L’actualité sociale à T3S au 29 juin

Prochaine réunion de la Commission Centrale Anticipation Le 30 juin à Neuilly. A nouveau à l’ordre du jour : « Information sur la situation économique et industrielle de la société Thales Security Solution & Services et l’opportunité de mise en place d’une GAE (activité RCS) » Espérons que cette fois, le sujet sera réellement abordé en laissant la langue de bois au vestiaire. Est-ce une utopie ?

Groupe de Travail paritaire sur les Risques PsychoSociaux.
Réunion plénière du 25 juin. Thème : Et après le « diagnostic partagé » ? Direction, représentants des salariés, Service santé au travail échangent leurs visions. Une urgence se dégage immédiatement : installer un circuit d’alerte pour les salariés en situation de risque. Une plaquette sera diffuée avant les congés d’été aux salariés de Vélizy. Les membres du GTRPS souhaitent la participation d’un ou 2 managers pour mieux représenter le management dans les futurs travaux de ce Groupe. La Direction souhaite également impliquer des représentants de RCS Brétigny. A voir. Pour la construction d’un plan d’actions de prévention primaire et secondaire, des idées sont évoquées. Il y a une forte divergence de vues sur les moyens à mettre dès l’élaboration de ce plan, sans même encore aborder sa mise en œuvre. Il semblerait que la Direction confonde pistes de réflexion, nécessaires pour espérer aborder et traiter les problèmes de fond, et actions concrètes destinées à améliorer les conditions de travail des salariés en situation de risque. Prochaine réunion le 20 juillet.

CE ordinaire T3S Vélizy des 24 et 25 juin
Très nombreux points abordés à ce CE à cheval sur 2 jours. En voici quelques uns.
Sur le plan économique, les prises de commandes cumulées à fin mai accusent un retard de l’ordre 30% par rapport au budget, principalement pour SPC et ICS. ITS est au-dessus du budget. Perte d’une affaire importante pour SPC, mais une partie des investissements réalisés sont réutilisables et permettent de faire progresser sensiblement les offres en matière de surveillance vidéo. En termes de CA, retard du même ordre (en %) mais réparti déferrement : l’activité MLS/URS est la plus en retard, notamment en raison de difficultés sur les chantiers en Algérie. ITS et ICS s’en sortent plutôt bien.
En ce qui concerne les plans de charge, la pleine charge est assurée jusqu’à la fin de l’année (hors sous-traitance) Pour MLS/URS la charge diminue jusqu’à janvier prochain entraînant une forte réduction du nombre de prestataires, la charge devrait se stabiliser pour début 2011. Pour ICS, la charge assurée diminue régulièrement, mais la charge espérée devrait permettre de compenser jusqu’à mi-2011 ; pour SPC, la charge est globalement stable, avec tout de même un pic en octobre prochain. Pour ITS, les cycles de ventes sont plus courts, notamment pour l’activité Conseil. Mais le potentiel est élevé et d’après la Direction, il n’y aucun souci.
Activité R&D : exposé du directeur Technique de T3S. Sont présentés : l’organigramme, les missions de la DT et de ses services, le Design Athority et son rôle dans les offres, les produits. Les ENF sont passés en revue.
OCM : contexte toujours très difficile. Le « basique » commence à tout juste marcher. Ne parlons pas des « fonctionnalités étendues » même pas à l’ordre du jour. La migration de l’ex-RSS devrait être repoussée en janvier 2011. De nombreux utilisateurs continuent de se plaindre. Il semble que le « Corporate » ait compris. Vraiment ? et compris QUOI ?
Signalons un point sur Mexico. Après la dernière crise, des difficultés persistent, malheureusement sans grande surprise.
Le logiciel Tempo : le déploiement n’a pas commencé. La Direction persiste et continue d’ignorer superbement les remarques majeures pourtant répétées à l’envi par l’ensemble des IRP (CE, CCE, CHSCT, Organisations Syndicales…)
Enfin, reprise de Nuco à la rentrée.

CE extraordinaire T3S Vélizy du 18 juin
2 points à l’ordre du jour :
- consultation sur le rapport égalité F/H. Un peu de retard pour la rémunération des femmes sur quelques catégories. La principale différence s’observe pour les responsabilités élevées, surtout en termes d’évolution de carrière.
- le bilan social est présenté. Pas vraiment de scoop. La plupart des chiffres ont été communiqués lors des NAO.

