CE TCS Vélizy du 22 mars

Nombreux points à l'ordre du jour et séance de plus de 7h. Mais le point majeur est incontestablement celui de la situation de PRS avec la réorganisation de l'ingénierie. A noter le présence de patron de PRS que l'on avait pas l'habitude voir en CE.
Cette réorganisation avait été présentée au CCE du 15 mars et aux salariés de PRS le jour même pour Cristal et le lendemain pour Vélizy. Rappel du contexte et des constats à l'origine du projet de nouvelle organisation, tels que le manque de compétitivité, la stratégie produit peu compatible avec les offres, le cloisonnement des équipes. La recette : la mise en place d'un centre de compétences travaillant au profit des 3 secteurs. Les détails ont été donnés. La conclusion, souvent la même en la matière : "Aucun impact sur l’emploi" et "pas de mobilité géographique". Mise en place effective prévue au 1er juillet. Contrairement aux habitudes, il y a donc un peu de temps pour se préparer. Nombreuses questions remontées par les salariés, au CCE puis en séance mais peu de réponses pour cette fois. Discussion plus large en dernière partie de séance avec le patron sur la situation de PRS. : "tout n'est pas rose, mais tout n'est pas noir non plus" Et de reprendre l'exemple d'une affaire  difficile au Mexique, en pertes sur une longue période et qui a dégagé une marge positive significative à terminaison et a "fait des petits" ; fourniture de détails sur les actions menées à haut niveau sur les affaires les plus sensibles. Toujours refus du principe de la GAE plutôt que la GPEC. Visiblement le patron cherche pourtant a redonner espoir et à remonter le moral des troupes qu'il a compris ne pas être bien haut après les nombreuses alertes remontées.

Sur le plan économique
- Chiffres 2017 TCS enfin communiqués. Objectif de prises de commandes très largement dépassé à près de 2?5 milliars d'€, CA tenu mais rien sur l'IFO !
- Deux premiers mois de 2018 : les chiffres sont fournis, mais peu représentatifs de l'évolution annuelle prévue, notamment à Vélizy.
- Revue habituelle des projets et offres : toujours sous-activité pour PRS.
Handicap : bonne progression du taux, c'est à dire la proportion des salariés RQTH qui passe de 3,26% en 2016 à 4,01 en 2017. Les salariés concernés hésitent moins à se faire reconnaître et les actions sont nombreuses.

Point habiutel sur les effectifs, les prestations intellectuelles .
Mise en place du service Santé au Travail pour les salariés d'Aix.

ASC. Vélizy : futurs locaux CE, choix d'un architecte d'intérieur, et Hélios pour le sport. Comiteo, Voyages, prêts sur place et médiathèque. Toulouse : demande de salariés de revenir au CE TCS plutôt que TS, à trancher avant juin.

