transport et l’augmentation de la concentration, d’autre part pour l’entreprise qui gagne en productivité.
Nous considérons que le télétravail est un vrai vecteur pour la qualité de vie au travail qui renforce de plus la confiance entre le manager et le salarié et qui responsabilise et développe l’autonomie de ce dernier.

Ce qui a été demandé et obtenu par la CFTC :
-    les demandes des salariés handicapés sont systématiquement acceptées,
-    le quota appliqué aux entreprises ne prend pas en compte les salariés handicapés,
-    2 jours de télétravail. Ce nombre peut-être supérieur pour les salariés handicapés,
-    votre demande de télétravail est étudiée au fil de l’eau à son arrivée et n’attend pas une période spécifique de l’année.

Les revendications de la CFTC :
-    une libération de l’accord télétravail et faire évoluer la culture et les aprioris en incitant les entreprises du groupe à l’appliquer afin qu’un maximum de salariés puissent en bénéficier,
-    une application de l’accord sans quota tout en s’adaptant aux besoins locaux,
-    une acceptation du télétravail pour les assistantes,
-    la mise en place d’outils pour gérer le Télé Travail,
-    une flexibilité du télétravail en proposant notamment un portefeuille de 45 jours volants par année qui seront organisés et pris en fonction du salarié et son manager.

Synthèse du nouvel accord télétravail :
-    le nouvel accord doit être signé fin avril 2015
-    l’avenant du contrat de travail du télé travailleur peut-être d’une durée allant de 6 mois à 18 mois renouvelable,
-    le nombre de jours maximum de télétravail est de 2 jours,
-    un quota de 8% à 10% de télétravailleurs ne sera pas dépassé au niveau société,
-    l’entreprise prend à sa charge les frais réels de fonctionnement (internet) dans la limite de   35 euros par mois,
-    les demandes de télétravail des salariés handicapés seront systématiquement examinées favorablement et ces derniers peuvent prétendre à plus de 2j de télé travail.
-    le quota appliqué dans l’entreprise n’inclus pas les salariés en situation de handicap.

CE TCS Vélizy du 16 avril

Et encore un CE très chargé alors que certains points souhaités par les élus n'ont pas été portés à l'ordre du jour. De moins en moins de directeurs présents et pas de représentant de SFI. Sur le plan économique, les chiffres fournis aux élus se limitent toujours aux montants des prises de commandes et de chiffres d'affaires par Direction. Les montants des offres sont parfois communiqués aux élus, mais impossible d'avoir une idée des résultats, de la valeur ajoutée au sein de l'établissement qui impactent pourtant directement la charge, surtout quand des activités sont partagées sur plusieurs établissements. 
 Les prises de commandes sont en avance sur le budget pour l'ensemble de TCS, mais en retard pour plusieurs directions dont C4S et SFI. Retard de CA également pour C4S. Trois commandes significatives pour IDT début avril et les projets présentés sont tous "au vert". Les élus ne sont pas rassurés pour autant et ce type de communication n'inspire pas confiance.
Pour ITS/CSE toujours beaucoup d'activité, mais croissance plus modérée. Des affaires qui se terminent pour d'autres qui commencent. Très peu de chiffres communiqués mais de nombreuses offres. Pour Toulouse, les élus insistent sur le problèmes de stress et les dégâts observés sur le plan humain, toujours pour les mêmes causes. Bref, la direction se montre étonnée et ne s'y montre pas franchement sensible. Il ne faut donc pas s'attendre à une amélioration à court terme.
Beaucoup d'informations données sur SID (offres, projets...)  mais pratiquement pas de chiffres. Les élus ont bien du mal à se faire une idée de l'état des lieux.
Pour MNW, les chiffres sont bons. Plus de problèmes de sous-charge. Le marché est porteur et pourrait entrainer de la croissance avec un potentiel de contrats importants.
Informations sur le nouvel ERP France. Le déploiement se prépare pour les prochaines années. TCS est pilote. On nous dit que les utilisateurs sont demandeurs. Pour Vélizy, après les changements douloureux de ces dernières années, ce n'est qu'un ERP de plus...
Présentation du nouveau DSI de TCS et de l'évolution de l'organisation, dans le prolongement de celle du CCE. L'invité s'efforce d'apporter des réponses aux nombreuses questions et remarques des élus sur l'état du SI. Bon contact : les élus du CE n'avaient jamais vu de DSI à leurs réunions : ils ont apprécié.
Autres points : CR de la Commission Emploi-Formation, bilan formation 2014 approuvé par les élus, bilan social.

