Vélizy : Mise en place des Instances suite aux élections profesionnelles

Ce matin les nouveaux élus du CE ont mis en place à l'unanimité le Bureau, composé du Secrétaire (CFDT), du Trésorier (CFDT) du Secrétaire adjoint (CFTC) et du Trésorier adjoint (CFE-CGC). Ils ont également élu leurs représentants au CCE. Ils les rééliront après la fin de l'accord (CCE TCS) en cours qui interviendra le 31 décembre et qui prévoit une légère modification de la répartition des sièges par établissement et par Organisation Syndicale.
Puis l'ensemble des élus CE et DP ont élu les membres du CHSCT en liste unique votée à l'unanimité, avec la répartition suivante (4 CFDT, 2 CFE-CGC, 2 CFTC, 1 CGT) identique à la précédente mandature. Peu de changement. Les 2 membres CFTC sont réélus.

RCS Brétigny : sondage des salariés sur le projet de vente

Les Organisations Syndicales CFDT, CGT, CFE-CGC et CFTC,  regroupées en intersyndicale ont consulté les salariés le jeudi 1er décembre. Ils ont répondu à des questions dont celle-ci :

Etes-vous favorable au projet de cession de RCS à LATOUR CAPITAL ?

 Résultats :
Votes : 195 / 361 inscrits
Oui : 20 votes, soit 5%
Non : 165 votes soit 85 %
Ni oui, ni non : 10 soit 5 %

C’est un rejet massif de ce projet. Si l’adhésion de l’équipe de direction (CODIR) a été mise en avant lors du all Staff meeting, l’adhésion « de la base » n’est clairement pas là.
Le résultat de la réponse à la question : « Faites vous confiance à l’équipe de direction RCS pour manager la nouvelle structure » est maintenant établi : 77% des réponses à la question est NON
Nouvelle assemblée générale des salariés :

mardi 6 à 14h pour de plus amples informations.

Resultats des Elections professionnelles CE et DP à TCS Vélizy du 24 novembre

Le CFTC remercie chaleureusement tous ses candidat(e)s et toutes celles et ceux qui les ont soutenus.

Il y a quorum sur tous les scrutins donc pas de 2e tour. Participation environ 57% (environ 54% exprimés)

La CFTC conserve ses sièges au CE (2 titulaires et 2 suppléants)  et pour les DP de Vélizy (2 titulaires et 2 suppléants) . Elle obtient 3 sièges pour les DP Toulouse (2 titulaires et 1 suppléant). Sa représentativité est de 21,7%. Un siège a été perdu par l'organisation majoritaire au profit d'une autre. Sa majorité devient donc relative. La représentativité  de la CFTC sur l'ensemble de TCS, s'établit désormais à 16%.

Elections professionnelles CE et DP à TCS Vélizy

Les bureaux de vote sont ouverts ce jour 24 novembre jusqu'à 15h. Si vous êtes salariés sur place n'oubliez pas de voter.
Pour rappel : les mandats sont maintenant de 3 ans. Il faut voter 4 fois : CE titulaires et suppléants, DP titulaires et suppléants, pour les cadres Salle Monet, M0, et pour les mensuels, salle Vermeer.

CHSCT extra TCS Vélizy du 21 novembre

Point clé : consultation sur le projet de déménagement d'ISO à Labège. Plans et nombreuses informations communiquées. Réponses aux questions : contacter vos représentants CFTC. Des remarques ont été faites sur le parking, non clos et la nécessité de sortir du site pour se rendre au restaurant. Globalement les conditions devraient être notablement améliorées (surtout en surface, évidemment) par rapport au PTC. Les élus ont ensuite émis un avis détaillé, approuvé à l'unanimité.
Autres points :
- réponses aux questions de RP suite au suicide d'un collaborateur d'IDT
- mesures conservatoires nécessaires.

CE TCS Vélizy du 18 novembre

Plusieurs directeurs se sont faits remplacer à ce CE par leurs Responsables Opérations. (IDT, SFI, SID) Présence en revanche du patron de C4S. Nous reprenons ici une bref résumé de la plupart des points traités.
Sur le plan économique, PRS et SFI affichent toujours des prises de commandes notablement inférieures au budget, avec à fin d'année une révision à moins de la moitié de l'objectif initial. Chiffres également inférieur pour le CA PRS, mais dans une moindre proportion.
Pour CSE : c'est le manque de ressources qui freine à Vélizy, pour ISO (Toulouse) quelques succès commerciaux dont un nouveau client prestigieux et une amélioration du taux de charge sont à signaler. Les départs, liés ou non à la GPEC, sont plus nombreux que prévus, déstabilisant certaines fonctions. Le manque de communication interne est toujours très largement ressenti par les salariés. Le départ du responsable de CSE est annoncé par la DRH.
C4S, avenant proposés : les salariés affectés sur un site client n'ont clairement pas intérêt à signer les avenants proposés, qui ne font que leur supprimer remboursement de frais et autres indemnités, alors que les conditions de travail ne se sont guère améliorées.
IDT, malgré la cession, la vie continue et les prises de commandes sont supérieures au budget !
MNW, difficultés toujours importantes sur un projet pour un client final au Moyen Orient. Quelques nouvelles perspectives commerciales qui entrainent une nouvelle ouverture de 2 postes supplémentaires.
SFI : de la surcharge sur certaines équipes. Beaucoup d'offres en cours. Manque de place pour les bureaux.
C4S : beaucoup d'offres en cours mais très peu de commandes. Toujours les mêmes affaires en difficultés. De la sous-charge et des bureaux vides.
DAP : absence de réunion de service signalée et comm. interne déficiente.
nouvel ERP : à entendre le représentant de la Direction, tout avance normalement. Tous les élus ne sont pas convaincus.
Plan de formation : exposé complet, dans la lignée des années précédentes.
Commision RIE : coup de gueule du président qui met en exergue les reports continuels des réunions prévues.
ASC, partenariat avec le CE TS sur les activités du midi pour 2017. Le projet d'accord est approuvé à la majorité, mais la CFTC et la CFE-CGC  s'abstiennent en raison, notamment, du coût important par rapport au nombre de participants réels.
Mise en oeuvre ASC pour 2017 : le site internet prend du retard en raison de problèmes techniques. Les élus continuent leur travail.
Accord CE TCS/TS pour Toulouse : après une longue interruption de séance, les élus finissent par repousser la consultation à mai 2017 pour une mise en œuvre complète au 1/1/2018. Les salariés concernés avaient pourtant voté à une large majorité l'accord avec TS. Mais il est vrai que les informations délivrées n'étaient pas vraiment complètes et pas suffisamment partagées.

