Accords Télétravail

Notre avis sur le télétravail :
La CFTC est persuadée que le télétravail est un procédé qui se veut gagnant/gagnant pour les 2 parties, salarié et employeur.
Ce bénéfice est prouvé, d’une part pour le salarié, par l’absence de la fatigue et du stress du transport et l’augmentation de la concentration, d’autre part pour l’entreprise qui gagne en productivité.
Nous considérons que le télétravail est un vrai vecteur pour la qualité de vie au travail qui renforce de plus la confiance entre le manager et le salarié et qui responsabilise et développe l’autonomie de ce dernier.

Ce qui a été demandé et obtenu par la CFTC :
-    les demandes des salariés handicapés sont systématiquement acceptées,
-    le quota appliqué aux entreprises ne prend pas en compte les salariés handicapés,
-    2 jours de télétravail. Ce nombre peut-être supérieur pour les salariés handicapés,
-    votre demande de télétravail est étudiée au fil de l’eau à son arrivée et n’attend pas une période spécifique de l’année.

Les revendications de la CFTC :
-    une libération de l’accord télétravail et faire évoluer la culture et les aprioris en incitant les entreprises du groupe à l’appliquer afin qu’un maximum de salariés puissent en bénéficier,
-    une application de l’accord sans quota tout en s’adaptant aux besoins locaux,
-    une acceptation du télétravail pour les assistantes,
-    la mise en place d’outils pour gérer le Télé Travail,
-    une flexibilité du télétravail en proposant notamment un portefeuille de 45 jours volants par année qui seront organisés et pris en fonction du salarié et son manager.

Synthèse du nouvel accord télétravail :
-    le nouvel accord doit être signé fin avril 2015
-    l’avenant du contrat de travail du télé travailleur peut-être d’une durée allant de 6 mois à 18 mois renouvelable,
-    le nombre de jours maximum de télétravail est de 2 jours,
-    un quota de 8% à 10% de télétravailleurs ne sera pas dépassé au niveau société,
-    l’entreprise prend à sa charge les frais réels de fonctionnement (internet) dans la limite de   35 euros par mois,
-    les demandes de télétravail des salariés handicapés seront systématiquement examinées favorablement et ces derniers peuvent prétendre à plus de 2j de télé travail.
-    le quota appliqué dans l’entreprise n’inclus pas les salariés en situation de handicap.

CE TCS Vélizy du 16 avril

Et encore un CE très chargé alors que certains points souhaités par les élus n'ont pas été portés à l'ordre du jour. De moins en moins de directeurs présents et pas de représentant de SFI. Sur le plan économique, les chiffres fournis aux élus se limitent toujours aux montants des prises de commandes et de chiffres d'affaires par Direction. Les montants des offres sont parfois communiqués aux élus, mais impossible d'avoir une idée des résultats, de la valeur ajoutée au sein de l'établissement qui impactent pourtant directement la charge, surtout quand des activités sont partagées sur plusieurs établissements. 
 Les prises de commandes sont en avance sur le budget pour l'ensemble de TCS, mais en retard pour plusieurs directions dont C4S et SFI. Retard de CA également pour C4S. Trois commandes significatives pour IDT début avril et les projets présentés sont tous "au vert". Les élus ne sont pas rassurés pour autant et ce type de communication n'inspire pas confiance.
Pour ITS/CSE toujours beaucoup d'activité, mais croissance plus modérée. Des affaires qui se terminent pour d'autres qui commencent. Très peu de chiffres communiqués mais de nombreuses offres. Pour Toulouse, les élus insistent sur le problèmes de stress et les dégâts observés sur le plan humain, toujours pour les mêmes causes. Bref, la direction se montre étonnée et ne s'y montre pas franchement sensible. Il ne faut donc pas s'attendre à une amélioration à court terme.
Beaucoup d'informations données sur SID (offres, projets...)  mais pratiquement pas de chiffres. Les élus ont bien du mal à se faire une idée de l'état des lieux.
Pour MNW, les chiffres sont bons. Plus de problèmes de sous-charge. Le marché est porteur et pourrait entrainer de la croissance avec un potentiel de contrats importants.
Informations sur le nouvel ERP France. Le déploiement se prépare pour les prochaines années. TCS est pilote. On nous dit que les utilisateurs sont demandeurs. Pour Vélizy, après les changements douloureux de ces dernières années, ce n'est qu'un ERP de plus...
Présentation du nouveau DSI de TCS et de l'évolution de l'organisation, dans le prolongement de celle du CCE. L'invité s'efforce d'apporter des réponses aux nombreuses questions et remarques des élus sur l'état du SI. Bon contact : les élus du CE n'avaient jamais vu de DSI à leurs réunions : ils ont apprécié.
Autres points : CR de la Commission Emploi-Formation, bilan formation 2014 approuvé par les élus, bilan social.

