CE TCS Velizy du 22 avril

En introduction, le président du CE nous explique qu'il s'agit de la dernière réunion pour laquelle il remplit cette fonction. C'est une volonté de la Direction Générale de mettre des "opérationnels" à la présidence des Comités d'établissements. S'en suit un jeu de chaises musicales : la présidence du CE est reprise par l'ex-président du CHSCT qui laisse ce poste au responsable des moyens généraux. Mais rien n'est dit concernant les fonctions de ce dernier en tant qu'animateur-préventeur du GTRPS : visiblement ce n'est pas un souci pour la Direction. Encore un recul.
Bien que la note de nomination soit toujours attendue, le nouveau patron de C4S est venu se présenter et commenter la situation du secteur. Interrogé sur l'éventuelle relation de ce changement avec les difficultés rencontrées sur certaines affaires majeures, il a répondu que non, sans avoir convaincu les élus pour autant.
Sur le plan économique, les prises de commande ont un peu de mal à tenir le budget, mais rien d'alarmant en cette période de l'année. Un peu de facturation en retard : les retards augmentent plus en nombre qu'en durée. Revue des offres en cours, comme tous les mois.
Projet de fusion de deux services de l'Identitaire. Peu d'impact sur les salariés.
Intervention du responsable ITS/CSE, notamment compléments sur la situation de Toulouse.
Bilan Formation 2015.
Vote sur le bilan social. La Direction communique aux élus un rapport de 30 pages, résultat d'un outil qui date de plus de dix ans. Il est bourré de chiffres, pas forcément pertinents. Aucune explication concernant leurs définitions et leurs calculs n'y figure, ce qui chaque année déclenche une foule de questions dont les réponses paraissent quelque peu aléatoires d'une année à l'autre. La Direction a promis un "glossaire" pour faciliter la compréhension. Dont acte. Devant autant de flou, tous les élus se sont abstenus.
Comptes-rendus des Commissions Emploi-Formation, Transports, RIE.
Pour terminer points sur les effectifs et la sous-traitance.

CCE TCS du 21 avril

Points de ce CCE :
-    Projet ERP – aspect industriel. Pres par les responsable du projet TCS. État d’avancement. Beaucoup de questions concernant l’impact sur la logistique / supply chain.
-    L'application de la loi Rebsamen a entrainé le regroupement de nombreuses consultations auparavant séparées sur le bilan économique, la stratégie et les enjeux 2016 et la restitution de l'expertise, la note d'orientations générales de Formation (2016 à 2018),  la GPEC etc. C'était donc la 1ère grande consultation annuelle sur la stratégie. Présentation du Pdg de TCS et du Directeur des Opérations. Beaucoup d’échanges mais assez peu de nouveautés par rapport aux présentations précédentes. Revue de la plus grande partie des informations données en Commission Centrale Économique dont principales commandes 2015 et 2016, amélioration de l’IFO, principales affaires en écart, revue par domaine et secteurs, etc... Commentaires des O.S. sur les ENF dont le budget reste vérouillé et inférieur à la moyenne des plus grandes entreprises.
-    Revue des avenants des accords TCS : Intéressement (1bis et n°2 sur les objectifs et modulateurs pour 2016) GPEC : modification concernant uniquement des salariés en MAD, suite à l’évolution des retraites complémentaires (coefficients en fonction de l’age).

Points de l'actualité sociale de TCS

CCE du 14 avril : Consultation sur la modification du règlement plan d'épargne Groupe. Fusion de différends fonds vers plus de ISR (socialement responsable) modification de la répartition des frais de gestion à la baisse pour les salariés à la forte hausse pour les retraités et ceux qui ont quitté Thales. Votes partagés : la CFTC s'est abstenue.

Commission Centrale Économique du 18 avril. Revue de chiffres déjà présentés au mois de février, avec quelques compléments et mises à jour. Objectif annuel de prises de commandes plus ambitieux et 1er trimestre réalisé inférieur aux objectifs. Comme on pouvait s'y attendre, l’intéressement est sensiblement plafonné, en raison de la limite atteinte de la somme participation + intéressement, fixée à 4% de la masse salariale.

