CCE TCS du 20 septembre

CCE de rentrée. Le nouveau patron de TCS s'est présenté aux élus, comme il l'a fait quelques jours avant aux Organisations Syndicales. Très vite les élus ont posé les questions concernant les projets de vente de RCS et de l'Identitaire. A quelques nuances près, la langue de bois continue, malgré les nombreux arguments des élus pour que la vérité soit enfin dite : les salariés et les élus ne supportent plus qu'on se moque d'eux depuis bien trop longtemps alors que les fuites se multiplient. Les procédures de droit d'alerte demandées par les élus des CE de Brétigny et Vélizy n'ont pas trouvé de suite lors de cette réunion. Elles devraient être abordées lors du prochain CCE, maintenant prévu le 20 octobre entraînant un nouveau décalage des réunions de CE (c'est maintenant devenu une habitude !)
Voici les points de l'ordre du jour avec quelques commentaires :

1. Point d'avancement de l'affaire (xxx, fort difficile, du côté ouest de Paris) Il s'agit maintenant de la période d'exploitation en partenariat public/privé. Les difficultés des équipes en place sont encore importantes, mais la tension diminue et le régime de croisière commence à se mettre en place. Les salariés concernés sont en majorité de Cristal, auxquels il faut ajouter quelques uns de Vélizy.
2. Point semestriel sur la GPEC. Beaucoup de chiffres : effectifs, nombre de postes ouverts, pourvus, évolution des familles professionnelles ; action de développement des compétences (dont les espaces métiers) ; point de situation sur les Transferts des Savoirs ; point d’avancement Formation ; point stages et alternance ; agenda social.
3. Point sur la situation du projet nouvel ERP, assorti de nombreuses questions pratiques remontées par les élus. Beaucoup de réponses aussi mais qui ne lèvent pas tous les doutes.
4. Présentation par le Directeur des Opérations de TCS de la Politique Industrielle à moyen terme, avec les volets habituels : données stratégiques ; évolution de l’activité, des effectifs et de la part achetée, vocation des sites : la crise du logement à Cholet lui est rappelée ; volet Ingénierie et Industrie, projet E2 ; achats, offset et SI ; ERP . En fait, assez peu d'informations vraiment nouvelles.
5. Indicateurs intéressement au 30/06 : ils sont plutôt mauvais, du moins par rapport à l'année passée et les objectifs ne seront probablement pas atteints en fin d'année.
6. Rapport de situation comparée F/H. Beaucoup de chiffres qui montrent certains progrès, plutôt modestes toutefois.

CE ordinaire TCS Vélizy du 15 septembre

CE de rentrée avec un ordre du jour particulièrement chargé. 
Sur le plan économique : toujours des difficultés sérieuses pour des projets C4S et retard de chiffre d'affaire. Nouvelles commandes pour SFI qui continue son expansion... pas toujours maîtrisée, notamment pour les ressources. Point sur WNW et la surcharge qui s'accroit sur le terrain alors que les arrêts de travail se superposent et se succèdent. Des promesses, mais pas encore d'amélioration. Une nouvelle dégradation est même probable à court terme. La qualité des fournitures et prestations, notamment sur les délais, s'en ressent fortement. La CFTC insiste sur la nécessité d'une meilleure anticipation, au risque de compromettre gravement la santé de certains salariés dans les fonctions les plus exposées. Le niveau d'activité de SID reste préoccupant et alarmant pour certains secteurs (NBC par exemple).
Mais le point le plus critique, pour l'avenir, semble être celui de l'Identitaire. Des fuites (plusieurs sources), dont certains pensent qu'elles sont organisées, font état d'un projet de mise en vente à court terme de l'activité, citant même un repreneur éventuel. Comme on pouvait s'y attendre la Direction ne donne aucune information et attribue, sans vergogne, les troubles vécus par les salariés à ceux qui ont communiqué ces informations. La CFTC revient sur ce mode de non-communication totalement méprisant et dépassé. Sans réponse. Les élus ont voté à l'unanimité la demande de mise en œuvre de droit d'alerte par le CCE de TCS.
Présentation de la situation économique de ISO (Toulouse) qui s'améliore légèrement et surtout présentation du projet de nouvelle organisation, attendu par les salariés concernés. C'est un retour arrière avec un schéma proche de la version n-2. Une réunion générale était prévue le 30/09. Elle sera avancée de quelques jours à la demande des élus du CE.
Adoption à l'unanimité du règlement intérieur du CE (son fonctionnement interne)
En revanche la première version du règlement des futures Activités Sociales et Culturelles du CE de TCS Vélizy n'a été adoptée qu'à la majorité simple. Le travail fourni par une majorité d'élus est conséquent mais n'ayant pu, pour des raisons d'agenda, parvenir à la finalisation attendue, la CFTC s'est abstenue en manifestant sont désir de pouvoir adopter ce règlement dans une version à venir. La troisième Organisation a voté contre.
Les élus ont également voté, à l'unanimité, plusieurs conventions avec différents partenaires : Crédit Mutuel (nouvelle banque de CE) Complétude, Kinougarde. Le principe des coffrets de fin d'année offerts aux salariés est maintenu et voté à l'unanimité.
Bref la structure du nouveau "CE" poursuit sa mise en place. A suivre.