CCE TCS extraordinaire du 16 novembre : projet de cession de l'activité RCS

Une soixantaine de salariés de Brétigny sont venus à Cristal exprimer leur inquiétude et leur mécontentement à la Direction à l'occasion de ce CCE. Les représentants de la Direction (DG TCS, directeur de la stratégie Groupe, DRH TCS, DRH GTS, DRH Transport TCS, directeur de RCS) ont été accueillis au son des cornes de brume et autres vouvouzélas.
Un point unique à l'ordre du jour :
"Information en vue d'une consultation ultérieure sur le projet de cession de l'activité RCS (Revenue Collection System) de la société TCS, dans le cadre d'une filialisation de cette activité, à la société Latour Capital."
Nombreuses remarques et témoignages de salariés exprimant un doute profond sur ce projet, sur les intentions réelles de l'acheteur, sur l'équipe dirigeante qui sera maintenue et bien évidemment sur leur emploi. Le DG de TCS estime légitime cette inquiétude et qu'elle est due au retard de communication (on vous l'avait dit !)  On nous dit que l'aspect social a été une préoccupation importante dans la conception de ce projet et le choix de l'acheteur. Le directeur de la stratégie fait part des possibilités de partenariat avec Thales et les autres partenaires de l'acheteur. Il assure que les investissements seront maintenus et que le développement du produit Transcity se poursuivra jusqu'à son terme. Un élu remarque que les clients veulent Thales et pas Latour car ils attendent une solution pérenne sur des durées de plus de 10 ans. Un élu  CFTC remonte les doutes importants des salariés sur la volonté et les compétences de l'équipe dirigeante qui a conduit RCS à cette situation. La Direction assure que cette structure sera plus souple et qu'elle permettra une bien meilleure réactivité et une meilleure adaptabilité au marché. Une question est posée sur les mobilités.  Le DRH TCS assure qu'elle fonctionneront normalement jusqu'à ce que le processus soit terminé.
Puis les salariés quittent la séance qui reprend son cours normal avec la présentation d'une soixantaine de slides.
Les activités de RCS sont présentées en partant de la GBU et des implantations internationales de RCS, avec le détail des effectifs. Puis Latour est présentée : il n'y a pas d'activité opérationnelle. Elle sont exercées au sein des filiales.
Sur le plan social, l'établissement de Brétigny et son site seront conservé et donc les mandats des représentants du personnel et syndicaux également, contrairement au cas de l'Identitaire.
En résumé, si sur le court terme le risque social est assez réduit, il n'y a strictment aucune garantie de pérénité de ce montage, pour les clients, comme pour les salariés.
Une expertise a été votée à l'unanimité, en coordination avec celle décidée le matin, lors du Comité Européen.
A suivre.

Manif au siège contre la vente de RCS

Près de 300 salariés de TCS dont une moitié de RCS Brétigny sont venus manifester mercredi 16 novembre au pied de la tour Carpe Diem à la Défense contre le projet de vente de l'activité Billettique. S'y sont joints également des salariés de l'Identitaire. Une pétition de plus de 1600 signatures a été remise à la Direction. Une délégation des Organisations Syndicales, dont bien sûr la CFTC a été reçue par le DRH Groupe, le DRH France et le Directeur de la Stratégie. Des informations ont été échangées, mais pas de résultat concret, laissant aux représentants syndicaux puis aux salariés, un fort sentiment de frustration. Des informations plus précises seront ensuite données au CCE TCS de l'après-midi.

CE extraordinaire TCS Vélizy du 8 novembre : suite du processus du projet de cession de l'Identitaire.

CE assez calme cette fois. Les informations données, dont les slides, reprenaient celles du CCE de la veille. Quelques détails de plus ont été précisés en direct par le responsable de l'activité, mais sans information majeure nouvelle.

CCE TCS du 7 novembre Cession de l'Identitaire : le processus est enclenché

A l'ordre du jour :
- Information en vue d'une consultation ultérieure sur le projet de cession de l'activité identitaire de la société Thales Communications & Security SAS, dans le cadre d'une filialisation de cette activité, à la société Imprimerie Nationale
- Vote d'une expertise sur le projet
- Choix et désignation de l'expert.
Une trentaine de salariés de l'Identitaire sont venus de Vélizy à Cristal pour témoigner leur vive inquiétude, leur attachement à leur métier et à Thales. Ils ont repris l'historique et ont pu poser des questions aux dirigeants de TCS. Peu de réponses précises leur ont été faites en direct : "nous vous entendons", "nous prenons en compte", "nous comprenons vos inquiétudes" "ce projet a été conçu pour permettre le meilleur développement de l'activité" etc... Puis des informations plus précises ont été données aux élus, après que les salariés se soient retirés :
- Présentation de IDT
- Projet pour Thales
- Présentation de l'Imprimerie nationale
- Présentation du projet pour l'IN.
Pour la Direction, les métiers IDT et IN sont parfaitement complémentaires.

