CE TCS Vélizy du 20 novembre

CE marathon également. Il reprend de nombreux points du CCE.

Sur le plan économique, les chiffres présentés sont dans l’exact prolongement des mois précédents. Idem pour l’état des affaires.

Le seul vrai point clé est la réorganisation T&S : les organigrammes sont présentés. Le casting ne figure pas sur les slides et les élus le réclament : des noms leurs sont communiqués verbalement. Les questions ont porté sur les équipes et produits qui étaient en commun aux activités transport et sécurité. Elles se retrouvent coupées ou affecté d’un seul côté. Les élus avaient préparé une liste de 31 questions qui n’a pas été traitée. Ils demandent l’intégralité des réponses pour accepter la consultation qui doit suivre. La nouvelle organisation doit être présentée aux salariés des équipes respectives.

Plan de formation 2014 : Débarrassé de Chorus qui avait mobilisé beaucoup de ressources sur le plan précédent, les élus l’ont approuvé à l’unanimité.

CCE des 18 et 19/11/2013

Deux séances très chargées pour ce CCE établissant ainsi un record de durée. Record de participation également. De nombreux points de longueur et d’intérêt très hétérogènes.

La direction ayant donné son propre « flash » destiné au salariés de TCS (accessible uniquement par intranet), nous nous contenterons donc de quelques commentaires.

La journée du lundi 18 (après-midi) a été consacrée aux six premiers points : simples formalités obligatoires et information pure pour les 5 premiers. Les salariés apprécieront par exemple l’état des indicateurs utilisés pour l’intéressement et présentés aux élus, avec d’ailleurs un bug dans les chiffres.

Concernant le point 6 sur les activités SIG et CTS, les élus de Vélizy n’ont pas été entendus et il n’y a pas d’élément concret nouveau. Les divergences de vues sur la façon de procéder concernant les suppressions de postes liées à la baisse de charge, demeurent très vives. La direction parle d’une « démarche anticipation » alors que le mal est déjà fait pour bien trop de salariés. De même la situation des salariés ex-Arisem de Vélizy n’a pas été traitée loyalement alors que tous les postes sont de fait supprimés. Ce dernier point n’a même pas été évoqué.

Le mardi, les différents intervenants se sont livrés à des exposés magistraux dont certains franchement hermétiques pour ceux qui ne sont pas dans les périmètres concernés. Un effort a tout de même été fait pour la Direction Commerciale export alors que les objectifs ne sont pas tenus et que les résultats ne décollent pas depuis plusieurs années. Mais le commerce export pour la GBU Transport fait vraiment figure de parent pauvre.

Quant à la présentation de « Ambition 10 et Ambition Boost TCS » on ne peut pas s’empêcher de se demander comment on va atteindre de tels objectifs avec des effectifs à la baisse.

Beaucoup d’autres infirmations sont disponibles auprès de vos élus CFTC, n’hésitez pas à les solliciter.

Élections professionnelles de Brétigny du 14 novembre

Forte participation (proche de 70%) la CFTC maintient sa position représentative et le nombre de ses élus, malgré l’arrivée d’une liste syndicale supplémentaire.

Réunion d’échange du 13 novembre sur les effets de l’application de la politique salariale aux salariés de Toulouse de ITS/SCE/ISO

Cette réunion fait suite à l’enquête salariale menée par la CFTC en mars/avril derniers en raison d’un sérieux malaise ressenti par une majorité des salariés et relatif à la reconnaissance du travail, un des principaux facteurs de RPS identifié depuis longtemps. En effet la charge de travail ne cesse d’augmenter en raison d’un développement constant de l’activité et des difficultés de recrutement. Les salariés ne s’y retrouvant pas. Taux de réponse : 60% dont 70% d’insatisfaits des résultats de la politique salariale.

La direction avait mis les moyens : Responsable local du secteur, son N+1, RRH et DRH ITS et Responsable  des Relations Sociales, organisateur de la réunion. En face 4 représentants tous CFTC dont 3 des DP locaux et un DSC, demandeur de la réunion.

Le principal problème mis en évidence par l’enquête CFTC : le nombre de salaires au plancher conventionnel (+5% obtenus lors des NAO TCS) est important et leur réajustement consomme une part significative du budget, laissant ainsi trop peu de moyens pour les promotions et la reconnaissance du travail. Beaucoup de points ont été passés en revue avec un bon niveau de compréhension réciproque. Certains ont déjà été traités, dont la rectification ou l’ajustement des indices hiérarchiques qui ont posé des problèmes pendant des années. D’autres actions ont été définies. La prochaine étape cruciale se situant évidemment aux prochaines NAO.

Des échanges nourris ont eu lieu sur la non-communication concernant les promotions et l’effet dévastateur observé dans une équipe où tout le monde se connaît.

Bref la haute teneur de l’enquête et de la présentation de ses résultats ainsi que l’implication de tous les acteurs a permis des échanges d’une excellente qualité. Espérons qu’il en sera de même pour les actions prévues et surtout de leurs résultats.

Restitutions de l’étude RPS de Technologia aux salariés de ISN,IDT, DDA

Ces restitutions ont été faites à l’auditorium de Vélizy les 8, 9 et 12 novembre dernier. Chaque séance étant consacrée aux salariés d’un de ces secteurs.

Les salariés concernés ont été invités par les managers respectifs, à  l’initiative et à la demande de le Direction de l’Établissement qui a joué un rôle moteur dans toute cette démarche. La participation des salariés a été bonne en nombre. L’interactivité a été assez modeste, notamment pour DDA. Mais quelques bonnes questions ont été posées.

Rappelons que cette étude fait suite aux travaux du GTRPS, le Groupe de Travail sur les Risques Psychosociaux, de TCS Vélizy, fondé en 2008 par le médecin du travail et un représentant CFTC aujourd'hui DSC. La CFTC y joue toujours un rôle très actif, à l’origine de nombreuses initiatives. Ce GT est maintenant composé de représentants du personnel, du Service Santé au Travail, de la direction et des RH. Ces trois secteurs avaient été choisis en raison d’alertes de plus en plus nombreuses et sérieuses observées depuis le début de l’année.

Le directeur de l’établissement a introduit les séances. Puis la consultante de Technologia a présenté la démarche, dont la première phase repose sur une série de 95 entretiens individuels, permettant de nombreuses analyses de situation de travail. L’accent a été mis sur le ressenti des salariés, en excluant toute recherche de coupable ou substitution au management qui interdiraient tout progrès collectif. Les principaux facteurs de risques ont été abordés sans tabou, y compris les pratiques managériales, avec des grands classiques comme un contexte, une organisation et un historique complexes,  la régulation de la charge de travail, les réorganisations et leur compréhension, la relation équipe commerciale/domaine, la relation salarié/RRH. Ont été aussi présentés des facteurs plus spécifiques des domaines.

La 2^e phase sera constituée par des entretiens collectifs avec des acteurs (salariés volontaires) des trois secteurs. L’objectif est de faire évoluer les pratiques et de renforcer le collectif. Voici les thèmes qui seront abordés : Régulation/diminution situations de surcharge,  Coopération transverse (ex.Commerce), Régulation des pics d’activité sur le plan humain, Régulation des situations de surcharges aux Offres, Valorisation et évolution des compétences des développeurs logiciel, Pratiques managériales : managers puis  Direction.

A suivre.

(...) suicide (...)