CE ordinaire TCS Vélizy du 26 octobre

Point clé de ce CE : la réorganisation de C4S. Le contexte tendu de C4S et DAP avec des affaires difficiles, un volume d'affaires en forte diminution, de la sous-charge et la GPEC renforcée laissaient prévoir un "réajustement" de l'organisation. C'est maintenant établi.  Des représentants des organisations syndicales représentatives de l'établissement avaient été reçus séparément (pourquoi ?) et de façon "informelle" la semaine précédente avec le Directeur de C4S, pour leur présenter le projet. Puis un document de présentation a été transmis aux élus du CE qui a suscité de nombreuses questions écrites. Des constats négatifs de la précédente organisation, une nouvelle stratégie, une politique produit "à adapter" qui sera basée sur "la transformation digitale", la création d'une nouvelle dynamique, tels sont les principaux éléments du contexte à l'origine de ce projet. Les objectifs affichés ne diffèrent pas beaucoup de ceux des précédentes réorganisations. On diminue le nombre de cases, on regroupe ou redistribue des équipes, notamment l’ingénierie. Bref on réduit et on prétend simplifier. A noter l'inquiétude des élus sur la modification de l'équipe "Sécurité embarquée" qui fonctionnait plutôt bien.
Si les constats, les objectifs et la nécessité de faire bouger sont à peu près partagés, le projet, de même que les réponses aux questions n'ont pas convaincu les élus : 6 votes contre et 2 abstentions (CFTC). Ce qui, comme d’habitude n'empêchera pas la Direction de le mettre en œuvre et de l'annoncer aux salariés avant même la fin du CE.
Les situations économiques de TCS et des activités de l'établissement sont dans l'exacte prolongation des mois précédents (cf. notre article sur le CE de septembre).
Dernier CE du patron de SFI qui part en retraite. Absence remarquée du nouveau patron de SID qui n'a pas jugé indispensable de se faire remplacer. Absence également du responsable de WNW, alors que des rumeurs insistantes circulent sur le sort de l'activité : la CFTC a fait une déclaration à ce sujet.  
Restaurant d'entreprise : un appel d'offres sera lancé début 2018 pour un nouveau contrat, l'actuel avec Sodexo arrivant à échéance. Signature d'un mandat de délégation du CE à la Direction, négocié puis voté à l'unanimité.
Locaux du CE : ils seront transférés de Cartier au bâtiment Avenir, rez-de-chaussée, dans les mois qui viennent. La surface sera supérieure à celle actuelle réservée à TCS. Reste à voir la cas de différentes activités comme la médiathèque, le bricolage et autres activités artistiques... etc En effet l'accord avec le CE T.S. concernant les activités locales, prend fin à la fin de l'année.

CHSCT extraordinaire TCS Vélizy du 3 octobre : restitution de l'enquête RPS au sein de SFI

Suite à plusieurs alertes concernant des problèmes de mal-être et de souffrance au travail au sein de SFI, parvenues au CHSCT, une enquête a été réalisée par des Représentants du personnel du Groupe de Travail sur les Risques Psychosociaux de l'établissement de Vélizy. Cette enquête a été menée sous la forme d'entretiens non directifs en petites équipes ou individuels. Leur nombre a dépassé la centaine. L'accueil par les salariés a été très positif, il y avait manifestement un grand besoin de parler. Les thèmes abordés étaient les suivants, les premiers ayant eu le plus d'impact : la charge de travail, l'organisation du travail, la gestion des compétences, et dans une moindre mesure, le poids du process, les relations avec la BL et GBU. Certaines équipes souffrent particulièrement, notamment celles qui travaillent pour des projets au moyen orient. La modification permanente des priorités entrainant des réaffectations continuelles de ressources,  perturbe gravement de nombreuses autres équipes, qui sans cela pourraient travailler plus sereinement. Ceci a pour conséquence une forte démotivation risquant de remettre en cause la bonne issue de plusieurs projets.
Beaucoup d'autres détails ont été donnés dont de nombreux verbatims, très révélateurs. La Direction et les responsables présents se sont montrés réceptifs et ont plutôt bien accueilli la démarche.
Le diagnostic étant établi et semblant être reconnu, il reste à savoir maintenant quelles seront les actions correctives et surtout comment elles seront mises en œuvre.
En effet, dans les causes évoquées, on retrouve en partie des causes déjà mises en évidence à plusieurs reprises dans les diagnostics précédents, établis sur un cadre plus large que SFI (2 fois Techonologia, Capital Santé, Cateïs). La difficulté majeure persistante est de transformer les préconisations issues des ces diagnostics en plan d'actions concrètes. En effet les plans d'action précédents ont péché lourdement et systématiquement dès leur définition mais plus encore dans leur mise en œuvre et n'ont jamais vraiment abouti, même si, bien sûr, des améliorations, souvent éphémères, ont pu être constatées ça et là. En espérant que cette fois ce ne sera pas le cas.