En quelques mots : l'activité sera filialisée au sein de Thales, puis immédiatement après, cette nouvelle filiale sera cédée au groupe Imprimerie Nationale. Les salariés concernés resteront dans la zone de Vélizy-Meudon ou en tout cas à proximité. Sur le plan social, toutes les contrats de travail seront repris à l'identique (rémunération, ancienneté...) et les dispositions sociales seront maintenues, pendant un délai de 15 mois après le transfert. Des élections auront lieu pour élire des représentants, puis des négociations avec les organisations syndicales de ces représentants permettront de définir les nouvelles dispositions sociales de la filiale.
Puis, le cabinet Syndex a été mandaté à l'unanimité pour l'expertise.

CE TCS Vélizy du 21 octobre

L'ouverture de la séance se fait par une minute de silence, suite à l'annonce du décès très récent d'un salarié de l'Identitaire dans des circonstances qui restent à éclaircir.
Point clé de ce CE : l'annonce d'un projet de cession de l'Identitaire.
Sur le plan économique, les prises de commandes pour TCS à fin septembre sont globalement supérieures au budget, mais le budget annuel a été revu à la baisse d'environ 10%. Pour PRS les prises de commandes à fin septembre sont nettement en dessous du budget et le budget annuel a été révisé à moins la moitié. La Direction explique que cette année "il n'y aura pas d'éléphant". Pour SFI, les commandes sont à la moitié du budget prévu à fin septembre mais le budget annuel revu à la hausse. Comme chaque mois, la liste des principales affaires signées est communiquée aux élus. En ce qui concerne les C.A. les chiffres sont nettement plus conformes au budget.
Comme chaque mois, revue des projets et offres C4S, SID, IDT et SFI. Mais pas d'info cette fois sur WNW ni ITS/CSE.
Information sur le choix de la société de restauration pour le site de Labège (ITS/CSE/ISO).
C.R. des différentes commissions : emploi-formation (GPEC Toulouse), Handicap, RIE.
Pour les ASC, exposé du principe du projet d'accord entre le CE de TCS Vélizy et celui de TS pour le partage d'activités dites "du midi". Le texte du projet ayant étant été communiqué au  dernier moment, son approbation a été reportée. Ce projet, partiel cette fois, est dans la lignée du précédent accord qui avait pourtant conduit à la séparation. La CFTC aura l'occasion de commenter.

CCE TCS du 20 octobre

Points clés de ce CCE : les "réponses aux questions économiques" concernant les activités Identitaire (Vélizy) et Billettique (Brétigny et international) et les annonces de projets de cessions correspondants.
Autres points :
- Consultation annuelle sur la politique sociale de l'entreprise. Vote défavorables : 15/17, dont la CFTC. Les quelques commentaires positifs qui ont été donnés concernaient l'amélioration (légère) de la situation comparée F/H. Les O.S. ont souligné, entre autres, le retard du recrutement sur certains postes ou même de leur ouverture alors que la surcharge des équipes en place reste bien trop fréquente.
- Consultation sur le projet de mise en œuvre de l'ERP. Les élus se sont abstenus à l'unanimité. Si la plupart sont convaincus de la nécessité de faire évoluer et d'harmoniser les outils, les informations fournies ne permettaient pas de juger en connaissance de cause du projet et la mise en œuvre prévue, laissant planer une doute profond.

Cession de l'activité billettique RCS : enfin une annonce officielle

Le sujet avait été évoqué verbalement au CCE TCS du 20 octobre, de façon confidentielle, en attendant une information du Comité d'Entreprise Européen (CEE). En effet, il s'agit d'une activité internationale et c'est donc la BL dont il s'agit. C'est maintenant chose faite : un CEE extraordinaire est convoqué le 16 novembre avec ce point unique à l'ordre du jour :
"Information et recueil d'avis sur le projet de cession de l'activité RCS (Revenue Collection Systems) à la Société Latour Capital."

TCS Vélizy : cession de l'activité Identitaire.

Lors du CCE TCS du 20 octobre, puis lors du CE de Vélizy du 21, la Direction a [enfin !] confirmé verbalement les "discussions exclusives" en vue de la cession de l'ensemble des activités de l'Identitaire à l'Imprimerie Nationale. Lorsqu'un accord aura été trouvé, le processus social sera engagé. Pas d'autre information sur ce projet de cession., mais on peut penser qu'elle devrait aboutir début 2017.
Lors du CE de Vélizy de ce jour, les salariés de l'Identitaire ont été invités par les élus à venir rencontrer la Direction et à lui poser des questions directement. Une cinquantaine sont venus faire part de leur inquiétude, avec une très vive émotion pour certains, rappelant le mépris affiché par les dirigeants sur les aspects humains, dans ces circonstances. Peu de précisions ont été données.

Ordres du jour du CCE TCS du 20 octobre et du CE TCS Vélizy du 21 octobre

La date du CCE avait été fixée au 20 octobre, date initialement prévue pour le CE de TCS Vélizy. Cette dernière date a ensuite été déplacée au jeudi 27 octobre. Puis, lorsque l'ordre du jour du CCE a été connu, cette date a été à nouveau changée au 21, lendemain du CCE.
Point commun entre les deux réunions : "Réponses aux questions d'ordre économique des membres du Comité Central d'Entreprise de TCS relatives à l'activité Identitaire de l'établissement de Vélizy". Ces manœuvres font penser à de nombreux salariés qu'une annonce sera faite. Devinez laquelle...
Signalons également une consultation au CCE sur le projet de mise  en œuvre de l'ERP ainsi que l'information correspondante au CE.