TCS Vélizy - CHSCT ordinaire du 13/09

Beaucoup de points à l'ordre du jour. Nous n'en reprendrons que quelques uns.
Mouvements : les changements de bureaux se poursuivent toujours en raison de l'expansion de surface  SFI et la réduction de SID. La marge de manœuvre se réduit sensiblement sur le site, y compris dans le bâtiments Ariane et Avenir et complique les opérations.
SST Toulouse : un rattrapage partiel des visites médicales a eu lieu, mais le rythme est retombé en raison de la future implantation à Labège. Objectif de mise à jour des visites pour la fin de l'année. Situations de souffrance liées à la GPEC. Légère amélioration.
Revue des accidents du travail. Le décompte des jours d'arrêt de travail n'est toujours pas clair, notamment en cas d'arrêt longue durée.  
GTRPS : suite aux événements de mai dont la suppression par la direction de la fonction de préventeur, la confiance est rompue. L'animateur auto-proclamé démissionne. C'est donc le service minimum : projections des films de prévention sur le burnout et suivi des situations. Tous les élus déplorent ce retour en arrière, particulièrement la CFTC qui s'est toujours fortement impliquée depuis 10 ans sur ces sujets qui prennent toujours plus d'importance pour notre établissement.
Effets et difficultés de la canicule : des malaises ont été observés dont l'un assez sérieux. Changements de stores qui pourraient permettre un meilleur confort, trop peu nombreux.
Dernier courrier de l'Inspection du Travail (situation en surcharge de WNW, horaires de travail...) que la Direction dit ne pas avoir reçu.
Problème du tourniquet rue Dassault : voir notre article.

Vélizy - le tourniquet rue Dassault en "maintenance" depuis plus de deux mois : honte et mensonges

Le tourniquet rue Dassault, habituellement très utilisé, est bloqué depuis plus de deux mois avec cet écriteau "Tourniquet en maintenance" entrainant le ras-le-bol de plus en plus exacerbé de nombreux salariés. En effet une part significative des salariés de TCS, notamment ceux dont les bureaux se trouvent dans les bâtiments Linvingstone et Vespucci, ceux empruntant les transports en commun ou se rendant fréquemment dans les bâtiments Cartier ou vers le site d'Hélios, empruntent très fréquemment ce passage et sont contraints de faire à chaque fois un détour leur faisant perdre plusieurs minutes ; ça se complique encore après 18 heures, en leur imposant alors de contourner l'ensemble du site.
Au bout de deux mois, Thales n'aura donc pas réussi à "maintenir" ce Tourniquet. Le Délégués du Personnel CFTC ont posé une question écrite à la Direction : "Thales n'a-t-elle pas les moyens de remettre ce Tourniquet en service dans des délais raisonnables ?" Est-ce ainsi qu'elle traite les problèmes de sécurité ? Il leur a été répondu verbalement qu'une pièce nécessaire est longue à approvisionner ! Les élus, comme les salariés ne peuvent prendre ce genre réponse au sérieux : on se moque ouvertement d'eux. Au CHSCT suivant, on nous a avoué que la Direction réfléchissait d'une façon plus globale à la sécurité du site et qu'aucune pièce n'avait été commandée. Et comme tout le monde sait, quand Thales réfléchit, ça peut prendre du temps ! Ou encore : munissez vous de bonnes chaussures, car vous allez encore marcher !

Velizy : commission Emploi-Formation, réunion dédiée à CSE/ISO du 8 septembre

Point sur la situation en présence du DRH d'ITS. Le tableau de bord présenté par ce dernier, fait état de 8 situations traitées (poste/salarié) et de 6 en cours. Ces dernières n'aboutiront pas toutes. L’investissement direct du DRH sur le sujet a été très apprécié par certains et a permis de redonner une certaine confiance à une partie des salariés concernés. Il semble donc que globalement la tension générée par cette GPEC s'atténue. Tous les problèmes ne sont pas réglés pour autant. La CFTC souligne le risque d'aller trop loin et de perdre trop de compétences et des ressources, rendant bien plus difficile ensuite un éventuel redémarrage.  Le plan de développement de l'activité promis par le nouveau responsable est attendu avec impatience. Une réunion générale des salariés est prévue sur place fin septembre. Les élus CE attendent bien évidemment une présentation de ce plan à court terme.

Réunion Direction Générale TCS / Organisations Syndicales du 7 septembre

Dans le cadre de sa récente prise de fonction, le  nouveau Directeur Général de TCS  a souhaité rencontrer les organisations syndicales. Le DRH de TCS a donc organisé une réunion en invitant les représentants  des 4 Organisations Syndicales représentatives de TCS dont bien sûr la CFTC.

