CE TCS Vélizy du 27 mai

Ambiance toujours aussi morose. Dans le prolongement de ce que l'on observe depuis le début de l'année. Les prises de commandes restent globalement dans le budget, du moins pour le moment. L’extension de la sécurité de Mexico y est pour beaucoup et a même entrainé une révision à la hausse de ce budget pour C4S. Le CA est en retard. Toujours la grande déprime à SFI. Le patron de DPS à fait "honneur" aux élus en venant présenter le point sur ISN où la situation ne s'améliore pas. Toujours une grande incertitude à IDT où la répartition de la charge pose des problèmes récurrents (beaucoup d'offres mais des affaires qui ont du mal à rentrer) Seule ITS/CSE reste sur une dynamique très positive, mais le volume du CA reste faible par rapport à l'ensemble de TCS. Le problème des m2 reste aigu à Toulouse. La décision de construction d'un nouvel immeuble est confirmée, mais il ne sera pas disponible avant 2016. La solution reste à trouver pour 2015. Les élus ont bien accueilli le patron d'ITS/CSE qui leur remonte le moral : en effet son discours et son attitude tranchent positivement par rapport aux habitudes observées dans les autres activités, notamment dans la sincérité et la prise en compte des problèmes humains des équipes.
D'autres points sont essentiellement des étapes habituelles du calendrier social : consultation sur le bilan social, sur le bilan égalité F/H : les élus se sont abstenus à l'unanimité en soulignant la difficulté d'interpréter les chiffres fournis qui tendent trop souvent à masquer l'essentiel.
Des informations sont reprises du dernier CCE : vocation des sites et rapport Syndex, accord QVT. Voir notre article précédent.
Pour terminer, l'étude QVT et prévention des RPS sur l'ensemble de TCS, qui va être lancé début juin est présentée aux élus.

CCE du 22 mai

Voici les principaux points :

1. "Vocation des sites" : le rapport d'expertise Syndex était présenté à la direction, représentée par le directeur des opérations et ceux de PRS et DPS. Pour le cabinet, la motivation des transferts est d'abord immobilière même si la logique de "vocation" est justifiable. Dès le début de la séance, beaucoup de discussions sur la façon de gérer l'immobilier, notamment à Cristal, qui consiste à prendre des solutions étriquées dès le départ et qui coûtent ensuite une fortune à gérer en déménagements, locations... Les transferts évoqués à Vélizy ne peuvent se justifier que si les affaires prévues sont signées. Les avantages et inconvénients sont passés en revue.
2. Point d'avancement sur Goya, projet qui consiste à changer tous les postes informatiques qui seront équipés de Windows 7 (enfin !). Le déploiement à Vélizy démarrera plus tard que sur les autres sites. Tout devrait être terminé avant la fin de l'année. Des élus sont sceptiques.
3. Rapport annuel du chef d'entreprise. Pas de scoop : les principaux chiffres sont déjà connus. Longue liste de petites filiales de TCS qui pour une bonne part n'ont plus d'activité ou une activité de faible volume.
4. Enfin un sujet tellement confidentiel que l'on ne peut même pas l'évoquer, du moins pour le moment. Du coup leçon de morale de la direction sur la communication syndicale : on se croirait à l'école primaire au début du siècle dernier. Pfffff....

Diagnostic RPS sur l'ensemble de TCS : démarrage prévu en juin.

Les travaux de la Commission centrale Mixte Paritaire sur les Risques Psychosociaux continuent d'avancer et du concret devrait arriver rapidement : un diagnostic va être lancé à court terme.
Des informations seront communiquées à tous les salariés par courriel, intranet et par les organisations syndicales. La CFTC qui a participé à la création de cette commission il y a 3 ans, soutient activement cette démarche depuis l'origine.
Ce diagnostic a pour but de faire l'état des lieux des risques psychosociaux (et donc du bien-être ou mal-être au travail) sur l'ensemble de l'entreprise. En effet, lors des travaux préalables, le recensement des types situations et des pratiques observés, montrent une grande disparité en fonction des établissements et secteurs d'activité de l'entreprise. La mise en place d'une prévention implique de partir d'un état des lieux : c'est la première étape.
Après des discussions laborieuses entre direction et organisations syndicales, le cabinet Capital Santé a finalement été retenu pour mener ce diagnostic.
Concrètement : après une communication adaptée, un questionnaire sera proposé à l'ensemble des salariés en juin. Il sera accessible par internet et demandera à chacun 20 à 30 minutes pour y répondre. Il devra être complété en une seule fois. L'anonymat des réponses sera total et garanti. Pour être efficace, une très forte participation est nécessaire. Pour les organisations syndicales, dont bien sûr la CFTC, c'est l'occasion de mettre au jour les difficultés, parfois considérables, vécues au travail.

