TECHNOLOGIA les tout premiers résultats

Hier, le 15 décembre, le Groupe de Travail sur les Risques PsychoSociaux invitait le cabinet à une première réunion dite de "restitution". Rappelons que l'enquête sous forme de questionnaire a été close le 16 novembre. La première analyse, purement "statistique" est terminée et a été exposée aux membres du GTRPS. Elle permet notamment une mesure étalonnée du stress de façon parfaitement objective sur une majorité de salariés (près de 60% du périmètre initial choisi, soit les ex-TSS, TRSS et ISS).

A ce stade, les aspects qualitatifs ne sont pas traités. Ainsi les réponses ouvertes au questionnaire ne seront prises en compte que pour la restitution finale en étant croisées avec les informations qui seront reçues lors de la campagne d'entretiens (entre 30 et 40 personnes) qui sera menée en janvier. Nous ne pouvons, bien évidemment, reprendre ici que des résultats très généraux. Pour plus de détails, les salariés pourront s'adresser au GTRPS, aux CHSCT concernés et bien entendu à la CFTC.

On apprend quelques informations intéressantes dans cette première restitution :
- 39% des salariés qui ont répondu sont globalement sont peu ou pas du tout satisfaits de leur situation professionnelle chez Thales,
- les femmes ont plus répondu que les hommes, relativement à la répartition des sexes dans l'entreprise,
- elles sont aussi plus stressées
- des 3 SBL concernées, TSS est celle où le stress est le plus important
- on ne trouve du stress lié à la sous-charge que dans l'ex-TSS, peu de salariés sont concernés
- les 3/4 des salariés s'estiment en bonne santé (il y a donc pire que chez Thales !)
- mais près du tiers estiment qu'elle s'est plutôt dégradée au cours des 4 dernières années,
- si la latitude décisionnelle et le soutien social (le manager, les collègues) sont dans la norme, la demande psychologique est (trop) forte,
- 42% des salariés estiment que l'ambiance de travail est "tendue" ; 34% "dynamique" ; 26% "conflictuelle".
- plus de 80% des salariés disent travailler plus de 8 heures par jour (mais où sont donc les 35h?) et 17% plus de 10h. Et pourtant 71% des salariés répondent que ce sont eux qui déterminent leurs horaires (on est proche du pourcentage de cadres...)
- plus de 50% des salariés n'ont pas le temps de "souffler" entre deux périodes particulièrement chargées
- depuis 3 ans, plus de 20% des salariés ont changé 3 fois ou plus de manager.

et beaucoup, beaucoup d'autres choses.

Et la suite ?
- campagne d'entretiens en janvier : les salariés sont répartis entre une quinzaine de catégories socio-professionnelles ; à l'intérieur de chaque catégorie, les salariés sont contactés à l'issue d'un tirage aléatoire par Technologia. Quelques entretiens demandés directement par des salariés volontaires à Technologia seront également réalisés.
La restitution finale, y compris qualitative est prévue pour la mi-mars. A cette date un plan d'action devra être proposé.

ET BOOOM D3S ECLATE et T3S AVEC !!!

Luc Vigneron a présenté au Conseil d'Administration de Thales SA le 10 décembre, au CCE du siège, aux dirigeants du Groupe et enfin aux salariés le 11 décembre sa nouvelle stratégie. Difficile de résumer en quelques lignes. Pas de remise en cause du positionnement sur les marchés au niveau mondial. Mais rationalisation du système de management. Plus de pouvoir plus près du terrain, notamment à l'étranger. Réorganisation avec une volonté affichée de simplification et de réduction du train de vie du management. Luc Vigneron dit à qui veut l'entendre qu'il a renoncé à ses 80000 stock-options qu'il a reçues à son arrivée.

Plus concrètement, l'organisation du Groupe est modifiée : 7 divisions au lieu de 6 et 3 types de divisions : défense, duales, civil.

D3S vole en éclats, de même que son patron. Est-ce la chasse aux anciens d'Alcatel, un actionnaire en remplaçant un autre ? ou bien finit-on de nettoyer l'entourage de Denis Ranque ?