Après un tour de table rapide des présents, le D.G. s’est présenté en commençant par sa carrière : 20 ans à Alcatel-Lucent avec des responsabilités au niveau mondial, et 5 ans à Thales, arrivé directement à TCS / NIS. Il a poursuivi par ce qu’il appelle sa « philosophie » : renforcer le collectif, généraliser l’esprit d’équipe dans toutes les activités, travailler le plus possible en mode projet, rendre l’entreprise plus « agile » donner les moyens nécessaires et faire en sorte que tout un chacun puisse être force de proposition. « Les meilleures idées ne sont pas toujours celles des plus grands patrons ». Pour cela chacun doit  se voir proposer des missions « motivantes » et accepter de « prendre des risques ». Ce sont des facteurs clés pour obtenir l’engagement de tous, à la fois sur le plan individuel et collectif. (On ne peut qu’approuver !) Il souhaite que l’entreprise se « tourne plus vers l’extérieur » et ne se focalise pas uniquement sur ces problèmes internes. L’entreprise doit se transformer pour mieux faire face à la concurrence dans tous les domaines : comportement « people & managers », évolution de l’ingénierie, ERP, etc.
Il a évoqué de lui-même le problème du retour à la rentabilité de GTS, puis a fait une revue rapide des domaines NIS, PRS, RCP. Il a évoqué les « difficultés sérieuses et les écarts importants » sur les projets de PRS pour le Moyen Orient avec pour objectif de les redresser (mais sans expliquer comment !)
Il se dit avoir été un patron opérationnel et n’avoir que peu d’expérience en matière de dialogue social, mais qu’il y est attaché et que « sa porte était ouverte »

Ensuite toutes les grandes questions du moment ont été posées et plus ou moins bien abordées, chaque Organisation Syndicale y prenant sa part.

-    La vision du « collectif » est appréciée, mais le système de reconnaissance et de rémunération reste très individualiste
-    Rappel de l’insuffisance de la R&D sur certains secteurs qui mène à des impasses
-    Rappel de l’accord QVT dont l’application laisse plus qu’à désirer alors que les risques psychosociaux continent de se développer. Pour la CFTC, aux risques, il faut surtout ajouter les sinistres, c’est-à-dire les bien trop nombreuses situations de souffrance allant trop souvent jusqu’à des départs en arrêt maladie sans retour.
-    Le sort de RCS Brétigny : la Direction du Groupe est « toujours en réflexion » sur la stratégie de RCS, sur un ton qui ne demandait qu’à en dire un peu plus mais qui ne le pouvait pas. La CFTC fait remarquer que dans sa communication le D.G. a prévu de visiter tous les établissements, sauf Brétigny. Réponse : c’est une simple erreur de texte. Il ira bien à Brétigny. Quant au projet de vente, la CFTC demande quand la Groupe reverra sa politique de communication sur ce type de sujet, qui dégrade très sérieusement la confiance des salariés et amenuise tout espoir d’avenir sérieux. Exemple de Safran/Morpho et bien d’autres dont les modalités sont désormais systématiquement publiques.
-    Les problèmes de EWR et du transfert de l’ensemble de cette activité à Cholet avec les dégâts collatéraux que sont le logement et l’immobilier de Cholet et la perte de compétences. Des explications sur la justification du choix, mais rien de rassurant.
-    PRS et activités en dilemme (Identitaire par ex.) souci, mais pas de réponse…. Le Groupe réfléchit toujours ?
-    Pour terminer, la CFTC met sur la table le problème de l’activité de Toulouse, peu abordé en central. Le D.G. joue son « joker » et promet d’aborder ce sujet rapidement. Le DRH assure que le bassin d’emploi toulousain (TAS notamment) permet de « traiter le problème social ».

CE TCS Vélizy : Activités Sociales et culturelles

Les questions des salariés à leurs élus ne manquent pas et ont pour point commun une certaine inquiétude pour l'avenir de ces activités à partir de 2017 et dès maintenant pour certaines inscriptions. Après la décision prise d'une gestion de ces activités indépendante de celle du CE de Thales Services, puis celle du maintien de cette mutualisation en inter-CE jusqu'à fin 2016, les élus du CE n'avaient pas eu encore l'occasion d'une communication officielle, par la voix de son Secrétaire. Après le dernier "pli du CE" de TS reprécisant des conséquences de cette séparation, cette communication devenait urgente. C'est maintenant chose faite : un message a été relayé par la Direction à tous les salariés de l'établissement.
Vos élus continuent à travailler pour la poursuite de la préparation de 2017. Ils ont fait le choix unanime d'un prestataire de services et éditeur d'un logiciel de gestion qui permettra également une communication par Internet nettement plus développée. Ils ont travaillé à la mise au point d'un règlement de ces activités à la fois proche de ce qui se faisait en inter-CE mais aussi avec des évolutions significatives. Pour la CFTC les évolutions prévues vont nettement dans le bon sens, même si sur certains sujets précis, elle aurait souhaité aller un peu plus loin, un peu plus vite, tout en étant consciente de la prudence nécessaire au démarrage des ASC d'un CE de cette taille.