CCE du 14 avril

Le point clé était évidemment la consultation sur les orientations stratégiques de TCS. Il était présenté par J.M. Lagarde.
Beaucoup de questions et de remarques sur la partie transports (notamment RCS et SFI) et pas souvent les réponses attendues. Pour les élus, l’avenir des activités TCS de ce domaine reste très incertain et les ENF sont loin d'être à la hauteur des enjeux. Bref, rien pour rassurer les élus de l'ex-T3S. La Direction insiste, bien évidemment, sur les bonnes perspectives de quasiment toutes les activités de l'ex-TCF.
Il y a eu 9 votes contre et 8 abstentions dont les 2 de la CFTC.
Autres points  traités :
-    Cession d’une filiale de TCS (Est West) à T3S Danemark (dans le cadre du contrat Danemark de RCS). Concerne une trentaine de contrats salariés de droit danois, qui ne font que changer d’étiquette.
-    Ajustement d’organisation du secteur EWR (ex-TCF)
-    Information sur l’évolution de l’organisation de la DSI : Présentation du nouveau DSI de TCS. De belles ambitions affichées, dont le renforcement de la sécurité, le déploiement du nouvel environnement de développement, le déploiement du nouvel ERP basé sur SAP, l’amélioration de la qualité et la réactivité du service rendu. Les élus ne sont pas du tout convaincus par ce dernier point et les modifications d'organisation proposées comme solution aux très fortes dégradations vécues ces derniers mois.
-    Bilan 2014  du service partagé Administration paye : organisation et fonctionnement. Un beau Powerpoint et de vives remarques sur le fonctionnement concernant certains points douloureux comme les arrêts de travail et la subrogation.
Prochain CCE le 21 mai avec consultations sur la cession de la filiale Est West et sur le projet d’organisation de DSI. / OPS.

CHSCT extraordinaire Vélizy du 14 avril

5 points à l'ordre du jour :

• Approbation des PV. Le recours à un prestataire chargé de rédiger les PV et les flashs a permis d'améliorer notablement les délais : c'est le cas de celui de mars. A noter la tentative de la Direction de faire modifier un PV (décembre) déjà approuvé : demande refusée par les élus.
•  Information consultation concernant une intervention sur le SI Thales, programmée un week-end. Ce type d'intervention étant une réédition et les conditions étant (à peu près) réunies après quelques remarques, les élus ont approuvé.
• Consultation sur les prévisions sur le travail atypique (hors horaires normaux) pour 2015. Les documents présentés ne sont pas complets et conformes aux demandes des élus. La consultation est rejetée. Cas d'un chantier posant de sérieux problèmes de conditions de travail et d'hygiène.
• Consultation sur les documents obligatoires. Cas du document unique : présentation des RPS qui n'y avaient jamais figuré jusqu'à présent. Mais la rédaction est totalement minimaliste et unilatérale. Les élus la rejettent.
• Consultation sur le bilan relatif à l'emploi des personnes en situation de handicap.  En raison d'une contrainte horaire, le Président du CHSCT quitte la séance. Les élus n'apprécient pas, cette pratique ayant tendance à se renouveler : ils refusent la consultation car il n'y a pas de délégation formelle de la Direction.

