Projet d'évolution de l'organisation de l'activité EWR. Cette activité souffre de problèmes de rentabilité récurrents. Elle mobilise environ 160 personnes réparties entre Cholet et Gennevilliers, pratiquement à parts égales. La Direction explique aux élus que pour améliorer la compétitivité, il est absolument nécessaire de regrouper l'ensemble du personnel à Cholet. Elle tente de rassurer en présentant une prévision de prise de commandes en nette croissance pour le 3 prochaines années. Ce projet est "en phase" avec la rénovation immobilière prévue à Cholet. Mais des locaux transitoires (Algeco) seront mis en place. Les transferts se feront en 3 vagues de septembre 2016 à septembre 2017. Comme pour les précédents transferts de Gennevilliers à Vélizy, il sera fait appel au volontariat. Les salariés refusant ce projet de transfert seront reclassés. Les autres établissements ne sont donc pas concernés.
Point d'avancement de l'ERP France. Le planning semble tenu. De nombreux détails sont donnés aux élus par les responsables du projet pour TCS. Il en est au stade de la conception détaillée. TCS sera la première filiale du Groupe à basculer sous SAP, fin 2016, puis ce sera TSA et TOSA en 2017, puis TR6, TRS et TS en 2018/2019. Pour TCS 1200 utilisateurs seront concernés et bénéficieront de formations. Un plan de bascule plus détaillé sera présenté aux élus lors d"un prochain CCE.
Plusieurs points d'information sont donnés en vue d'une consultation ultérieure sur la politique sociale de l'entreprise, en application de la nouvelle loi :
- Evolution des effectifs de TCS, bilan 2015 et prévisions 2016. Nouvelle décroissance à Brétigny (environ 50p), croissance à Cholet, Vélizy et légère pour Gennevilliers, stables pour les autres établissements. Total net prévu de 136 actifs supplémentaires.
- Volume de sous-traitance : à peu près la même tendance, liée à l'accroissement des commandes. Pour Vélizy ce sont SFI et SID qui sont essentiellement concernés.
Information sur les indicateurs de l’intéressement pour 2015 : les 3 sont au beau fixe et l'intéressement devrait donc atteindre un record, mais évidemment toujours dans la limite du plafond du total participation + intéressement.
lundi 29 février 2016
CCE TCS du 29 février
jeudi 18 février 2016
CE TCS Vélizy du 18 février.
Ce plus rapide qu'à l'accoutumée : toujours pas de chiffres pour la partie économique. Le premiers ne seront donnés qu'en mars, après la publication des résultats consolidés du Groupe. Revue des projets et offres en cours pour toutes les directions de l'établissement, y compris ITS et MNW.
Les projets tendus sont plutôt nombreux, notamment avec certains clients difficiles du moyen orient. Activité soutenue pour C4S, SID et SFI.
L'inquiétude reste toujours pour IDT dont les commandes sont toujours en
décroissance même si les 2/5e de l'activité sont constitués par du
récurrent (MCO, consommables...).
Pour ITS/CSE, la partie Conseil est équilibrée. Pour ISO à Toulouse, les commandes 2015 ont été sensiblement inférieures au budget. Mais des efforts ont été accomplis et il y a eu des nouveaux clients. Un poste commercial est ouvert et des étapes importantes ont été franchies : par exemple tous les agréments ont été renouvelés en 2015. L'aspect stratégique de l'activité est rappelé et la direction s'est voulue rassurante sur la pérennité de l'activité. Point sur la gestion du futur RIE (restaurant d'entreprise) à Labège.
Pour MNW l'activité est intense : entre les nombreux projets Tetra et les efforts faits pour le développement de LTE, la surcharge se prolonge, ce qui ne semble pas perturber le responsable qui met en avant l'augmentation du nombre de prestataires. Des élus mettent en garde sur les impacts d'une surcharge prolongée sur la santé des salariés.
lundi 15 février 2016
NAO : dernières propositions de la Direction de TCS ?
Au cours de la réunion du 11 février, la Direction a fait part des nouvelles propositions suivantes:
- Budget global porté à 2,6%, soit 0,1% de plus que précédemment. Ce supplément s'applique exclusivement aux augmentations individuelles.
- Les valeurs cibles des "primes variables collectives" pour les mensuels sont augmentées de 20 € par indicateur, soit 60€ au total :
• pour les mensuels de niveaux I à V1 : la prime d’un montant cible est fixée à 360 €,
avec variabilité de 0 à 540 €,
• pour les mensuels de niveaux V2 à V3 : la prime d’un montant cible est fixée à 510 €, avec variabilité de 0 à 765 €.
Les autres dispositions sont inchangées et la Direction considère unilatéralement que les négociations sont closes. Pour les organisations syndicales, si un budget supérieur est toujours bon à prendre, la variabilité a tendance à augmenter ce qui ne va pas dans le sens de l'équité et la justice.
mardi 9 février 2016
NAO : nouvelle proposition de la Direction
La Direction a fait une contre-proposition avec un budget global de 2,5% (au lieu de 2,3%).
La Direction a également proposé une « rémunération variable » pour tous les mensuels pour les associer aux résultats de l’entreprise qui peut aller de 300€ à 675€.