GTRPS du 7 octobre

Bien qu'elle parle d'un Groupe paritaire, la Direction n'était pas présente à la réunion, prévue pourtant depuis longue date. Manifestement, la priorité pour elle, n'est pas la santé des salariés. Les représentants du personnel ont décidé de maintenir cette réunion. Faute d'animateur, les élus ont adressé un message à la Direction lui proposant de mettre en place une animation tournante, par trimestre. Ils ont également examiné l'ensemble des situations à risque identifiées au sein du Groupe de travail : leur nombre ne diminue pas.

THALES RCS Brétigny : Chronique d’un naufrage annoncé

Nous reprenons ici un large extrait du tract distribué ce jour à RCS Brétigny.

Les messages préformatés de la direction sur l'avenir de RCS ont fait place à un silence pesant et
angoissant.
Avec de fortes rumeurs de vente de l'activité qui courent maintenant depuis des mois, toute l'imagination sombre des salariés peut s'exprimer.
En tout état de cause, la démotivation et le stress permanent vis à vis de l'avenir sont ressentis
par une grande partie des salariés qu'on laisse ruminer sans se préoccuper d'eux.
C'est comme si tout était fait pour faire fuir les salariés. Le dégraissage au rabais, c'est à dire sans
GAE, est en marche et fonctionne bien mais pas pour tout le monde. Le discours qu'aucune
mobilité n'est bloquée est fallacieux. Pour les personnes clés, sans qu’elles en soient informées, il
est expliqué aux RH du site où vous avez postulé de ne pas vous proposer de poste, donc de refuser
votre candidature.
"Nous avons le regret de ne pas pouvoir donner suite à votre candidature" ou "Votre profil ne
convient pas pour le poste" seront les réponses que vous aurez, et vous ne saurez pas que c'est
pour vous conserver à Brétigny.
La moindre des choses serait de prévenir les personnes que l’on souhaite voir rester.
La direction a promis de rester (jusqu'au bout) et ensuite volera vers de nouveaux horizons.
Certains ont un avenir assuré dans le groupe mais peut-être pas les salariés de RCS. La direction
ne risque pas d’être jetée avec l'eau du bain.
Les beaux messages d'espoir, du monde des Bisounours de la direction, sont en décalage
complet avec la réalité de l'avenir des salariés de RCS Brétigny. Ces discours sont
déconnectés de la réalité du terrain.
Les élus de la CFTC sont indignés de cette situation et alertent sur l'avenir des salariés de RCS
Brétigny et sur l'ampleur des risques psychosociaux.
En temps normal, la présence sur le site de Brétigny, d'un médecin du travail seulement 2 demi-journées
par mois aurait été inacceptable mais dans la situation actuelle c'est irresponsable. En
plus, comme le médecin ne viendra que les mercredis, les personnes au 4/5ème les mercredis ne
pourront jamais voir le médecin.
Nous attendons que la direction de TCS et/ou la direction de RCS Brétigny prennent leurs responsabilités vis à vis des salariés et de leur communiquer sans tarder la vérité sur la situation très préoccupante
quel que soit l’avenir : vente ou autre.
C’est notre droit de savoir

CHSCT extraordinaire TCS Vélizy du 3 octobre

Les élus avaient demandé la convocation d'un CHSCT en raison de problèmes récurrents entre les salariés d'une équipe de l'établissement, provoquant des conséquences sur la santé de certains : les discussions entre les élus, le management, les RH ont permis de mieux comprendre les difficultés sans toutefois trouver de solution pouvant sembler efficace.
Les élus étaient également consultés sur les conséquences pour les salariés de la mise en œuvre du projet du nouvel ERP. La Direction s'était contentée de fournir à nouveau les informations données en CCE, économiques et organisationnelles pour l'ensemble de TCS. Des questions ont été posées, mais toutes les réponses attendues n'ont pas été données ne permettant pas de se faire une idée précise de ces conséquences. Une analyse par Direction a été demandée.
Point divers : parmi eux, le plan d'aménagement de la zone de la rue Grange Dame Rose communiqué sur le site de la mairie. La Direction précise que c'est un plan à long terme et que rien ne changera avant la fin de l'année 2021.

Élections professionnelles TCS Vélizy.

Les salariés de l'établissement de TCS Vélizy et des autres sites qui lui sont rattachés dont Toulouse, auront prochainement à élire leurs représentants au Comité d'établissement ainsi que leurs Délégués du Personnel.
Le protocole d'accord pré-électoral a été signé hier par la Direction et des 4 Organisations syndicales représentées sur l'établissement dont bien-sûr la CFTC. Les dates dont donc désormais officielles:

1er tour : 24 novembre. Ouverture des bureaux de vote de 9h à 15h. Possibilité de vote par correspondance pour toutes celles et ceux qui ne seront pas présents à Vélizy ce jour. Les modalités précises de vote seront communiquées par la Direction à tous les salariés.
2ème tour éventuel si le quorum n'est pas atteint au premier tour :  15 décembre.