CCE du 19 avril : Restitution du cabinet Syndex sur l'expertise réalisée sur le transfert de l'activité EWR de Gennevilliers à Cholet. Vélizy n'est pas directement concerné par les transferts géographiques. Mais les relations avec SID/DAP ne s'en trouveront pas facilitées. Ce projet de transfert ne convainc pas tout le monde sur son objectif de gain en rentabilité. Mais il est certain que les salariés de Gennevilliers pourront se trouver déstabilisés qu'ils acceptent ou non ce transfert. Risque également de forte perturbation de cette activité au moins pendant la période transitoire. Consultation prévue le 31/05.

Négociations en cours, au niveau de TCS :
- Accord intéressement : avenant pour 2016 avec la définition chiffrée des modulateurs. Ce sera moins facile qu'en 2015.
- Adaptation de l'accord d'anticipation TCS (GPEC GAE)  : avenant destiné uniquement à adapter les modalités des MAD à l'accord national intervenu en 2015 sur les retraites complémentaires et leurs coefficients de solidarité, en partie compensés. Pas de prolongation de date de validité de l'accord TCS qui s'arrête au 30 juin 2016.
- Modalités d'accompagnement du transfert de l'activité EWR : sur un modèle traditionnel dans le Groupe Thales.

Du flottement dans la Direction de TCS Vélizy ?

On pourrait le croire. Et ce flottement n'est pas sans conséquence sur la santé des salariés. Qu'on en juge :

Le 7 avril a été mise en ligne une note de nomination signée du PDG et du Directeur des Opérations de TCS récapitulant les différentes fonctions des directions d'établissements, les nominations et confirmations correspondantes. On y apprend ainsi que le Président du CHSCT et Directeur d'établissement de Vélizy y est nommé également Président du CE à compter du 1er mai. C'est donc en remplacement du Responsable du Développement social qui occupait ce poste depuis plusieurs années. La surprise a été telle que ce dernier, interrogé lors de la réunion DP du 11 avril, a déclaré ne pas être au courant. D'ailleurs depuis plusieurs jours, il ne répond plus aux messages qui lui sont adressés. Décidément la Direction basée à Gennevilliers, ne sait plus très bien où est Vélizy quant à Toulouse...

Le GTRPS travaille depuis plusieurs années à la prévention et au traitement des risques psychosociaux qui ne cessent de se développer dans cet établissement et qui ont pour conséquences l'altération de la santé de toujours trop nombreux salariés. La CFTC, à l'origine de sa création, y joue toujours un rôle actif. Pour sensibiliser managers et salariés aux dangers récurrents du burn-out et à la nécessité de donner l'alerte quand de tels risques apparaissent, la Direction a fini par accepter le principe de réaliser des vidéos de sensibilisation in situ. Ces vidéos sont maintenant disponibles et une première projection en présence de membres du GTRPS était prévue depuis longue date le 12 avril. La Direction a annulé la veille au soir, contre l'avis général des membres du Groupe de Travail. Pire, l'auteur de cette décision aberrante n'a fait que transmettre le message sans s'identifier. Quel courage ! Le courrier récemment adressé à la Direction par l'Inspection du travail mettant en exergue la faiblesse des plans d'actions prétendus, ne semble pas avoir produit le moindre effet. (Cf. notre article CHSCT extra du 10 mars : restitution de l'expertise menée par le cabinet Cateïs et ses commentaires)

Après l'annonce "GPEC"  à Toulouse, nos élus constatent que la méthode utilisée a un impact négatif significatif sur certains salariés allant jusqu'à altérer leur santé. Cet impact était largement prévisible et les dégâts engendrés par ce type d'approche ont été signalés à de nombreuses reprises dans le passé. Rien n'y fait : bien entendu les mêmes erreurs produisent une nouvelle fois les mêmes effets. Pire, la Direction, freine des actions proposées par le Service Santé au Travail destinées à l'écoute des salariés en souffrance, alors que jusqu'à maintenant, elle soutenait au moins les actions curatives.