À l'automne, une série d'entretiens individuels et par groupes, sera menée sur un échantillon représentatif, dont les salariés, volontaires, seront choisis par le cabinet. Puis un rapport sera établi et fourni aux membres de la Commission, à la Direction et aux représentants du personnel. Les conclusions seront portées à la connaissance de l'ensemble des salariés au cours du 1er semestre 2015.

Toujours pas de plan de prévention sérieux des RPS à Vélizy : résultat, de nouvelles alertes très sérieuses à ISN

Encore des chocs émotionnels et leur kyrielle de conséquences désastreuses pour la santé des salariés concernés et pour l'entreprise. Pour ces dernières alertes, sont en cause les problèmes de sous-charge et surtout la façon dont ils sont gérés : les salariés sont fortement culpabilisés pour les pousser à partir. Il est particulièrement dramatique que ces alertes émanent d'un secteur où a justement été menée récemment une étude avec le Cabinet Technologia, dont les conclusions sont pourtant claires. Un CHSCT extraordinaire a été réuni sur le sujet. Il n'y a été question que de rappel à l'ordre du management concerné. Le Nème !
La CFTC souligne une nouvelle fois l’inefficacité de ces rappels, démontrée à de nombreuses reprises. Des alertes éthiques ont également été formulées par le CHSCT. Pourtant certains managers ont fait, depuis bien longtemps, la preuve de leur insensibilité totale aux aspects humains et aux soins particuliers nécessaires en de telles circonstances. Les laisser continuer à agir de la sorte est largement condamnable et finira par être condamné, tôt ou tard.
La CFTC ne cesse de rappeler l'indigence, pour ne pas dire l’inexistence des moyens nécessaires à la mie en place d'une véritable prévention de ces situations. Des engagements ne sont pas tenus, des promesses sont trahies sans vergogne. Les nombreux travaux réalisés depuis des années par le Groupe de Travail sur les Risques Psychosociaux qui incluent pourtant de nombreuses préconisations, ne sont pas pris en compte, alors que ce groupe de travail a pourtant permis, dans le passé, de résoudre nombre de situations de souffrance au travail. Dans des situations précédentes, des salariés ont ouvert des contentieux. La CFTC les soutient et les soutiendra jusqu'à ce que la vérité éclate.

"Vocation des sites TCS" conséquences pour Vélizy

Les premières informations concernant l'implantation des postes qui seront transférés de Gennevilliers à Vélizy ont été communiquées aux élus lors du CHSCT du 19 mai.
Les premiers arrivants (25 postes en juillet) seront logés au Bt Livingstone 1er étage. Le 2e étage du bâtiment Ariane sera aménagé pour satisfaire aux conditions de sécurité nécessaires. Le scénario le plus simple y accueillerait la plus grande partie des postes transférés en septembre, décembre et 2015 ainsi que la plupart des plateformes. Les quelques postes restants seraient installés à Vespucci 4. Un autre scénario qui aurait l'avantage d'un regroupement plus rapproché de DPS, est présenté. Mais il implique le transfert d'activités de Thales Services se situant actuellement principalement au 3e étage de Livingstone et au rdc de Huboldt vers Ariane 2. Le plateau serait alors entièrement affecté à Thales Services. Lors de la 3e réunion de négociation des modalités d'accompagnement qui s'est tenue hier à Gennevilliers, la direction a annoncé que le 1er scénario, plus économique, était privilégié.

Brétigny : la direction annonce la sous-charge au CE !

Aujourd’hui, lors de la réunion extraordinaire du CE, la direction a présenté aux élus le nouveau plan de charge RCS 2014/2015, 105 ETP en sous charge !!! Il est prévu de le présenter au CCE et à la commission anticipation Thales pour leur accord sur une GAE cette année.

Après discussion sur le choix du cabinet, le CE a voté le recours à un expertise auprès de Syndex.

A suivre de très près !