CCE du 14 avril

Le point clé était évidemment la consultation sur les orientations stratégiques de TCS. Il était présenté par J.M. Lagarde.
Beaucoup de questions et de remarques sur la partie transports (notamment RCS et SFI) et pas souvent les réponses attendues. Pour les élus, l’avenir des activités TCS de ce domaine reste très incertain et les ENF sont loin d'être à la hauteur des enjeux. Bref, rien pour rassurer les élus de l'ex-T3S. La Direction insiste, bien évidemment, sur les bonnes perspectives de quasiment toutes les activités de l'ex-TCF.
Il y a eu 9 votes contre et 8 abstentions dont les 2 de la CFTC.
Autres points  traités :
-    Cession d’une filiale de TCS (Est West) à T3S Danemark (dans le cadre du contrat Danemark de RCS). Concerne une trentaine de contrats salariés de droit danois, qui ne font que changer d’étiquette.
-    Ajustement d’organisation du secteur EWR (ex-TCF)
-    Information sur l’évolution de l’organisation de la DSI : Présentation du nouveau DSI de TCS. De belles ambitions affichées, dont le renforcement de la sécurité, le déploiement du nouvel environnement de développement, le déploiement du nouvel ERP basé sur SAP, l’amélioration de la qualité et la réactivité du service rendu. Les élus ne sont pas du tout convaincus par ce dernier point et les modifications d'organisation proposées comme solution aux très fortes dégradations vécues ces derniers mois.
-    Bilan 2014  du service partagé Administration paye : organisation et fonctionnement. Un beau Powerpoint et de vives remarques sur le fonctionnement concernant certains points douloureux comme les arrêts de travail et la subrogation.
Prochain CCE le 21 mai avec consultations sur la cession de la filiale Est West et sur le projet d’organisation de DSI. / OPS.

CHSCT extraordinaire Vélizy du 14 avril

5 points à l'ordre du jour :

• Approbation des PV. Le recours à un prestataire chargé de rédiger les PV et les flashs a permis d'améliorer notablement les délais : c'est le cas de celui de mars. A noter la tentative de la Direction de faire modifier un PV (décembre) déjà approuvé : demande refusée par les élus.
•  Information consultation concernant une intervention sur le SI Thales, programmée un week-end. Ce type d'intervention étant une réédition et les conditions étant (à peu près) réunies après quelques remarques, les élus ont approuvé.
• Consultation sur les prévisions sur le travail atypique (hors horaires normaux) pour 2015. Les documents présentés ne sont pas complets et conformes aux demandes des élus. La consultation est rejetée. Cas d'un chantier posant de sérieux problèmes de conditions de travail et d'hygiène.
• Consultation sur les documents obligatoires. Cas du document unique : présentation des RPS qui n'y avaient jamais figuré jusqu'à présent. Mais la rédaction est totalement minimaliste et unilatérale. Les élus la rejettent.
• Consultation sur le bilan relatif à l'emploi des personnes en situation de handicap.  En raison d'une contrainte horaire, le Président du CHSCT quitte la séance. Les élus n'apprécient pas, cette pratique ayant tendance à se renouveler : ils refusent la consultation car il n'y a pas de délégation formelle de la Direction.

RPS TCS Vélizy : nombre de situations de souffrance observées en forte augmentation

Le GTRPS de TCS Vélizy (Groupe de Travail du les Risques PsychoSociaux) se réunit actuellement régulièrement 2 fois par mois. C'était le cas le 10 avril. Une partie significative de ces réunions devrait normalement être consacrée à la prévention primaire c'est à dire sur la définition des actions à mettre en place pour supprimer ou réduire les causes des situations observées de souffrance des salariés. Or on constate au sein de pratiquement toutes les directions de Vélizy et encore plus à Toulouse, un accroissement sensible du nombre de ces situations : souffrances, arrêts de travail de longue durée, démissions, etc.  A tel point que la quasi totalité du temps de ces réunions est consacrée au curatif, c'est à dire aux actions visant à traiter directement les situations observées, se contentant ainsi d'essayer d'éviter le pire, trop souvent trop tard d'ailleurs. La CFTC, pratiquement à chaque séance et depuis longtemps, fait remarquer que beaucoup de ces situations auraient pu être évitées si une prévention efficace avait été mise en place. Pourtant les idées d'amélioration ne manquent pas. Mais les actions prévues restent lettre morte : aucune ressource n'y est affectée, malgré des promesses écrites, arrachées par les élus. Nous sommes donc dans un cercle vicieux car les causes demeurent et font boule de neige. Ce qui veut dire que les risques, les souffrances et le nombre de salariés concernés vont encore continuer à augmenter. Quand la Direction prendra-t-elle sérieusement le sujet en main ?