CCE TCS du 20 septembre

CCE de rentrée. Le nouveau patron de TCS s'est présenté aux élus, comme il l'a fait quelques jours avant aux Organisations Syndicales. Très vite les élus ont posé les questions concernant les projets de vente de RCS et de l'Identitaire. A quelques nuances près, la langue de bois continue, malgré les nombreux arguments des élus pour que la vérité soit enfin dite : les salariés et les élus ne supportent plus qu'on se moque d'eux depuis bien trop longtemps alors que les fuites se multiplient. Les procédures de droit d'alerte demandées par les élus des CE de Brétigny et Vélizy n'ont pas trouvé de suite lors de cette réunion. Elles devraient être abordées lors du prochain CCE, maintenant prévu le 20 octobre entraînant un nouveau décalage des réunions de CE (c'est maintenant devenu une habitude !)
Voici les points de l'ordre du jour avec quelques commentaires :

1. Point d'avancement de l'affaire (xxx, fort difficile, du côté ouest de Paris) Il s'agit maintenant de la période d'exploitation en partenariat public/privé. Les difficultés des équipes en place sont encore importantes, mais la tension diminue et le régime de croisière commence à se mettre en place. Les salariés concernés sont en majorité de Cristal, auxquels il faut ajouter quelques uns de Vélizy.
2. Point semestriel sur la GPEC. Beaucoup de chiffres : effectifs, nombre de postes ouverts, pourvus, évolution des familles professionnelles ; action de développement des compétences (dont les espaces métiers) ; point de situation sur les Transferts des Savoirs ; point d’avancement Formation ; point stages et alternance ; agenda social.
3. Point sur la situation du projet nouvel ERP, assorti de nombreuses questions pratiques remontées par les élus. Beaucoup de réponses aussi mais qui ne lèvent pas tous les doutes.
4. Présentation par le Directeur des Opérations de TCS de la Politique Industrielle à moyen terme, avec les volets habituels : données stratégiques ; évolution de l’activité, des effectifs et de la part achetée, vocation des sites : la crise du logement à Cholet lui est rappelée ; volet Ingénierie et Industrie, projet E2 ; achats, offset et SI ; ERP . En fait, assez peu d'informations vraiment nouvelles.
5. Indicateurs intéressement au 30/06 : ils sont plutôt mauvais, du moins par rapport à l'année passée et les objectifs ne seront probablement pas atteints en fin d'année.
6. Rapport de situation comparée F/H. Beaucoup de chiffres qui montrent certains progrès, plutôt modestes toutefois.

CE ordinaire TCS Vélizy du 15 septembre

CE de rentrée avec un ordre du jour particulièrement chargé. 
Sur le plan économique : toujours des difficultés sérieuses pour des projets C4S et retard de chiffre d'affaire. Nouvelles commandes pour SFI qui continue son expansion... pas toujours maîtrisée, notamment pour les ressources. Point sur WNW et la surcharge qui s'accroit sur le terrain alors que les arrêts de travail se superposent et se succèdent. Des promesses, mais pas encore d'amélioration. Une nouvelle dégradation est même probable à court terme. La qualité des fournitures et prestations, notamment sur les délais, s'en ressent fortement. La CFTC insiste sur la nécessité d'une meilleure anticipation, au risque de compromettre gravement la santé de certains salariés dans les fonctions les plus exposées. Le niveau d'activité de SID reste préoccupant et alarmant pour certains secteurs (NBC par exemple).
Mais le point le plus critique, pour l'avenir, semble être celui de l'Identitaire. Des fuites (plusieurs sources), dont certains pensent qu'elles sont organisées, font état d'un projet de mise en vente à court terme de l'activité, citant même un repreneur éventuel. Comme on pouvait s'y attendre la Direction ne donne aucune information et attribue, sans vergogne, les troubles vécus par les salariés à ceux qui ont communiqué ces informations. La CFTC revient sur ce mode de non-communication totalement méprisant et dépassé. Sans réponse. Les élus ont voté à l'unanimité la demande de mise en œuvre de droit d'alerte par le CCE de TCS.
Présentation de la situation économique de ISO (Toulouse) qui s'améliore légèrement et surtout présentation du projet de nouvelle organisation, attendu par les salariés concernés. C'est un retour arrière avec un schéma proche de la version n-2. Une réunion générale était prévue le 30/09. Elle sera avancée de quelques jours à la demande des élus du CE.
Adoption à l'unanimité du règlement intérieur du CE (son fonctionnement interne)
En revanche la première version du règlement des futures Activités Sociales et Culturelles du CE de TCS Vélizy n'a été adoptée qu'à la majorité simple. Le travail fourni par une majorité d'élus est conséquent mais n'ayant pu, pour des raisons d'agenda, parvenir à la finalisation attendue, la CFTC s'est abstenue en manifestant sont désir de pouvoir adopter ce règlement dans une version à venir. La troisième Organisation a voté contre.
Les élus ont également voté, à l'unanimité, plusieurs conventions avec différents partenaires : Crédit Mutuel (nouvelle banque de CE) Complétude, Kinougarde. Le principe des coffrets de fin d'année offerts aux salariés est maintenu et voté à l'unanimité.
Bref la structure du nouveau "CE" poursuit sa mise en place. A suivre.

TCS Vélizy - CHSCT ordinaire du 13/09

Beaucoup de points à l'ordre du jour. Nous n'en reprendrons que quelques uns.
Mouvements : les changements de bureaux se poursuivent toujours en raison de l'expansion de surface  SFI et la réduction de SID. La marge de manœuvre se réduit sensiblement sur le site, y compris dans le bâtiments Ariane et Avenir et complique les opérations.
SST Toulouse : un rattrapage partiel des visites médicales a eu lieu, mais le rythme est retombé en raison de la future implantation à Labège. Objectif de mise à jour des visites pour la fin de l'année. Situations de souffrance liées à la GPEC. Légère amélioration.
Revue des accidents du travail. Le décompte des jours d'arrêt de travail n'est toujours pas clair, notamment en cas d'arrêt longue durée.  
GTRPS : suite aux événements de mai dont la suppression par la direction de la fonction de préventeur, la confiance est rompue. L'animateur auto-proclamé démissionne. C'est donc le service minimum : projections des films de prévention sur le burnout et suivi des situations. Tous les élus déplorent ce retour en arrière, particulièrement la CFTC qui s'est toujours fortement impliquée depuis 10 ans sur ces sujets qui prennent toujours plus d'importance pour notre établissement.
Effets et difficultés de la canicule : des malaises ont été observés dont l'un assez sérieux. Changements de stores qui pourraient permettre un meilleur confort, trop peu nombreux.
Dernier courrier de l'Inspection du Travail (situation en surcharge de WNW, horaires de travail...) que la Direction dit ne pas avoir reçu.
Problème du tourniquet rue Dassault : voir notre article.