La mise en place de T3S n'est même pas terminée que ses activités sont déjà éclatées :
- La protection des sites et les infrastructures critiques, rejoignent DCS (Defence & Security C4I Systems) avec Thales Com de même qu'ISS qui était déjà sur deux divisions.
- RSS et l'ex-TTS viennent dans une nouvelle division transport, purement civile.
Quelles vont être les conséquences sur le personnel ? encore des déménagements ?
Est-ce avec autant de changements dans la même année que les salariés vont retrouver confiance dans l'avenir et dans leur management ?
Des informations auraient été données, sur le transfert de la “biométrie” et de l'“identification” de Security Systems à Safran. Quand, comment ? Probablement à court terme mais aucune information précise n'a été publiée officiellement sur ce sujet pour le moment.
Dassault a réafirmé sa volonté d'améliorer la rentabilité. Celle de D3S n'était pas exemplaire au sein du groupe. Quid alors de l'infogérance hors groupe pour TS, de la BU RCS de l'ex-TTS et de ses contrats difficiles, quid des simulateurs de Cergy ? Beaucoup estiment que la décision de se séparer de ces activités est déjà prise. Et Dassault n'a jamais vraiment trainé pour ce genre de mise en œuvre.

T3S : activités culturelles et sociales

La CFDT et la CFE-CGC avaient annoncé leur volonté de "mutualiser" la gestion des ASC avec le Comité d'Établissement de Thales Services à Véllizy. Comme elles disposent d'une large majorité au CE, nous y allons tout droit, sans surprise. Dans la continuité pour TS/IC2S et RSS et dans la rupture (prévisible) pour SS. Les élus ont disucté du projet d'accord. Cet projet permet effectivement une "participation" de représentants des élus de T3S à la gestion des ASC dans leur globalité. Mais elle laisse en tout état de cause le dernier mot au CE de Thales Services, ce que des élus, et pas seulement CFTC, réprouvent. Des salariés de l'ex-tss se posent des questions : que vont devenir des offres dont ils bénéficiaient comme Canal-ce, les chèques vacances, les voyages, fêtes et week-ends en petit groupes, la fête de Noël pour les enfants, les bons Noël adultes etc... ? Les faits donneront raison ou tort à ce principe de "mutualisation" en fonction de l'évolution des offres proposées.

Réunion de la Commission France D3S du 2 decembre.

Pratiquement rien de neuf par rapport à la réunion de la Commission Européenne, tenue quelques jours avant. Celle-ci se réunit une fois par an. Uniquement des questions / réponses, centrées sur la France, Thales Services, Transportation Systems et les Simulateurs. Tout le monde attend le 10 ou le 11 décembre, y compris le patron de la division : il nous l'a dit lui-même.

T3S - Mise en place des nouvelles Instances Représentatives du Personnel dans un esprit d'ouverture

Hier avait lieu la première réunion du Comité d'Établissement de T3S à Brétigny avec la désignation des membres du Bureau (secrétaire de CE, trésorier et adjoints) et des membres du Comité Central d'Entreprise (7 titulaires et autant de suppléants.) Même chose ce matin pour Vélizy. Pour ces désignations, les réunions préparatoires ont permis aux nouveaux élus d'arriver à un consensus. A l'issue des dernières élections, la CFDT, la CFE-CGC et la CFTC sont représentatives au niveau de T3S et des deux établissements. La CGT l'est seulement au niveau de l'établissement de Vélizy.
La CFTC obtient un siège de titulaire au CCE attribué à un élu de Vélizy et un siège de suppléant attribué à un élu de Brétigny.
Ce consensus obtenu dans un esprit d’ouverture est de bon augure alors que les tâches à réaliser sont nombreuses et conséquentes. Que l’on en juge par quelques exemples :
- mise en place des activités sociales et culturelles pour Vélizy
- reprise du cycle des réunions ordinaires CE
- mise en place du nouveau CHSCT (janvier) en attendant les anciens continuent leur actions,
- mise en place des accords d'établissement et d'entreprise (temps de travail, astreintes, intéressement...) en substitution des anciens accords TTS, TSS, TRSS.

Réunion de la Commission Européenne D3S du 26 novembre.

