GPEC à TCS ITS/CSE/ISO Toulouse ?

Mardi 22 mars, les managers de CSE/ISO ont réuni toutes leurs équipes. Au menu la sous-charge de la partie sécurité et les "dispositions" prises pour y faire face, faisant référence à une GPEC (Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences) et laissant comprendre que certains salariés seraient amenés à se repositionner.
Il existe bien un accord TCS GPEC-GAE à durée déterminée jusqu'au 30/06/2016, signé le 17/11/2014. Mais cet accord était destiné essentiellement à faire face à des difficultés observées à RCS (GAE) et à PRS (GPEC pour C4S et SFI).
Si les élus CE avaient été informés de difficultés de prises de commandes depuis quelques mois et qu'un poste de commercial avait été ouvert mais non pourvu à ce jour, aucune information concernant une éventuelle réduction d'effectifs ne leur a jamais été évoquée. Pourtant pendant plusieurs années c'est plutôt la surcharge et la difficulté de recrutement ainsi que le temps nécessaire à l'atteinte du niveau de compétence requis qui posaient un problème récurrent.
Pour les élus, le non-respect de cette obligation d'information des élus constitue sans aucun doute une entrave au  fonctionnement normal des Instances Représentatives du Personnel, contribue à détériorer l'ambiance au quotidien et à déstabiliser des salariés voire à altérer leur santé.

Sollicitée sur ce point, la Direction propose une réunion de la Commission Emploi-Formation du CE. Date prévue : 5 avril.
A suivre.

CCE extraordinaire TCS du 22 mars

Rythme quasi hebdomadaire pour les CCE ! Et ça doit continuer en avril.
Ordre du jour assez léger, puisque la séance s'est terminée le matin.
- Regroupement d'EWR à Cholet : les élus avaient adressé pas moins de 74 questions à la Direction. Des détails supplémentaires ont été fournis, mais n'ont toujours pas convaincu. Certains salariés (de Crsital) sont particulièrement perturbés par ce projet. Des réponses écrites seront données. Vélizy n'est pas concerné. A suivre.
- Projet de répartition de la taxe d'apprentissage. La donne (fiscale) a quelque peu changé depuis l'année dernière. Par importante pour les CFA et part pour les écoles d'ingénieur partenaires de TCS. La palette s'élargit, mais les principales ne changent pas.
- Bilan Handicap : revue de la déclaration obligatoire sur l'emploi de travailleurs handicapés (DOETH) info déjà communiquée au CHSCT : c'est Vélizy qui paye la plus grosse taxe (objectif  non atteint, mais léger progrès tout de même) et Brive qui gagne la palme avec près de 9%. Cristale ne paye plus de taxe.
- Point non inscrit : politique voyage. Le travel manager de TCS est venu donner quelques informations et quelques chiffres. La baisse des coûts est effective (sur les 2 dernières années) quelques réglages des outils (Traveldoo, Marco Polo) ont permis d'éviter quelques bugs dans les réservations de vol. Mais il reste clair pour les élus qu'une part de ces économies ont un impact significatif sur le confort, voire la santé des salariés.
Prochains CCE les 14, 19 et 21 avril.

CE TCS Velizy du 17 mars

Près de 8 heures de réunion, pour traiter beaucoup de sujets. Moins de patrons présents que dans les deux précédentes réunions, mais participation active du nouveau patron de PRS, décidément beaucoup plus attaché au dialogue direct avec les représentants du personnel et syndicaux que son prédécesseur, n'hésitant pas à répondre sur certains points restés quelques peu tabous jusqu'à maintenant. L'avenir de l'Identitaire en faisait partie.
1ère présentation financière de l'année, puisqu'il n'y a pas d'arrêté comptable en janvier et que les résultats 2015 de TCS et donc des BL concernées par notre établissement (Vélizy) étaient toujours cachés aux élus du CE, alors que les résultats consolidés du Groupe ont pourtant été publiés depuis belle lurette. Constatons tout de même que PRS est le seul domaine de TCS qui n'a pas atteint le budget de prises de commandes 2015. Certes, C4S avait enregistré une commande importante fin 2014 prévue pour 2015. R.A.S. pour les premiers chiffres de 2016 arrêtés à fin février et qui ne représentent qu'une toute petite partie des budgets.
Revue des projets et offres, comme d'habitude. Discussions sur un client particulièrement difficile au Moyen Orient  et les incidences sur les offres, les projets et surtout le personnel. Discussion également pour la BL ICS et l'avenir de certains produits et systèmes, notamment dans un secteur de l'énergie complètement abandonné par TCS.
Les comptes (activités sociales et culturelles) du CE 2015 ont été approuvés à l'unanimité, mais une expertise a été sollicitée pour connaître la répartition des "consommations" entre les salariés de TCS et ceux des autres entités de l'inter-CE.
Les élus étaient également consultés sur le projet d'adhésion au Service Santé au Travail Groupe. Résultat : 4 votes pour et 4 abstentions, ce qui ne satisfait pas la Direction mais ne change pas grand-chose sur le fonctionnement actuel pour notre établissement.
Beaucoup d'autres points abordés sont des reprises des précédents CCE (voir nos commentaires dans les articles précédents).