RPS TCS Vélizy : nombre de situations de souffrance observées en forte augmentation

Le GTRPS de TCS Vélizy (Groupe de Travail du les Risques PsychoSociaux) se réunit actuellement régulièrement 2 fois par mois. C'était le cas le 10 avril. Une partie significative de ces réunions devrait normalement être consacrée à la prévention primaire c'est à dire sur la définition des actions à mettre en place pour supprimer ou réduire les causes des situations observées de souffrance des salariés. Or on constate au sein de pratiquement toutes les directions de Vélizy et encore plus à Toulouse, un accroissement sensible du nombre de ces situations : souffrances, arrêts de travail de longue durée, démissions, etc.  A tel point que la quasi totalité du temps de ces réunions est consacrée au curatif, c'est à dire aux actions visant à traiter directement les situations observées, se contentant ainsi d'essayer d'éviter le pire, trop souvent trop tard d'ailleurs. La CFTC, pratiquement à chaque séance et depuis longtemps, fait remarquer que beaucoup de ces situations auraient pu être évitées si une prévention efficace avait été mise en place. Pourtant les idées d'amélioration ne manquent pas. Mais les actions prévues restent lettre morte : aucune ressource n'y est affectée, malgré des promesses écrites, arrachées par les élus. Nous sommes donc dans un cercle vicieux car les causes demeurent et font boule de neige. Ce qui veut dire que les risques, les souffrances et le nombre de salariés concernés vont encore continuer à augmenter. Quand la Direction prendra-t-elle sérieusement le sujet en main ?

CCE etraordinaire du 31 mars

Ni scoop ni sujet vraiment vraiment "chaud'à ce CCE, bien calme...

• Information consultation des membres du CCE relative aux conditions d'emploi des salariés handicapés au titre de l'année 2014. La situation est en progression sensible et le total de la taxe payée diminue en conséquence. Pour 2014, le taux d'emploi est de 4,2% sur l'ensemble de TCS, pour un objectif de 6%. Brive et Cholet dépassent le quota. Vélizy est bon dernier avec 2,87%. Compte tenu des efforts, les élus émettent un vote favorable à deux abstentions près.
• Bilan axe-emploi handicap 2014 ; résultats/objectifs : 28/30 intégrations dont 75% en CDI, 12/6 contrats d'alternance, 36/85 stagiaires. Résultats corrects sauf pour le nombre de stagiaires.
• Projet de répartition Taxe d'apprentissage : le gouvernement favorise les formations jusqu'à bac+2 et la marge de manœuvre dans le choix des organismes diminue sensiblement. Peu de surprise. Tous les élus s'abstiennent.
• Mise à disposition de salariés (loi Chepion) : ne concerne que 3 salariés dans le sens TCS vers autres entités et un seul autre entité vers TCS. Aucun enjeu : tous les élus s'abstiennent.

Un certain chantier, du côté de la porte de Versailles...

C'est l'enfer, depuis des mois. Les représentants du personnel ne cessent d'alerter la Direction, dans toutes les instances, sur le très fortes contraintes du terrain, les horaires insoutenables, le nombre de salariés qui craquent et demandent une réaffectation dans les délais les plus brefs. En vain. Aucune réponse pertinente, à croire que tous ceux qui y peuvent quelque chose s'en contrefichent. Un contrat difficile ne donne pas le droit de disposer de cette façon de la santé des salariés : ça finira mal. Tôt ou tard.

CE TCS Vélizy du 19 mars

Ce CE était précédé d'un "grand collège" c'est à dire de la réunion de l'ensemble des élus DP et CE de l'établissement afin d'élire un représentant au CHSCT, suite à la vacance d'un des sièges, précédemment occupé par un de nos représentants. La seule candidate (CFTC) a été élue à l'unanimité et avec les encouragements du président du CHSCT, représentant la Direction.
On ne peut que remarquer un certain relâchement dans l'organisation et la tenue des réunions : documents pas toujours transmis ou très en retard, interdisant à vos élus de préparer correctement, points importants de plus en plus souvent reportés faute d'interlocuteur compétent et disponible, absence des directeurs de plus en plus fréquente ou qui délèguent de plus en plus souvent à leur responsable opérations. Bref, net recul dans le respect des instances et du dialogue social.
La synthèse financière de TCS à fin 2014 n'a toujours pas été présentée aux élus, alors que les résultats du Groupe ont été consolidés et publiés. La synthèse présentée en séance est à fin février de cette année. Les prises de commandes sont globalement très supérieures au budget, y compris à l'export, sauf pour C4S, mais sur deux mois, ce n'est pas très significatif. Budget tenu pour le CA de TCS mais en retard pour PRS. Suivi des affaires : comme d'hab. A signaler la liste des affaires d'IDT avec tous ses smileys au vert. Seul problème : la liste ne cesse de se raccourcir et les salariés n'ont plus du tout confiance en l'avenir de cette activité. Marché plutôt dynamique pour C4S avec beaucoup d'offres en cours ou à remettre. Situation peu brillante pour SFI (transport) et même GTS. Présentation intéressante des activités de SID, mais pas de nouvelle affaire. Pas de présentation d'ITS et MNW ce mois-ci. Comptes rendu de plusieurs commissions : RIE, Emploi-Formation. Bilan 2014 pour la Commission Handicap : du progrès et des efforts mais on reste loin des objectifs et en tout cas nettement en retard par rapport aux établissements de  l'ex-TCF.