Cette commission réunit deux fois par an le directeur de D3S et des représentants élus et syndicaux français, anglais, allemands et espagnols.
Sans aucune surprise. Aucun scoop n'était attendu, à peine trois semaines avant le 11 décembre, date de la communication générale attendue de Luc Vigneron, pdg du Groupe.
Le patron de la division n'a pas nié les problèmes rencontrés au sein des SBL Transportation, et Simulateurs ainsi qu'en Espagne. Il a cherché à rassurer sur la pérénité des activités civiles dans le domaine de la sécurité, malgré les nombreuses rumeurs actuelles concernant des ventes ou échanges d'activités à des partenaires ou concurrents. Il a promis un nouveau rendez-vous dès le début de 2010 en cas d'évolution significative de la stratégie.

Enquête TECHNOLOGIA

L'enquête est close depuis le 16 novembre. La participation finale est de 57%, ramenée à 54% pour la première partie du questionnaire qui doit être complètement remplie pour être valide. Une première restitution aura lieu au Groupe de Travail sur les Risques PyschoSociaux le 15 décembre prochain. Doit suivre une série d'interviews, qui, pour des probèmes de calendrier, sera réalisée au tout début 2010. Puis ce sera la restitution finale et la proposition d'un plan d'action.

Une question fréquente revient auprès des salariés de T3S : pourquoi les salariés de Transportation Systems n'ont pas été intégrés dans le périmètre de l'enquête ?
Le G.T. s'est mis en place et a développé son action initiale essentiellement au sein se Security Systems. Pour différente raisons, des représentants de Rail Signaling sont venus se joindre au Groupe. Sous l'implusion de la Direction l'enquête a été déclenchée, non pas dans l'idée d'exlure les salariés de Transportation Systems, mais de démarrer rapidement en gardant la meilleure efficacité. Si le résultat obtenu est probant, ce que tout le monde souhaite, la démarche devrait ensuite être étendue en commençant bien entendu par le reste de T3S. Espérons qu'elle le soit bien au-delà.

RESULTATS ELECTIONS T3S

Nous remercions de leur confiance les salariés qui ont apporté leurs suffrages aux candidats présentés par la CFTC lors du premier tour des élections professionnelles de T3S du 17 novembre.

La participation a été large à Vélizy : près de 60%. Plus réduite à Toulouse où le quorum n’a pas été atteint pour les Délégués du Personnel Suppléants. Pour ces mandats uniquement, un deuxième tour aura donc lieu le 17 décembre prochain, conformément au protocole électoral.

La CFTC obtient près de 20% des voix et conserve donc sa représentativité. Elle désignera de nouveaux représentants syndicaux dans les prochains jours.

La CFTC obtient au CE de Vélizy un élu titulaire et un élu suppléant, un DP titulaire et un DP suppléant à Vélizy et deux DP titulaires à Toulouse.

Pour Brétigny elle obtient un titulaire en CE, un titulaire et un suppléant DP.

Voir les résultats détaillés sur notre intranet.

Stress au travail : Comment, avec la CFTC faire passer les directions de l’indifférence à l’action positive ?

C’est le thème de la conférence du 6 novembre donnée par la CTFC à Vélizy-le-Bois, dans le cadre de la campagne électorale pour les élections CE et DP de T3S dont le premier tour est fixé au 17 novembre.

Le stress est présent partout. Mais les directions tardent souvent à réagir face aux symptômes, parfois nombreux qui leur sont remontés. C’est grâce à l’action conjuguée du Groupe de Travail sur les risques psychosociaux (le GTRPS) et de la CFTC auprès de l’Inspection du Travail que la Direction a fini par prendre, enfin, le problème en main. Le CHSCT de RSS est venu se joindre au G.T. Et l’ensemble a décidé de lancer la démarche Technologia avec son diagnostic partagé. Ce diagnostic permettra d’établir un plan d’action destiné à traiter les principales causes du stress. Il reste à souhaiter que cette démarche sera étendue rapidement à Transportation Systems puis au reste de la Division et des unités du Groupe les plus concernées.

