CCE du 21 mai

Nombreux points à l'ordre du jour. Nous ne reprendrons ici que les principaux.

• Accord intéressement et son avenant pour 2015 : ils sont dans le prolongement des précédents. Une nouveauté toutefois : le "modulateur" ponctualité a été remplacé par un modulateur "social" calculé sur le nombre d'embauches de jeunes. Les commentaires varient suivant les Organisations Syndicales et leurs idéologies. 10 votes pour, 6 abstentions dont la CFTC, 1 contre. L'accord et son avenant seront signés le 26 mai par 3  Organisations sur les 4 représentatives de TCS dont la nôtre et sera donc applicable.
• Rapport annuel du chef d'entreprise : c'est un document formel avec beaucoup d'informations, mais peu de nouvelles, à l'exception toutefois du point sur les nombreuses filiales et participations de TCS, crées le plus souvent spécifiquement pour des affaires ou des activités à l'étranger.
• Consultation sur le projet d'évolution de l'organisation de la DSI. Les élus ne comprennent pas bien en quoi le projet présenté pourrait améliorer le fonctionnement du SI dont les incidents majeurs récents et surtout la grande insatisfaction des utilisateurs, ont monopolisé la discussion. Des informations ultra-confidentielles ont été communiquées verbalement et "en off" aux élus à ce sujet, motus donc. Du coup 14 votes négatifs dont la CFTC et 3 abstentions.
• Bilan relatif à l'évolution de l'organisation de PRS France mise en place au 1/1/2015. Long monologue du patron de PRS, beaucoup d'auto-satisfaction et d'optimisme notamment pour C4S avec, quand même, des points à améliorer ! Peu de questions des élus, pas pour autant convaincus.
• Présentation du projet de dématérialisation du bulletin de paye. A retenir que chaque salarié pourra ou non accepter cette dématérialisation qui sera gérée par Digipost, prestataire actuel de Thales pour l'impression et la distribution postale des bulletins.
• Point sur les actions gratuites. Tout le monde sait qu'il y en a, mais bien peu savent combien, pourquoi, quand et comment, générant ainsi de nombreux sentiments d’iniquité et d'injustice. Le conseil d'administration de Thales SA vote tous les ans un certain volume d'actions à distribuer pour "récompenser et fidéliser les plus méritants" Les attributions se font sur "proposition de la hiérarchie". Tous les salariés choisis sont cadres. Très peu d'actions pour les LR8, un tout petit peu plus pour les LR 9, encore un peu plus pour les LR10 et un gros paquet pour les LR11 (on ne nous communique rien sur les LR12 !). Quand ils en bénéficient, les LR 8, 9 et 10 en reçoivent désormais 80, soit plus qu'auparavant pour les LR 8, mais moins pour les LR 10. Pour les LR 11, ils en reçoivent entre 100 et 250. L'attribution se déroule sur un processus étalé sur 6 ans. Les actions sont bloquées sur un compte pendant 4 ans. A cette échéance, elle sont transférées au salarié concerné et bloquées encore pendant 2 ans. C'est donc seulement au bout de 6 ans que le salarié peut en disposer librement.
•  Consultation des élus sur le projet d'accord relatif aux mesures d'accompagnement mises en œuvre dans le cadre de la mobilité géographique des ex-salariés d'Alcatel-Lucent du site d'Orvault vers l'établissement de Cholet. Quelques dizaines de salariés sont concernés. Dans la grande lignée de ce type d'accord pour TCS.
• Mise à jour du règlement du Plan d'Epargne Groupe (PEG). Action purement formelle, rendue nécessaire par une nouvelle offre d’actionnariat salarié, prévue à court terme. Tous les salariés seront informés de cette offre en détail.

Résultats de l'enquête QVT / RPS TCS...

... C'est pour bientôt !
Pratiquement un an après le lancement du questionnaire auquel avait répondu plus de la moitié des salariés de TCS sur l'ensemble de ses établissements, l'enquête est enfin arrivée à son terme. Bien peu d'éléments avaient été communiqués aux salariés jusqu'à maintenant sur la démarche.
Rappelons que le diagnostic se déroule en trois principales étapes :

1. Le questionnaire (juin 2014) pour le partie quantitative,
2. les interviews, les observations (1er trimestre 2015) pour la partie qualitative
3. les restitutions (2e trimestre 2015 )

Une restitutions partielle avait été faite aux membres de la Commission Mixte Paritaire sur les RPS. Mais il était convenu avec le Cabinet Capital Santé et à la demande de la Direction de TCS, qu'il n'y aurait pas de communication de ces premiers résultats statistiques afin de ne pas perturber la deuxième phase. Notons que cette phase avait pris beaucoup de retard, notamment en raison de la grande difficulté rencontrée par le Cabinet pour organiser les rencontres avec les salariés. Le 20 mai la Commission a été réunie en séance plénière pour une première restitution. De très nombreuses informations ont été présentées sous une forme complète (plus de 200 slides !) mais pas très facile à appréhender pour des personnes peu familières de ces sujets. Les résultats ont été présentés de façon globale pour l'ensemble de TCS, puis par établissements, domaines et pour certaines familles professionnelles, tout en mettant "en relief les écarts par rapport à l'ensemble de TCS. Pour Vélizy qui a déjà mis en œuvre deux diagnostics en 2010 et 2013, les résultats présentés sont tout à fait cohérents avec les précédents diagnostics et les travaux menés depuis sur le sujet, notamment par le GTRPS. Les résulats sont aussi cohérents, avec les différentes cultures, activités, historiques et situations de nos établissements quant aux facteurs de risques mis en évidence. On peut déjà dire qu'il apparait clairement, comme les résultats du questionnaire l'avaient déjà montré, que l'établissement où le risque est le plus élevé est bien celui de Vélizy, de façon très nette. Une réunion de travail est prévue le 22 mai afin de définir précisément les formes de communications qui seront choisies dans les meilleurs délais, à destination des IRP, CODIR,  du management et des salariés. Une deuxième réunion de la Commission  est prévue le 27 mai plutôt orientée vers les questions / réponses et les décisions à prendre à court terme.

A suivre donc de près.