Une méthode de calcul de cette prime a été proposée en fonction de la catégorie des mensuels et de 3 facteurs (Prise de Commande, Cash-Flow et Résultat Opérationnel).
- Budget global : passe de 2,5% au lieu de 2,3% (+0,2%)
- Mensuels jusqu’à V.1: AG de 1,5% (au lieu de 1,3%) et un talon de 38€ (au lieu de 35€) et une AI qui reste à 0,8%
- Mensuels V.2 et V.3 : AG à 1,3% (au lieu de 1,1%), AI 1% et talon de 30€
- I&C : 2,3% (au lieu de 2,1%)
- Budget jeune : 0,1%
* Spécificités du budget jeunes : 32 ans ou moins pour l’application du budget jeune (de 600 personnes on passe à environ 1000 personnes)
* Pas de rétroactivité, ça sera à partir du mois de juillet
- Salaire minima + 5% reste valable
- Egalité F/H : inchangé 0,1%
vendredi 5 février 2016
LA CFTC présente les évolutions 2016 du régime frais de santé Thales
lundi 1 février 2016
NAO 2016 : les premières propositions de la Direction
Brève synthèse de la réunion de ce jour à Cristal :
BUDGET GLOBAL : 2,3% qui se compose comme suit :
-Mensuels de 1 à 5.1 : AG de 1,3% avec un talon de 35€ et AI de 0,8%
-Mensuels 5.2 et 5.3: AG de 1% et AI : 1,1% pas de talon-I&C : AI de 2,1% avec AI minimum de 1% si augmentation
-Budget jeunes : 0,1% attribué en juillet 2016 aux jeunes de 30 ans ou moins au 30 décembre 2015
-Egalité F/H : 0,1% applicable en avril avec effet rétroactif au 1er janvier 2016
-Prime du 13ème mois : elle ne sera pas inférieur 2400€ avec condition de 3 mois d’ancienneté minimum
-Mini conventionnel +5% sous réserve de la bonne tenue du poste
-Rémunération Variable : pas de changement, NR7 et NR8 : 8% (10% commerciaux), NR9 : 10% (12% commerciaux) et NR10 12%.
Ensuite revue des revendications des Organisations syndicales en commençant par les revendications communes. Harmonisation des dotations CE : en fonction du calendrier social, on revisitera ce sujet fin d’année 2016. Revue rapide des résultats (provisoires et confidentiels) 2015 de TCS. Revue de la note de cadrage du Groupe. Enfin tour de tables de Organisations Syndicales.
Prochaine réunion : 8 février.
CE TCS Velizy du 28 janvier
Participation quasi maximale tant du côté des élus que des intervenants. Sur le plan économique, pratiquement pas de chiffres. Ce sera le cas tant que les résultats officiels du Groupe ne seront pas publiés. Les élus réclament les chiffres de l'établissement à fin décembre car ceux de 2014 n'ont jamais été présentés.
Les points sur les projets et offres en cours sont faits pour SFI, SID, C4S, IDT, ITS/CSE. Toujours pas de présentation de MNW malgré l'engagement de la Direction. A noter une très nette amélioration de la situation de SID en fin d'année 2015 suite à la signature de plusieurs commandes significatives. Pour ITS/CSE, les résultats sont nettement inférieurs aux objectifs sans être catastrophiques : la croissance soutenue pendant ces dernières années marque donc un coup d'arrêt. Le plan de charge de DAP est présenté par son responsable. Les chiffres datent du début du 4e trimestre 2015. La charge prévisionnelle totale pondérée dépasse les ressources et implique donc un niveau de sous-traitance significatif ainsi que des recrutements.
Un point est fait sur l'avancement du projet Labège pour Toulouse : un planning plus détaillé est présenté par le responsable immobilier TCS. Le déménagement aura lieu semaine 52. Des questions pratiques sont évoquées : trajets CNES/ Labège, ratio places de parking, possibilités de croissance de l'activité, dépendance v/s TS...
Le fameux projet à Paris du côté de la porte de Versailles rentre dans une phase de "run" et justifie un alignement de l'organisation. 10 salariés de TCS Vélizy se verront proposer un avenant à leur contrat de travail faisant de ce site leur lieu de travail. Les élus demandent que les frais (par ex. de parking) continuent à être pris en charge. La Direction donne son accord sur ce point précis.
Présentation du bilan des activités sociales et culturelles du CE (partie TCS Vélizy) pour... 2014. Les élus de TS insistent sur les difficultés rencontrées pour finaliser les comptes. Ceux de 2015 devraient être ^présentés plus rapidement. Les difficultés de fonctionnement suite à la fin de l'accord TCS/TS ne sont pas résolues.
Désignation de nouveaux membres de commissions en remplacement d'autres les ayant quittées. Le représentant CFTC à la commission Handicap a été remplacé.
Revue des travaux des commissions Logement, RIE, Emploi.
Enfin point sur les effectifs de l'établissement : quasi stables (solde de +9 inscrits) Mais la nouveauté ce sont surtout les 46 postes ouverts pour Vélizy à fin décembre.
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