CCE TCS du 26 mars

"La Direction des Ressources Humaines" a communiqué rapidement, moins de 24h après ce CCE, en adressant par e-mail à l'ensemble des salariés de TCS un document intitulé "Synthèse CCE TCS du 26 mars 2012". Comme maintenant dans la plupart des communications de la direction, l'auteur ou responsable ne s'est pas identifié : peut-être a-t-il peur d'être reconnu ?

Bien, les principaux éléments y sont mais ce document n'est pas un procès verbal : il est purement unilatéral. Il en manque d'ailleurs une partie, notamment les questions et remarques des élus.

Rappel de l'ordre du jour :
- Information/Consultation sur les conditions d’emploi et les mesures prises en faveur des salariés handicapés au titre de l’année 2011
- Information en vue d’une consultation ultérieure sur le projet de modifications des statuts de la Société Anonyme Thales Communications & Security S.A. (transformation en Société par Actions Simplifiée)
- Information et consultation relative au projet de répartition de la taxe d’apprentissage au titre de l’année 2012
- Information en vue d’une consultation ultérieure sur la mise en place des services partagés des activités : point d’avancement de l’Administration du Personnel et de la Paie
- Information sur le nombre de salariés mis à disposition et de conventions de mises à disposition signées par Thales Communications & Security S.A. – Bilan 2011
- Information et consultation :
o sur le principe de la mise en œuvre de prêt de main d’œuvre à but non lucratif par la Société Thales Communications & Security S.A. en 2012,
o sur le principe de l’accueil au sein de Thales Communications & Security S.A. de salariés mis à disposition dans le cadre de prêt de main d’œuvre à but non lucratif en 2012
- Présentation des activités transport de Thales Communications & Security S.A. dans le contexte Thales
- Point sur l’affaire SOTAS Brésil et impact sur les charges de Thales Communications & Security S.A.
- Point d’intervention du Centre de Compétences Industriel auprès de RCS
- Désignation du Secrétaire Adjoint du CCE
- Points complémentaires

CE TCS Vélizy du 22 mars.

CREUX ! voilà le qualificatif qui résume le mieux la réunion ordinaire de ce CE.
Visiblement le changement de la Présidence du CE n'a pas favorisé un dialogue de qualité ni même un minimum de continuité. Il n'y a d'ailleurs ni note de nomination officielle, ni présentation des délégations nécessaires (directes des mandataires sociaux de TCS)

Si des informations concernant l'état des affaires et du "pipe" ont été données avec quelques commentaires pour les domaines IDT, SIG, ISN, et BOR bien des questions et des points de l'ordre du jour sont restés sans réponses :

• Pas de données économiques depuis le début de l'année (congés du DAF, nous dit-on). Nous avions pourtant chaque mois les prises de commandes du mois et cumulées sur l'année et la comparaison par rapport au budget, de même pour le CA. Dans des temps plus reculés, nous avions même des prévisions sur le résultat opérationnel pour chaque domaine. Plus rien de tout cela
  
• Pas de représentant du domaine CTS et donc aucune information communiquée.
• Une présentation des effectifs incomplète
• Une présentation générale de l'organisation des achats a bien été faite : organigramme général pour TCS et processus achats, par le directeur des achats de TCS. Mais pas de réponse aux nombreux problèmes concrets qui se posent tant aux acheteurs qu'aux prescripteurs. Les élus avaient pourtant préparé une longue liste de questions. L'impact (fort) sur la santé des salariés concernés n'a même pas été abordé.
  
• Pas de réponse ni d'interlocuteur pour le point concernant les lourdes conséquences du "passage en bulle haute" pour certaines équipes hors du site de Vélizy qui ne peuvent plus travailler correctement depuis des mois.

Même des sujets plus du ressort des élus n'ont pas été abordés de façon satisfaisante :

• budget des activités sociales et culturelles et budget de fonctionnement du CE
• désignation des membres de commissions du CE parmi les élus de l'ex-CE de Massy.

Espérons que dès le CE suivant, la situation redevienne normale.