CHSCT ordinairede l'établissement de Vélizy du 17 mars

Ordre du jour toujours aussi chargé, mais traité presque complètement, cette fois-ci. Beaucoup de sujets, mais pas vraiment de point saillant, contrairement aux réunions habituelles. Un "flash"  de 7 pages (tout de même !) sera affiché sur les panneaux dédiés et l'intranet de l'établissement, en principe rapidement. Nous nous contenterons donc ici d'un rappel des principaux points traités : approbation des PV, fonctionnement du CHSCT, questions non traitées lors de la précédente réunion, documents obligatoires, revue des accidents du travail et de trajet, inspections, GT Mouvements, GT Télétravail, GTRPS, GT amiante,  point sur le déploiement Swit, suivi des arrêts longue durée, horaires atypiques, astreintes, Commission Transports, questions nouvelles, consultation sur les prévisions de travail en horaires atypiques pour 2015.

100 000 pages vues !

L'audience de notre blog ne cesse de se développer : plus de 100 000 pages vues au compteur !
Créé en 2008 et bien qu'il ne s'adresse vraiment qu'aux salariés des établissements de TCS Vélizy et Brétigny, notre blog tourne actuellement à environ 4000 pages vues par mois. Ce rythme a donc pratiquement doublé en 18 mois.
Alors un GRAND MERCI à tous nos fidèles lecteurs !

Swit : pas sweet du tout !

Une grande entreprise de défense qui se fait hacker, ce n'est pas top. Thales a donc décidé de renforcer sérieusement la sécurité de l'ensemble de son système d'information. Bien, très bien. Tous les salariés comprennent parfaitement. Pas la peine de leur faire un dessin.
 Là où ils comprennent beaucoup moins bien, c'est pourquoi ils doivent encore utiliser des technologies complètement rétrogrades, taper des mots de passes impossibles à retenir à longueur de journées, surfer sur internet à la vitesse d'un modem 56k, quand ils ne se font pas bloquer par des filtrages multiples, mutipliant par 10 ou 100000 le temps nécessaire pour trouver une information, utiliser des téléphones portables antédiluviens dont pas un seul ado ne voudrait, ne plus pouvoir utiliser de CD ou de DVD, de disque externe amovible ou de clé USB sans recourir à des artifices de cryptage antédiluviens, etc, etc, etc...
Le plus beau c'est que la direction de l'entreprise répète à l'envi que c'est le salarié qui est responsable des données se trouvant sur son poste de travail alors qu'elle ne fournit aucun dispositif (matériel et logiciel) acceptable pour procéder suffisamment efficacement à des copies ou à des sauvegardes, sans avoir à perdre des heures et des heures.
NON : si vous perdez-tout, vous n'êtes pas nécessairement responsable car c'est à votre employeur de vous fournir des moyens décents et adaptés et ce, sans avoir à les demander. Ce n'est manifestement pas le cas. Si on vous fait un reproche quelconque à ce sujet,  n'hésitez pas à faire référence à cet article et à vous adresser à nous pour vous défendre si cela s'avère nécessaire.
Pensez-donc Thales a encore bien du mal a passer à Windows 7 et une part majeure des postes de travail ne pourra pas suivre et restera (pour combien de temps encore ?) sous Windows XP, système qui ne sera, cette fois plus du tout maintenu. On appelle ça les "postes musée" !
Ces messages sont pourtant répétés à la direction par tous les canaux disponibles  pour les représentants du personnel. Les réponses sur ces sujets, quand ils en ont, frisent l'inconscience, pour ne pas dire l'irrespect ou pire encore.
Eh non, si le salarié moyen voit la haute technologie, c'est surtout dans la communication Thales, il ne la voit pas dans son environnement de travail quotidien. Cherchez l'erreur !