Quelques mots ont été dits ensuite sur le drame de Chateaubourg. Sur ce site la CFTC, majoritaire, avait alerté depuis longtemps la Direction, toujours restée sur l’attitude du déni, y compris lors de la réunion du CHSCT tenue quelques jours avant, sur les risques psychosociaux à Thales Microelectronics !

Enquête TECHNOLOGIA

42% de taux de réponse au 5/11. Salariés ex-TSS et ex-TRSS encore un effort et les résultats ne seront que plus probants !

D3S et la stratégie du Groupe

Luc Vigneron annoncera ses décisions le 11 décembre. D’ici là les rumeurs vont bon train. Quel est l’avenir de D3S ? Beaucoup d’inquiétude pour Thales Services dont le « staff » doit être transféré sur T3S à la fin de l’année 2009 et dont l’infogérance interne passe à Thales Corporate Services, société qui ne fait pas partie de D3S : il semble alors que tout sera prêt pour une séparation du Groupe... Des activités de la nouvelle société T3S seront-elles touchées dans le cadre d’échanges avec Safran ? Une réunion de la Commission Européenne de D3S est prévue le 26 novembre, soit quelques jours avant. Que pourra dire aux représentants du personnel et syndicaux le directeur de D3S en dehors de l’état des lieu des bassins d’emplois, des chiffres de 2009 et des perspectives économiques pour 2010 ? Beaucoup de questions auxquelles nous n’aurons de réponses officielles qu’à partir de la fin d’année.

Ouverture de l'Intranet CFTC Transportation Systems

http://cftc.syndicats.corp.thales/thales_transportation_systems/index.html

Enquête TECHNOLOGIA

20% de taux de réponse en une semaine. C'est très bien.

Continuez : tous les salariés des ex sociétés TRSS et TSS sont concernés ! N'hesitez pas : il n'y a aucun risque. Clôture le 16 novembre.

Voir commentaires sur le site "Miroir Social"

T3S : Pendant les travaux, la vente continue

Les élections de T3S se préparent. Mais la CFTC continue d’avancer sur les problèmes du moment. L’enquête Technologia (TRSS & TSS) a démarré : près de 10% de taux de réponse en moins de 24h. La CFTC invite tous les salariés à profiter de l’occasion en répondant complètement et sincèrement.

Le système de contrôle des temps de repos devrait être mis en service courant novembre ; très succinctement : il ne sera plus possible de rester sur le site de Vélizy plus de 13 heures consécutives.

Un logiciel devant permettre d’assurer la maîtrise du temps de travail a été présenté aux différents CE. Malheureusement, il semble à première vue que la validation par la hiérarchie et le bridage de la saisie des horaires effectifs de travail empêchera de faire apparaître les dérives. Mis à part un tableau de bord susceptible de sensibiliser la hiérarchie aux problèmes de surcharge, le dispositif ne semble présenter que des inconvénients, dont le premier est justement la contrainte d’utilisation.

Pour TSS et TTS les résultats prévisionnels à fin décembre seront dégradés par rapport à 2008. Pour TSS, le carnet de commande a sensiblement progressé (Voir notre résumé CE sur intranet).

ELECTIONS T3S du 17 Novembre : c'est parti !

Les Organisations Syndicales ont déposé leurs listes de candidats mardi 13 octobre. Elles ont été publiées jeudi 15 par la direction. La campagne est donc ouverte. Près de 1000 salariés sur l'établissement de Vélizy et le site de Toulouse, près de 600 sur Brétigny seront appelés à voter le 17 novembre.

Première à afficher sur Vélizy, la CFTC a publié sa profession de foi sur tous les panneaux dès jeudi.

Un des principaux thèmes de la capagne CFTC sera celui de l'action et des résultats notamment en matière de prévention du stress.

Nous aurons aussi la parité femmes/hommes : la CFTC est une organisation capable de présenter autant de femmes que d'hommes pour ces élections.

Il semble que seule la CFTC s'interresse à la province, puisque elle seule présente des candidat(e)s à Toulouse.

Bref, beaucoup d'enjeu pour ces élections où tout est à construire, puisque les historiques des trois entités fusionnées sont différents, par exemple en matière d'activités sociales et culturelles.