CHSCT ordinaire TCS Vélizy du 15 mars

Ordinaire dans tous les sens du terme : beaucoup de points traités, mais pas vraiment de scoop.
Approbation des PV, retour sur la rédaction de certains, mais liste désormais à jour et traitée. Point sur les documents obligatoires, approuvés pour la plupart. Emploi des personnes en situation de Handicap : même s'il y a une légère progression, l'établissement atteint à peine la moitié de l'objectif légal. Mise en place du Service Santé au Travail Groupe : peu de conséquences pour Vélizy. Présentation du projet du nouvel ERP (sur la base des informations déjà présentées en CCE). Télétravail : a fin février, il y avait 146 télétravailleurs dont 26 à deux jours par semaine. Le taux est donc supérieur à 10% de l'effectif, le plus élevé des établissements de TCS. Point sur le GTRPS et ses travaux. A noter la confirmation d'un 1/2 ETP pour la fonction d'animation/prévention et la réalisation de films de sensibilisation (burnt-out et alertes) qui s'achève. Suivi des arrêts de travail de longue durée : Remarque sur les indicateurs RH qui "oublient délibérément" les arrêts de travail qui ne sont pas terminés ou dépassent l'année (encore la politique de l'autruche !). Point sur les astreintes, les horaires atypiques, les sorties tardives et sur les sites hors Vélizy : Toulouse, Cavaillon, Palaiseau, Courtabeuf, Massy. Et pour terminer : revue de différentes questions nouvelles.

CHSCT extra du 10 mars : restitution de l'expertise menée par le cabinet Cateïs

Cette restitution concerne l'expertise menée suite au "décès brutal" d'un salarié de l'établissement de Vélizy le bois survenu le 9 juillet 2015 (Cf. notre article et ses différents commentaires)
Le rapport intitulé "Analyse de l’organisation du travail suite au suicide d’un salarié" avait été remis aux membres du CHSCT quelques semaines auparavant. Il décrit le contexte de l'environnement professionnel des offres de C4S et l'echec du processus d'accueil du salarié, arrivé seulement quelques semaines plus tôt. De nombreuses failles de l'organisation du travail sont mises en évidence. Citons parmi celles-ci : la complexité et le flou de l'organisation matricielle, les problématiques de sous-effectifs chroniques, une évaluation délibérément fausse de la charge et des temps de travail, le support RH indapté aux circonstances, un environnement peu favorable à l'expression des dificultés, une culture de la performance individualiste... Bref, pour les consultants Cateïs "le lien entre le passage à l'acte et le travail ne peut faire aucun doute" (sic)
La CFTC remarque que de nombreux facteurs de risques ont été maintes et maintes fois signalés au fil des diagnostics déjà menés (Technologia 2009 et 2013, Capital Santé 2015), des travaux du Groupe de Travail (local)) sur les Risques PsychoSociaux (GTRPS) ou encore lors de réunions deu CHSCT et du Comité d'Etablissement. A noter qu'une part importante des préconisations proposées par Cateïs dans ce rapport, l'avaient déjà été précéemment, sans qu'aucune amélioration significative n'ait pu être constatée sur de trop nombreux points majeurs. On peut en conclure que le risque reste à un niveau très élevé et que seul un engagement beaucoup plus fort des directions concernées serait susceptible de le faire diminuer significativement. Le rapport sera adressé aux salariés ayant participé à l'enquête (interviews) et devrait par la suite être rendu accessible aux salariés de l'établissement qui en feront la demande.

CCE TCS du 10 mars

A l'ouverture de ce CCE une quarantaine de salariés de l'activité EWR de Gennevilliers sont venus manifester leur inquiétude aux représentants de la Direction : aucun d'entre eux n'accepte de rejoindre Cholet. Nombreuses questions posées : dans ces conditions, certains sont convaincus que ce transfert va rendre encore plus difficile l'équilibre de cette activité, en raison du manque de compétences que cela va entrainer, au moins de façon transitoire. (cf. notre précédent article)
- Présentation de Syndex : synthèse de l'expertise sur les orientations stratégiques de TCS et leurs conséquences. Cette expertise a été faite sur la base de documents élaborés en 2015. Un rapport complet a été fourni au préalable par Syndex aux élus. Revue des activités pour les 4 domaines. Développement autofinancé (ENF au niveau des BL). Revue des risque et points de vigilance pour les activités SIX et Transports. L'aspect RH (GPEC) des conséquences de cette stratégie n'est pas traité.
- Point ajouté à l'ordre du jour : vote d'une expertise sur le projet d'évolution de l'organisation de l'activité EWR. Vote à l'unanimité pour le principe et choix, comme à l'accoutumée, du cabinet Syndex, à la majorité. (la CFTC préconisait Secafi).
- Information sur le projet de modification des statuts de la Socéité TCS concernant le mode de désignation des administrateurs salariés : malgré la transformation en SAS intervenue précédemment, les statuts de TCS SAS prévoyaient 2 sièges d'administrateurs salariés élus par l'ensemble des salariés. Ils seront désormais désignés par les deux premières organisations syndicales, selon la représentativité obtenue lors les élections CE de TCS. La CFTC préfère une vraie démocratie qui donne l'occasion de s'exprimer et vote contre ce projet, comme elle l'a fait pour Thales SA. L'organisation majoritaire s'abstient.
- Information sur l'ajustement d'organisation de SSC : 3 secteurs business et 3 secteurs métiers concernés. Suppression d'un niveau hiérarchique. Établissements concernés : Brive, Cholet, Laval. Pas de transfert géographique.
- Prêt de main d’œuvre entre TCS et autres entités Thales :  l'information est une obligation légale. Seuls quelques salariés sont concernés pour l'ensemble de TCS.
- Bilan sur l'organisation de la DSI. Le DSI fait un bilan des actions depuis sa présentation au CCE du 21/05/2015. 4 axes d'amélioration avaient été donnés, mais celui qui a suscité le plus de questions était le dernier, à savoir : l’amélioration de la qualité et la réactivité du service rendu, sujet qui a posé de gros problèmes récents à de bien trop nombreux utilisateurs qui se sont retrouvés bloqués. Quelques actions à court terme son détaillées, par exemple une solution de sauvegarde des postes de travail devrait (enfin !) être mise en place.