CHSCT ordinaire du 13 mars

Les réunions ordinaires du CHSCT sont chargées. Rappelons que ces réunions sont trimestrielles. Les ordres du jour comportent de nombreux points dont une bonne partie sont récurrents. La plupart de ces points se déclinent en de nombreux sujets dont certains demandent des développements qui peuvent dépasser de loin la séance. Nous ne reprenons donc ici que les sujets qui nous paraissent les plus significatifs.
Points sur les accidents du travail (et de trajet) : peu d'arrêts de travail. Les arrêts plus fréquents et de longue durée sont en grande majorité liés aux RPS : sur ce point la situation se dégrade au sein de l'établissement. Contexte des affaires difficiles de SFI et réorganisation, sous-charge PRS, activité PRM qui n'a plus de management local, mouvements à ITS etc...
Documents obligatoires : obtention et mises à jour souvent laborieuses, mais qui finissent en général par aboutir, parfois avec retard. Bilan CHSCT 2017 bientôt finalisé,  Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels : la partie RPS est complètement revue mais pas encore terminée, Papripact 2018 (plan de prévention) : les élus ont refusé la consultation car il doit petre éléboré après la finalistion des autres. Le rapport médical 2017 devrait être présenté aux élus 1ère quinzaine d'avril.
Locaux CE et syndicaux : le bail du rdc du bâtiment Avenir est signé. Les travaux vont pouvoir commencer. Objectif visé : mise à disposition début juin.
GTRPS : restitution de l'enquête SFI aux salariés par des membres du GT. Participation modeste d'une trentaine de personnes sur les deux séances les 6 et 7 mars dernier.Bien des salariés n'ont pas vu les effets du plan d'action présenté : "le pire est à venir". Présentation à Massy (ex-TAO) des vidéos de sensibilisation au Burn-out, très bien accueillies par le CHSCT, la DRH, la Direction d'établissement et le Service santé au travail.
Télétravail : le nouvel accord est en cours de négociation. La législation a évolué. Il n'y aura plus de quota et le nombre de jours possibles sera fixé par mois (4 ou 8).
Toulouse Pastel. Problème des "ailettes volantes". Différends entre promoteur, propriétaire, Thales ne permettant pas d'entrevoir le règlement de ce problème à court terme. Mais il n'y a plus de risque nous dit-on.
Point sur l'ERP : tout n'est pas rose, même si un cap important a été franchi. Gestion des expéditions (douanes) et  livraisons difficiles, liées aussi à mise en place de la gestion de stocks et trsanport par Chôlet.
Projet d’ajustement de l’organisation Ingénierie de PRS: les salariés de PRS ont reçu un bien curieux message les conviant à une présentation le 16/03. Mais ni le CE de Vélizy ni le CHSCT n'ont été informés. Question posée en séance et restée sans réponse. Un point est à l'ordre du jour du CCE du 15 mars. Grosse inquiétude de nombreux salariés.
Vie du site : les contrôles sécurité supplémentaires mis en place infligent des contraintes parfois difficiles à supporter : nouveaux contrôles de  badges nombreux et compliqués, accès parking, bureaux illégalement inaccessibles aux élus, etc. Le contrat avec Vinci est en cours de renouvellement.  Maître mot : économies ! Entre autres, il n'y aura plus de poubelles de bureau, plus de boîtes à lettre pour la distribution du courrier. Bref, pour la QVT, la pratique est à l'opposé de la théorie !

CHSCT extraordinaire TCS Vélizy du 7 mars : retour sur l'enquête RPS SFI

Suite à de nombreuses alertes concernant des situations à risque observées à SFI, reçues par des représentants du personnel le Groupe de Travail sur les Risques Psycho Sociaux a mené une enquête auprès des salariés de SFI de juin à septembre 2017.

 Les résultats ont été présentés le 3 octobre dernier à la direction. (Voir notre article du 6 octobre dernier.) Ils détaillaient de façon précises les difficultés et facteurs de risques mis en évidence lors des échanges avec les salariés. (Le compte-rendu est accessible aux seuls salariés Thales.)
Les représentants du personnel du GTRPS ont demandé à plusieurs reprises que leur soit exposé un plan d'action et qu'il soit suivi régulièrement, sans succès jusque là. Il ont donc demandé et obtenu la réunion de ce CHSCT qui s'est déroulé en présence d'un représentant de la CRAMIF. Le patron de SFI n'était pas présent bien qu'invité. C'est donc le responsable des opérations et la RRH qui pont présenté un plan d'action portant sur 8 thèmes : le renforcement des relations avec GTS, la charge de travail avec la mise en place de revues mensuelles entre manager et salarié, le pilotage des projets, la mise en place de moments de convivialité, une meilleure reconnaissance du travail y compris sur le plan individuel, la management avec des réunions d'équipes mensuelles, des réunions régulières des assistantes, le suivi des missions et les repos compensateurs qui devrait suivre, le suivi des salariés par une RRH de proximité.
Le représentant de la CRAMIF a émis des doutes sur la mise en place jusque là, d'une politique sérieuse de prévention des RPS (pas seulement pour SFI) . Il a posé une nouvelle fois des questions dont les réponses n'ont pas toujours pas convaincu. Par exemple deux d'entre elles : pourquoi la diffusion des vidéos de sensibilisation est-elle aussi restreinte et pourquoi il y a peu de salariés et très peu de managers qui y assistent en dehors de quelques managers de proximité plus impliqués ? Pourquoi les plans d'action, quand il y en a, ne sont-ils pas élaborés et suivis en concertation avec le GTRPS ? On peut d'ailleurs se poser la question de savoir si ce plan connaîtra un meilleur sort que tous les précédents qui ont pu être présentés suite à ce type d'alerte et d'enquête. Espérons le.

L'évolution de l'organisation de l'Ingénierie de SFI/ICS qui avait été présentée au CE du 17 janvier  (cf notre article) ne l'avait pas encore été au CHSCT malgré plusieurs demandes, l' a été lors de cette séance et également comme élément de réponse de ce plan d'action.