Vélizy - le tourniquet rue Dassault en "maintenance" depuis plus de deux mois : honte et mensonges

Le tourniquet rue Dassault, habituellement très utilisé, est bloqué depuis plus de deux mois avec cet écriteau "Tourniquet en maintenance" entrainant le ras-le-bol de plus en plus exacerbé de nombreux salariés. En effet une part significative des salariés de TCS, notamment ceux dont les bureaux se trouvent dans les bâtiments Linvingstone et Vespucci, ceux empruntant les transports en commun ou se rendant fréquemment dans les bâtiments Cartier ou vers le site d'Hélios, empruntent très fréquemment ce passage et sont contraints de faire à chaque fois un détour leur faisant perdre plusieurs minutes ; ça se complique encore après 18 heures, en leur imposant alors de contourner l'ensemble du site.
Au bout de deux mois, Thales n'aura donc pas réussi à "maintenir" ce Tourniquet. Le Délégués du Personnel CFTC ont posé une question écrite à la Direction : "Thales n'a-t-elle pas les moyens de remettre ce Tourniquet en service dans des délais raisonnables ?" Est-ce ainsi qu'elle traite les problèmes de sécurité ? Il leur a été répondu verbalement qu'une pièce nécessaire est longue à approvisionner ! Les élus, comme les salariés ne peuvent prendre ce genre réponse au sérieux : on se moque ouvertement d'eux. Au CHSCT suivant, on nous a avoué que la Direction réfléchissait d'une façon plus globale à la sécurité du site et qu'aucune pièce n'avait été commandée. Et comme tout le monde sait, quand Thales réfléchit, ça peut prendre du temps ! Ou encore : munissez vous de bonnes chaussures, car vous allez encore marcher !

Velizy : commission Emploi-Formation, réunion dédiée à CSE/ISO du 8 septembre

Point sur la situation en présence du DRH d'ITS. Le tableau de bord présenté par ce dernier, fait état de 8 situations traitées (poste/salarié) et de 6 en cours. Ces dernières n'aboutiront pas toutes. L’investissement direct du DRH sur le sujet a été très apprécié par certains et a permis de redonner une certaine confiance à une partie des salariés concernés. Il semble donc que globalement la tension générée par cette GPEC s'atténue. Tous les problèmes ne sont pas réglés pour autant. La CFTC souligne le risque d'aller trop loin et de perdre trop de compétences et des ressources, rendant bien plus difficile ensuite un éventuel redémarrage.  Le plan de développement de l'activité promis par le nouveau responsable est attendu avec impatience. Une réunion générale des salariés est prévue sur place fin septembre. Les élus CE attendent bien évidemment une présentation de ce plan à court terme.

Réunion Direction Générale TCS / Organisations Syndicales du 7 septembre

Dans le cadre de sa récente prise de fonction, le  nouveau Directeur Général de TCS  a souhaité rencontrer les organisations syndicales. Le DRH de TCS a donc organisé une réunion en invitant les représentants  des 4 Organisations Syndicales représentatives de TCS dont bien sûr la CFTC.

Après un tour de table rapide des présents, le D.G. s’est présenté en commençant par sa carrière : 20 ans à Alcatel-Lucent avec des responsabilités au niveau mondial, et 5 ans à Thales, arrivé directement à TCS / NIS. Il a poursuivi par ce qu’il appelle sa « philosophie » : renforcer le collectif, généraliser l’esprit d’équipe dans toutes les activités, travailler le plus possible en mode projet, rendre l’entreprise plus « agile » donner les moyens nécessaires et faire en sorte que tout un chacun puisse être force de proposition. « Les meilleures idées ne sont pas toujours celles des plus grands patrons ». Pour cela chacun doit  se voir proposer des missions « motivantes » et accepter de « prendre des risques ». Ce sont des facteurs clés pour obtenir l’engagement de tous, à la fois sur le plan individuel et collectif. (On ne peut qu’approuver !) Il souhaite que l’entreprise se « tourne plus vers l’extérieur » et ne se focalise pas uniquement sur ces problèmes internes. L’entreprise doit se transformer pour mieux faire face à la concurrence dans tous les domaines : comportement « people & managers », évolution de l’ingénierie, ERP, etc.
Il a évoqué de lui-même le problème du retour à la rentabilité de GTS, puis a fait une revue rapide des domaines NIS, PRS, RCP. Il a évoqué les « difficultés sérieuses et les écarts importants » sur les projets de PRS pour le Moyen Orient avec pour objectif de les redresser (mais sans expliquer comment !)
Il se dit avoir été un patron opérationnel et n’avoir que peu d’expérience en matière de dialogue social, mais qu’il y est attaché et que « sa porte était ouverte »

Ensuite toutes les grandes questions du moment ont été posées et plus ou moins bien abordées, chaque Organisation Syndicale y prenant sa part.