PREVENTION DU STRESS à TRSS et TSS

Le questionnaire qui sera adressé à tous les salariés des ex-sociétés TRSS et TSS est en cours de finalisation. Il doit être validé à la fin de la première quinzaine d'octobre et diffusé dans les jours qui suivront.
La CFTC invite tous les salariés concernés à répondre scrupulusement dans les délais qui seront impartis : c'est vraiment le moment et toutes les garanties d'anonymat sont offertes.
Bon à savoir : Technologia intervient auprès du Techno-Centre de Renault et actuellement à France-Telcom...
Voir notre article ci dessous.

Ex TSS, résumé du CEdu 17 septembre

Du fait de l'accord de maintien des mandats jusqu'aux élections de T3S dont le 1er tour est prévu le 17 novembre, le fonctionnement des Instances Représentatives du Personnel continue sur les mandats respectifs de TTS, TRSS et TSS.
Vous trouverez sur le lien intranet suivant notre résumé commenté du CE de TSS du 17 septembre.

ELECTIONS : résultats Thales Services

La liste commune CFTC / FO obtient :

- Une élue titulaire au CE et une élue suppléante, collège cadres
- Un élu suppléant en DP, collège cadres, région parisienne
- Deux élus titulaires et deux élus suppléants à Valence.

La CFDT conserve la majorité absolue au CE.

Quelques scrutins n'ont pas obtenu le quorom ce qui implique un 2 tour :
- DP Brest, titulaires 1er collège
- DP Lyon, titulaires et suppléants, collège unique


Il y a eu carrence de candidats et il y aura donc un 2e tour :
- DP Grenoble, titulaires et suppléants 1er collège
- DP Nice Spohia, suppléant

En conclusion : l'annulation des élections n'a pas vraiment changé la donne.

L’ACTUALITÉ SOCIALE D3S À LA RENTRÉE

Nouvelle « session » électorale à TS : liste Commune CFTC / FO pour le 1er tour dont la date est fixée au 24 septembre.
En effet l’évolution récente du droit du travail sur la représentativité syndicale et la complémentarité des deux organisations en termes de valeurs et d’implantation géographique, ont conduit les deux organisations à présenter des listes communes pour ces élections. L’union faisant la force, ceci devrait permettre de mieux répondre aux demandes des salariés.
Afin de minimiser le risque d’une nouvelle annulation pour défaut de respect du droit de vote et d’éligibilité des prestataires répondant aux conditions de la nouvelle loi, la DRH a battu le rappel auprès des sociétés et des intervenants concernés. Tout ceci, indépendamment du recours en cassation sur l’annulation des élections précédentes. Recours qui risque d’être bien long et donc de ne pas avoir beaucoup de signification en cas de succès. Une chose à faire impérativement si vous êtes salariés de TS : Votez !

T3S : La fusion des sociétés Thales Rail Signaling Solutions, Thales Transportation Systems et Thales Security Systems est intervenue au 1er juillet. Les élections approchent.
L’accord prévoyant le maintien des mandats des Représentants du Personnel des 3 anciennes entités a été signé à l’unanimité le 22 juin 2009. Les activités socioculturelles ne devraient donc pas être perturbées jusqu’à la fin de l’année.
Les élections de T3S sont actuellement prévues au 17 novembre 2009 et l’éventuel 2e tour au 17 décembre.
Les négociations sont en cours pour la répartition en établissements, la mise en place du Comité Central d’Entreprise et les protocoles électoraux.
Deux établissements sont prévus : un à Brétigny, correspondant aux activités qui s’y trouvent actuellement (ex TTS) et un à Vélizy pour toutes les autres (SBL TRSS, TSS, TTS, ISS)
Les salariés de Toulouse rattachés à ISS devraient pouvoir bénéficier de Délégués du Personnel élus en local.
Ce découpage n’impactera pas la gestion des activités socioculturelles à Brétigny. En revanche, pour Vélizy, il faudra trouver un nouveau mode de fonctionnement. En effet, TSS s’était attachée à gérer elle-même la plus grande partie de ses activités. Les effectifs de TRSS et de TTS (ex Montrouge) ont amené les CE concernés à déléguer, de façon la plus large, la gestion des activités socioculturelles au CE de Thales Services. Pour T3S Vélizy, un compromis devra nécessairement être trouvé, pour le meilleur intérêt des salariés. Le budget, conséquent, lié à la masse salariale d’un effectif proche de 900, autoriserait sans problème une gestion en propre.