Toulouse ou la souris qui ne veut pas se faire écraser par le mammouth

Les activités de TCS à Toulouse consistent à évaluer la sécurité de logiciels et de composants. Elles sont réalisées par une cinquantaine de salariés en partenariat avec le CNES. Sur le plan opérationnel et métier, cette équipe est rattachée au domaine Systèmes de TCS, basé essentiellement à Colombes (ex-TCF) Elle est rattachée également à l'établissement de Vélizy, pour des raisons historiques. Depuis les élections professionnelles de 2009 (T3S à l'époque) cette équipe est représentée par 4 délégués du personnel, tous CFTC. Cette activité est en croissance régulière depuis plusieurs années. Ce qui ne va pas sans poser des problèmes de ressources, qui ne suivent pas le rythme. Tant en ce qui concerne la surface des locaux, qu'en termes de ressources humaines. Il en résulte une surcharge de travail permanente, stress et difficultés de fonctionnement sont devenus le lot quotidien. Au point que des salariés craquent : burn-out et arrêts de travail. L'inadaptation atteint maintenant des sommets depuis que la réorganisation du réseau d'information TCS isole l'équipe du reste de l'entreprise et rend complexe et extrêmement fastidieux le travail administratif. Pourtant, l'activité nécessite une forte réactivité : le mammouth écrase la souris, sans même s'en apercevoir.
Mais que font les RH ?
C'est la question que beaucoup se posent. Deux postes opérationnels ouverts depuis plus d'un an ne seront pourvus que dans les prochaines semaines. Un suivi pas à la hauteur des salariés : des erreurs non traitées (les minima salariaux, les indices "éffacés") des réponses fantaisistes aux questions des DP systématiquement en retard, donc en infraction avec la loi, 3 RRH en deux ans, peu matures puis peu disponibles. Une absence de réponse de qualité à ceux qui souhaitent évoluer dans leur carrière et qui vient de provoquer la démission d'une responsable qui sera très difficile de remplacer. Bref, il est plus qu'urgent de mettre de l'ordre dans tout ça. La CFTC continue de s'impliquer largement dans cette demande dont la satisfaction est tout simplement impérative, non seulement dans l'intérêt des salariés, mais aussi dans celui de l'entreprise. Elle met en jeu les instances nécessaires (CHSCT, CE, DP, DSC, Service Santé au Travail) et prend contact à tous les niveaux hiérarchiques et RH nécessaires.

De la continuité du support RH....

Vendredi 9 mars notre ex-Chargée des Relations Sociales de l'établissement de Vélizy qu'elle a maintenant quitté pour prendre ses fonctions à Tosa, a convié les délégués syndicaux de l'établissement de Vélizy pour leur présenter la personne qui la remplace dans ces fonctions. Il nous vient de Vendôme (TAV) et prendra son poste à plein temps début avril. Il nous fait part de son attachement à respecter la personne humaine, les opinions et au respect réciproque en toute circonstance : c'est bien ! Nous aussi ! Il nous dit aussi que la continuité de la fonction sera assurée jusqu'à sa prise de fonctions. Nous ne sommes pas très convaincus. Des dossiers n'avancent plus ou mal depuis déjà un moment, des notes de frais se sont trouvées bloquées, la RH n'est plus représentée à des réunions importantes. Pas de nomination officielle : nous ne savons plus qui est président de CE et représentera officiellement la direction auprès des délégués du personnel, notamment pour les réunions de mars. Rien de très grave pour le moment. Mais cela montre le décalage entre les intentions (bonnes à n'en pas douter !) et la réalité qui ne suit pas. Un place difficile à remplacer également, parce que fondée sur une grande confiance, c'est celle de membre (actif !) du Groupe de Travail sur les Risques PsychoSociaux (GTRPS).

La CFTC ouvre de nouvelles sections à TCS

La CFTC poursuit son développement à TCS. Après Cholet où elle a maintenant deux élus, elle ouvre une section à Lambersart et présente une liste avec son premier candidat aux élections professionnelles du 20 mars. Voir sur l'intranet tous nos contacts TCS.

PC Mobility : attention aux dérives... de la direction !

Les salariés de TCS ont reçu un message attirant leur attention sur l'usage des NTIC et des dérives que l'on peut observer, notamment les appels téléphoniques et les e-mails adressés en dehors des heures de travail normalement ouvrées. Un autre message reprenant le même thème a été adressé aux managers.
Bien ! Mais la direction continue à se voiler la face en mettant du sparadrap sur une jambe de bois. Est-ce uniquement pour se faire plaisir que de tels usages se répandent ? Qu'un manager rédige ses mails le week-end à une heure du matin ? Un peu de sérieux ! Le détournement de l'usage de ces moyens de communication n'est pas une fin en soi ni un plaisir mais la conséquence de problèmes beaucoup plus sérieux que sont la surcharge de travail permanente, l'éloignement entre les centres de décision et les centres d'exécution, un management inadapté qui reste dans sa tour d'ivoire, un manque dramatique de véritable communication notamment dans le sens ascendant...
Bref ce message, bien loin de constituer une prévention des risques psychosociaux risque bien au contraire de les amplifier en mettant les managers de proximité encore un peu plus en contradiction avec leurs objectifs et ceux de leurs équipes.
La CFTC lutte en permanence contre cette attitude de déni renouvelé des réalités du travail.