Rail Signaling : baisse de charge à court terme

La baisse sensible des rentrées de commandes des affaires France ou export, mais surtout la suspension (provisoire) de plusieurs affaires pour l'Algérie dont la Rocade Nord, ont jeté l'émoi parmi les salariés et les très nombreux prestataires concernés. Les rumeurs les plus folles qui commençaient à courir, ont poussé la Direction à réunir, la semaine dernière, l'ensemble des salariés de l'activité à Vélizy pour mettre les choses au point. Seule la suspension de ces affaires a été confirmée. Les tractations avec Alstom pour la vente de cette activité comme la perspective d'un plan social ont été fermement démenties. Du moins pour le moment, pourrait-on ajouter !
La suspension de ces affaires devrait permettre aux nombreux salariés surchargés de se détendre un peu. Mais le volant de prestataires, considérable, devrait être notablement réduit à court terme. Ne manquera pas de se poser, alors, le maintien du savoir faire développé et un nouveau problème majeur de remontée en charge, le moment venu.
L'ex-TRSS reste un terrain de prédilection des risques psychosociaux, alors que de nombreux dysfonctionnements d'équipes, et même d'entreprise, semblent être passés au travers des mailles du filet du diagnostic partagé de Technologia. C'est une raison de plus pour se mettre au travail et pour donner, enfin, des moyens sérieux au Groupe de Travail qui s'en occupe.

Commission Anticipation du Groupe : CR partiel de la réunion du 27 mai

T3S RCS (Brétigny)
Alors que l'ordre du jour parlait de "opportunité d'une GAE", la direction s'est cantonnée à un point sur la situation économique et industrielle qui est véritablement alarmante, tant pour la charge que pour la capacité à réussir les projets dimensionnants du marché billettique.
A noter cependant que les marchés Services et Parking sont stables pour la France, avec pour Services, un marché mondial en croissance ; Des opportunités à long terme existent pour le marché Route et les systèmes IFS1.
Ne pouvant que constater qu'on était loin d'une véritable anticipation, toutes les organisations syndicales ont protesté contre le retard de la direction à donner ses éléments concernant la GAE et à statuer sue ce qui va être réellement mis en oeuvre à RCS.
Il faudra attendre une prochaine commission anticipation pour savoir si la Direction s'oriente bien vers une GAE (150 postes seraient concernés) ; sinon un PSE serait à redouter.

RPS : un diagnostic partagé c'est très bien, un vrai plan d'action, c'est mieux !

Les 17 et 27 mai la DRH de T3S Vélizy a invité l'ensemble des salariés de l'établissement de Vélizy à la présentation du rapport Technologia , résultat de la démarche de "diagnostic partagé" décidée il y a maintenant près d'un an et dont l'enquête s'est déroulée fin 2009 et début 2010 sur le périmètre des anciennes sociétés TSS et TRSS.

80 participants à la première séance, une centaine à la deuxième y compris la présence de la Direction Générale et de plusieurs managers, ainsi sensibilisés à cette question. On reste toutefois loin de l'effectif invité (500 personnes à chaque fois) ce qui montre que tout un travail de communication et de sensibilisation reste à faire.

Une troisième réunion doit être organisée à Toulouse. Les salariés concernés l'attendent avec une grande impatience.

Rappelons que cette démarche a été engagée avec le Groupe de Travail paritaire sur les Risques PsychoSociaux. Précisons également que ce GTRPS a été fondé en 2008 par le Médecin du Travail et un Délégué Syndical CFTC, également représentant du personnel. En effet, la CFTC soutient depuis plus de 5 ans cette action qui a permis, entre autres, la sortie d'une période de déni de près de 4 ans, après plusieurs recours à l'Inspection du Travail.

Le rapport complet a été mis en ligne sur l'intranet Thales. Ce rapport, est à la fois très détaillé, riche, tout en étant plutôt facile à lire. Il développe de nombreux aspects et contient notamment un tableau de synthèse reprenant l'ensemble des risques relevés et surtout de nombreuses propositions pour les réduire.

C'est incontestablement une première dans le Groupe, un signe très positif de la part de la DRH de T3S : c'est en effet le résultat d'une nette progression de la maturité sur ce sujet. Très positif aussi est le nouveau mode de relations sociales "partagé" initié ainsi, grâce à la CFTC (TOUJOURS PROPOSER !!!) . Il gagnerait d'ailleurs largement à être étendu à beaucoup d'autres sujets. Cela éviterait ainsi nombre d'erreurs et de difficultés pour les salariés et l'entreprise.

Mais ce diagnostic partagé n'est qu'une étape. Il reste le plus important à accomplir, car rien n'a encore vraiment été fait en matière de prévention primaire (les actions destinées à réduire ou éliminer les risques liès à l'organisation du travail et de l'entreprise.)

Le 17 mai, la DRH s'est engagée devant tous les présents à démarrer immédiatement des travaux destinés à établir un plan d'action, à le présenter à tous les salariés et à le mettre en oeuvre, dans le cadre du GTRPS.

Bien entendu, la CFTC veillera au plus près à ce que ces promesses, fort intéressantes par ailleurs, soient tenues dans des délais raisonnables.