-    La vision du « collectif » est appréciée, mais le système de reconnaissance et de rémunération reste très individualiste
-    Rappel de l’insuffisance de la R&D sur certains secteurs qui mène à des impasses
-    Rappel de l’accord QVT dont l’application laisse plus qu’à désirer alors que les risques psychosociaux continent de se développer. Pour la CFTC, aux risques, il faut surtout ajouter les sinistres, c’est-à-dire les bien trop nombreuses situations de souffrance allant trop souvent jusqu’à des départs en arrêt maladie sans retour.
-    Le sort de RCS Brétigny : la Direction du Groupe est « toujours en réflexion » sur la stratégie de RCS, sur un ton qui ne demandait qu’à en dire un peu plus mais qui ne le pouvait pas. La CFTC fait remarquer que dans sa communication le D.G. a prévu de visiter tous les établissements, sauf Brétigny. Réponse : c’est une simple erreur de texte. Il ira bien à Brétigny. Quant au projet de vente, la CFTC demande quand la Groupe reverra sa politique de communication sur ce type de sujet, qui dégrade très sérieusement la confiance des salariés et amenuise tout espoir d’avenir sérieux. Exemple de Safran/Morpho et bien d’autres dont les modalités sont désormais systématiquement publiques.
-    Les problèmes de EWR et du transfert de l’ensemble de cette activité à Cholet avec les dégâts collatéraux que sont le logement et l’immobilier de Cholet et la perte de compétences. Des explications sur la justification du choix, mais rien de rassurant.
-    PRS et activités en dilemme (Identitaire par ex.) souci, mais pas de réponse…. Le Groupe réfléchit toujours ?
-    Pour terminer, la CFTC met sur la table le problème de l’activité de Toulouse, peu abordé en central. Le D.G. joue son « joker » et promet d’aborder ce sujet rapidement. Le DRH assure que le bassin d’emploi toulousain (TAS notamment) permet de « traiter le problème social ».

CE TCS Vélizy : Activités Sociales et culturelles

Les questions des salariés à leurs élus ne manquent pas et ont pour point commun une certaine inquiétude pour l'avenir de ces activités à partir de 2017 et dès maintenant pour certaines inscriptions. Après la décision prise d'une gestion de ces activités indépendante de celle du CE de Thales Services, puis celle du maintien de cette mutualisation en inter-CE jusqu'à fin 2016, les élus du CE n'avaient pas eu encore l'occasion d'une communication officielle, par la voix de son Secrétaire. Après le dernier "pli du CE" de TS reprécisant des conséquences de cette séparation, cette communication devenait urgente. C'est maintenant chose faite : un message a été relayé par la Direction à tous les salariés de l'établissement.
Vos élus continuent à travailler pour la poursuite de la préparation de 2017. Ils ont fait le choix unanime d'un prestataire de services et éditeur d'un logiciel de gestion qui permettra également une communication par Internet nettement plus développée. Ils ont travaillé à la mise au point d'un règlement de ces activités à la fois proche de ce qui se faisait en inter-CE mais aussi avec des évolutions significatives. Pour la CFTC les évolutions prévues vont nettement dans le bon sens, même si sur certains sujets précis, elle aurait souhaité aller un peu plus loin, un peu plus vite, tout en étant consciente de la prudence nécessaire au démarrage des ASC d'un CE de cette taille.

RCS Brétigny : CE du 28 juillet interrompu

La Direction refusant de répondre à une question fondamentale sur la stratégie de RCS lors de la réunion du CE du 28 juillet, les élus de Brétigny ont décidé à l'unanimité de suspendre la séance. Regroupés en intersyndicale( CFDT, CGT, CFE-CGC, CFTC) ils ont ensuite diffusé par tract le message suivant :

Relayant l’inquiétude des salariés, ce jour 28 juillet 2016, l’ensemble des élus informe la Direction de sa décision de suspendre la réunion du Comité d’Établissement face à son incapacité de répondre à la question relative à la stratégie et à l’avenir de RCS (projet de vente ?).
Parallèlement, les élus saisissent leurs Instances Centrales respectives afin que celles-ci obtiennent de la part du Groupe Thales une réponse officielle et rapide sur le devenir de l’activité.
La réunion du Comité d’Entreprise reprendra dès lors que les réponses concrètes nous seront apportées.
Les élus alertent la Direction sur les risques psychosociaux qu’engendre une telle situation et sur son impact négatif dans la réalisation des projets en cours.
Bien évidemment nous vous informerons de toute avancée sur ce sujet.

GTRPS du 22 juillet

Participation en forte baisse qui ne s'explique pas entièrement par l'approche de la période estivale.
En dehors de nouvelles séances de projection des vidéos de sensibilisation prévues pour l'automne à Vélizy et Toulouse, les divergences entre élus et Direction ne cessent d'augmenter. Ces projections restent très contingentées et à cette heure : les élus ne peuvent toujours pas accéder à ces vidéos, alors que ce projet a démarré il y a près d'un an. Discussion sur un projet de "charte" toujours pas transmise aux élus.
Le compte rendu de la réunion précédente ne reprenant pas les arguments des élus et ayant été adressé à la dernière minute, l'ordre du jour n'ayant pas été débattu de cette réunion, les élus pointent la faible disponibilité de la fonction d'animation de ce G.T. et surtout la fonction "prévention" qui a été vidée de toute substance pour ne pas dire supprimée. Ils pointent également le fonctionnement de moins en moins paritaire qui en découle. Ils reviennent sur les plans de prévention présentés aux précédents CHSCT et leur manque de substance : on se contente de prescription. Rien sur la mise en œuvre. Les élus précisent que la confiance qu'ils avaient dans les relations avec la Direction dans ce G.T. s'est effondrée depuis le 13 mai et qu'elle ne pourra se reconstruire qu'avec l'apport d'actions et de moyens concrets.
Parmi les nombreux thèmes évoqués les précédentes années, presque tout reste à faire. Discussion rapide sur un de ces thèmes pour réaliser un guide pour l'aide au retour après un arrêt maladie de longue durée. La réunion se termine par une promesse... de rediscuter du fonctionnement du G.T. en présence du directeur d'établissement.