La difficulté générale de fonctionnement des Instances Représentatives du Personnel.
Les problèmes vécus par les salariés sont nombreux et variés. Le thème du stress est certainement un des plus aigus actuellement. Parce qu’il touche les personnes dans leur être. Bref les salariés ont besoin d’être représentés, soutenus, voire réellement défendus. Le besoin d’une représentation solide est, malgré tout, évident pour beaucoup.
Pourtant, il est n’est pas facile de trouver des volontaires pour représenter le personnel, se présenter aux élections, pour animer une activité syndicale à la hauteur des enjeux sociaux et des négociations qu’ils impliquent. Ainsi, composer des listes pour des élections est devenu un art difficile pour toutes les organisations, même les plus fortes. Une fois élus, les volontaires ont de plus en plus de mal à trouver un équilibre avec leur activité professionnelle Une bonne partie « décroche » quelques mois après leur élection,. Un mandat est souvent perçu, à tort, comme une charge supplémentaire, alors que le Groupe dispose pourtant d’un accord spécifiant noir sur blanc que c’est le poste qui doit être adapté à l’exercice d’un mandat et non l’inverse. Comme toujours, la bonne solution ne peut qu’être construite entre le management, la DRH, l’élu et l’organisation qu’il représente.
C’est d’abord un phénomène national. Tous les syndicats français sont en manque d’adhérents et surtout de militants suffisamment engagés. On retrouve bien entendu ce problème dans Thales, amplifié par une forte proportion de cadres. Dans les anciens périmètres TSS et TRSS il est encore plus marqué. Au point qu’il est indispensable de tirer le signal d’alarme pour pouvoir engager des actions de fond. L’instabilité chronique de TSS, la très difficile montée en charge de TRSS en sont bien entendu des facteurs importants, amplifiant encore le phénomène. Alors le minimum attendu de chaque salarié est de voter et de soutenir les représentants qu’il a choisis.
Travailler sur ce sujet, dans l’intérêt de tous, y compris de l’entreprise, est un autre enjeu auquel s’attèle la CFTC

L’actualité économique, au ralenti pendant la période estivale, devrait nous apporter quelques nouvelles à court terme. L’incertitude des marchés domine toujours sur l’ex TSS et la « sortie du tunnel » se fait attendre pour des affaires difficiles de TTS. Les prochains CE (2e quinzaine de septembre) devraient amener des informations plus précises, à relayer sur les intranets. Bon courage !

La démarche partagée de prévention du stress et des risques psychosociaux avec Technologia : une chance à saisir !

Depuis près de 5 ans à TSS, la CFTC combat les effets néfastes du stress et des risques psycho­sociaux sur les salariés. En avril 2008, avec l’aide du Médecin du Travail, elle a pris l’initiative de créer un Groupe de Travail paritaire (GTRPS) dédié à l’étude et à la prévention des risques psychosociaux au sein de TSS

Après plusieurs années de différents travaux, dont le recueil de situations difficiles vécues par des salariés, le GTRPS a conclu à la nécessité impérative d’entamer une démarche globale et objective de prévention. Cette démarche a été approuvée récemment par la Direction qui a souhaité l’étendre aux salariés de l’ex-TRSS. La Direction a proposé de confier cette démarche à un cabinet neutre, agréé, disposant des meilleures références en la matière : il s’agit de TECHNOLOGIA.

TECHNOLOGIA réalisera un diagnostic complet. Il comprendra la réalisation d’une enquête au moyen d’un questionnaire destiné à TOUS les salariés. Il sera complété sur le plan qualitatif par des interviews. Les réponses données feront l’objet de toutes les garanties de stricte confidentialité nécessaires. Leur analyse détaillée permettra de mettre en relief les difficultés réelles ou ressenties. Elle fera l’objet d’un bilan et d’un rapport avec des propositions concrètes visant à réduire et prévenir ces risques. À partir de là, sera ensuite élaboré un plan d’action détaillé destiné à être mis en œuvre, en coordination avec le Groupe de Travail.