L'enquête TCS QVT / RPS : ça avance... doucement !

Les salariés intéressés au sujet s'impatientent. Car les résultats du questionnaire déroulé en juin dernier, pourtant connus par la Commission Centrale depuis l'automne dernier, n'ont pas été communiqués, volontairement et les entretiens individuels et en "focus groupes" ont pris bien du retard pour des raisons les plus diverses. En fait, plus ou moins avouables. Ont été évoqués successivement la trêve estivale et les vacances scolaires, puis la tenue des élections à Vélizy et à Cristal, puis la trêve des confiseurs, puis diverses autres priorités, puis la grande difficulté d'organiser les rendez-vous avec les salariés pour les entretiens.
Parlons-en. C'est le cas notamment pour les focus groupes qui devaient se dérouler sous forme de réunions d'une journée avec une douzaine de participants. Le cabinet Capital Santé, finalement chargé de l'organisation à partir de listes qui lui ont été communiquées et après un tirage au sort, doit contacter au moins une trentaine de salariés pour en réunir au moins 7. En revanche, le cabinet souligne l'implication et la motivation de ceux qui participent effectivement à ces entretiens. Quand on regarde d'un peu plus près, on s'aperçoit facilement que : une grande partie des salariés ont d'autres priorités (les fameux objectifs !) une charge de travail importante et que le hiérarchie, à part quelques heureux contre-exemples, ne les incite pas vraiment à participer (par ex. pas de code d'imputation). Quand on sait par ailleurs  que la Direction, après des délégations multiples en cascade, ne s'implique que très moyennement dans le fonctionnement de cette Commission, on peut douter très sérieusement d'une volonté réelle de la direction générale de mettre en place une réelle prévention des RPS, à la hauteur des enjeux de TCS. Alors quand il faudra concevoir un plan d'action et surtout le mettre en oeuvre.. l'eau aura le temps de couler sous les ponts et les salariés concernés de continuer à souffrir en silence !

NAO 2015 : a-t-on obtenu le maximum ou est-il temps de passer à autre chose ?

Les avis sont pour le moins partagés. Du côté des salariés comme des syndicalistes. Si le "travail syndical", soutenu par une partie des salariés a permis de gagner quelques dixièmes de points dans les "négociations", on ne peut pas dire que tout le monde soit satisfait, bien que TCS se retrouve maintenant en tête du peloton des filiales Thales. Ce qui reste le plus fort pour une partie des salariés c'est l'injustice de la distribution entre actionnaires et salariés, d'une part et l’iniquité entre hiérarchies et salariés, d'autre part. Mais, tout au moins dans les sites où le collectif est le plus fort, les moyens "habituels" ont été épuisés : manifestations, blocages de quelques heures, communiqués de presse locaux etc. Aller plus loin aurait nécessité des mots d'ordre de grève qui auraient eu bien peu de chance d'être suivis sérieusement. Ce qui suit, les syndicalistes de terrain le connaissent bien. C'est l'insatisfaction aigüe qu'éprouvent certains salariés quand, enfin, ils ont le "retour de la politique salariale". Et c'est là que le travail "individuel" commence, après la partie collective, et... pour le reste de l'année !

NAO TCS : encore quelques miettes !

Lors de la réunion d'hier, la direction a fait une dernière proposition aux organisations syndicales :

+ 0.2 % en AI pour tout le monde ;

 Soit un total de 2.2 % +0.1% budget jeune, +0.1 % Egalité F/H.

Selon celle-ci, cette dernière proposition clôture (une nouvelle fois !)  les négociations.