CE ordinaire TCS Vélizy du 21 juillet

L'approche de la période estivale explique en partie le nombre réduit de participants.
Sur le plan économique, tous les domaines de TCS voient leurs prises de commandes, cumulées à fin juin, en avance significative sur le budget 2016... sauf PRS ! Même RCS, grâce à des contrats de maintenance ou d'évolutions. L'explication est donnée par le report d'un projet majeur de 2016 à 2017 pour C4S. Revue habituelle des projets et offres pour ITS/CSE, SFI, SID, C4S, IDT. Pour CSE : contraste important entre les activités de Vélizy (limite par les ressources) et Toulouse (sous-charge, concurrence plus vive...). Activité toujours en croissance pour SFI, mais beaucoup de contraintes notamment pour les projets au moyen-orient. Même type de difficultés pour les gros projets de C4S. Parcours de la liste des nombreux projets SID. Mais peu de nouveaux contrats. Récap. de WNW de la présentation faite au CHSCT (Cf. article précédent). Le responsable, absent, a promis de venir au prochain CE.
Commission RIE (cantine) : résultats de l'enquête faite... en mars ! Problème de non-tri des déchets  (et des sanctions encourues par les responsables)  Problème des distributeurs Nespresso trop fragiles.
ASC Activités Sociales et Culturelles) : les élus ont choisi à l'unanimité l'éditeur de logiciel de gestion ainsi que son produit et les services correspondants. Sur les deux finalistes de l'appel d'offres, le choix s'est porté sur le plus réactif.
CR de la Commission Emploi-Formation. Voir notre article §Commission Emploi-Formation TCS Vélizy du 12 juillet. GPEC CSE/ISO :  Contrairement à ce qui s'est dit lors de la Commission, la Direction refuse de communiquer la liste des postes concernés. Les élus rappellent que cette information est due et que pour eux, il s'agit donc d'une nouvelle entrave.

CHSCT Extraordinaire du 20 juillet

3 types de sujets à l'ordre du jour : charge de travail et RPS à WNW, projets de mouvements (déménagements internes) à SID, C4S et pour la Dir. Financière, consultation sur "le plan d'action QVST" de l'établissement. A noter la participation de l'Inspectrice du Travail pour la plus grande partie de la séance (sauf pour les "mouvements")
Charge de travail et RPS à WNW : le patron a présenté l'activité, les contraintes et "challenges". Une des principales contraintes réside dans le cycle court des affaires et l'absence de visibilité au delà de 6 mois. Une autre est le contexte des contrats, des clients directs ou indirects.  Il mentionne la "possible"sous-estimation de la charge et l'ouverture de 2 postes dont un de PM. C'est plutôt une bonne nouvelle, bien que fort tardive. Reste à savoir quand elle sera appliquée. Il répond en partie aux questions sur les congés et leur prise effective, les horaires de travail.  Les élus reviennent sur les différents arrêts de travail et insistent sur la vigilance importante qu'il est nécessaire d'avoir sur la situation des personnes qui ont été arrêtées et le risque particulièrement élevé qu'elles peuvent encourir, si aucune action d'adaptation significative n'est menée. L'Inspectrice du travail demande quelles actions sont menées pour vérifier l'ampleur des horaires réels de travail. Visiblement les tentatives de réponse de la Direction ne l'ont pas convaincue : le problème reste entier. Toutefois la Direction annonce la mise en place future d'un nouveau système qui pourra prendre en compte les badgeages.
Mouvements :  les déménagements sont nombreux, notamment pour SID (mise en œuvre en septembre). Pour ce secteur, l'objectif est regrouper la place vide de façon à libérer 25% de la surface actuelle (4000m2)  afin de diminuer les coûts. A part quelques incohérences ou erreurs mineures, les projets présentés ont été préparés conformément aux bonnes pratiques instituées en la matière.Toutefois la surface moyenne par salarié diminue : elle est en-dessous de la norme AFNOR qui n'est pas contraignante
Plan d'action Qualité de Vie et Santé au Travail : les slides présentés reprennent surtout les conclusions du diagnostic Capital Santé de 2014-2015, notamment pour l'établissement. S'y ajoutent (d'après un slide) la cotation du document unique (détail des risques professionnels, sachant que les RPS n'en sont qu'une petite partie) et la prise en compte des préconisations du rapport Cateïs sur le suicide intervenu en 2015. Le plan proprement dit tient sur 4 slides. Le premier est général : la responsabilisation du management, les rôles du CHSCT et du GTRPS, l'environnement et le comportement collectifs. Déclinaison particulière ensuite pour C4S puis pour PRS, ITS/CSE, et SFI. (WNW ne semble pas concerné) il s'agit de difféntes dispositions destinées à améliorer la communication, les échanges et la sensibilisation. Il y a des bonnes idées. Mais le chemin entre ces prescriptions et leur mise en œuvre n'est pas décrit. Il n'y a ni responsable défini, ni objectifs précis, ni moyens, ni dates. Les élus du CHSCT n'ont pas manqué de le mentionner dans l'avis qu'il ont rendu à l'unanimité.
Ce plan est dans la lignée plans proposés après les diagnostics précédents... qui n'ont eu à peu près aucun effet d'amélioration d'autant plus qu'ils ont été abandonnés lors des réorganisations suivantes ou de changements de partons !