Bien entendu, la CFTC approuve et soutient totalement cette démarche, innovante pour Thales. Après plusieurs années de dialogue difficile sur ce sujet, c’est en effet une réelle opportunité qui s’offre à nous tous pour y voir clair sur ces sujets.

La CFTC appelle TOUS les salariés à participer massivement à l’enquête TECHNOLOGIA qui sera réalisée à l’automne 2009.

Nous aurons la parole : prenons-là !
Profitons de cette enquête pour nous exprimer et prévenir tous ensemble
le stress et les risques psychosociaux.

Voir le site Technologia

TS : feuilleton élections (suite)

Suite au jugement du 30 juin, la Direction se porte en Cassation. De nouvelles élections se tiendraient mi-septembre. Un calendrier électoral extrêmement serré est mis en place, le but principal étant de pénaliser le moins possible les salariés.
Un accord à minima devrait être signé à l'unanimité dans les prochains jours pour les activités sociales et culturelles, en attendant une décision de la Cour de Cassation ou les nouvelles élections. Il permettrait de :
- gérer les encours
- ne pas pénaliser les salariés (vacances...)
- gérer le 1% logement
- assurer la continuité des services aux autres CE.

TS : annulation des élections

Le tribunal d'Instance de Versailles vient de rendre son verdict au jourd'hui 30 juin, comme prévu. La Direction confirme à tous les ex-nouveaux élus que l'établissement Informatique et Services est dépourvu des instances CE, DP et CHSCT. Le négociation d'un nouveau protocole électoral devrait s'ouvrir dans les jours qui viennent.

Si des salariés peuvent s'interroger sur le recours de la CGT et ses conséquences, c'est surtout la Direction qui devra prendre enfin au sérieux les remarques nombreuses faites sur les libertés prises par rapport aux règles du processus électoral.

TSS : consultation des élus sur la réorganisation en Centre opérationnel France

Un CE extraordinaire s'est tenu pour TSS le 29 juin. La Direction Générale fait un effort : Paolo AIELLI répond lui même aux questions pendant plus d’1h30, et la DRH, pour la 1ère fois prend une part active à la séance. La qualité du dialogue a ainsi grimpé de plusieurs marches : c’est une expérience à renouveler. Des réponses ont été données aux 14 questions préparées par les élus. Des organigrammes plus détaillés ont été présentés. Ils seront accessibles à l’ensemble des salariés dès le 1er juillet. En revanche, pas question d’un organigramme exhaustif qui reprendrait la totalité des salariés. Le nouveau Directeur des activités France n’était pas présent et les élus ne s’en sont pas plus mal portés. D’ailleurs une part d’entre eux ne lui porte pas la confiance qu’une telle fonction exigerait et ce pour des raisons parfois très factuelles.

Compte tenu de ces efforts, les élus ont accepté la consultation malgré la période très brève entre l’annonce et la consultation : Résultat du vote : 4 abstentions et un contre. Dans l’avis qu’ils ont donné, les élus ont pris acte des réponses de la Direction et de la prise en compte de certaines remarques récentes ou plus anciennes. Ils ont insisté sur la nécessité impérieuse de s’attacher à l’amélioration du fonctionnement d’une organisation (l’amélioration des processus) avant de vouloir la changer. Dans leurs abstentions, ils ont traduit ce point et n’ont pas voulu cautionner « une réorganisation de plus » sans non plus y faire obstacle. Le vote négatif provient d’une réponse défavorable aux activités de certains salariés de l’Identitaire.

TSS et TRSS. Le stress et les risques psychosociaux : un virage dans l’attitude de la Direction ?

Oui, les stress est important à TSS. Certains salariés se retrouvent ainsi dans des situations critiques. Les symptômes se renouvellent en permanence depuis plus de 5 ans que la CFTC se préoccupe de ce sujet à TSS. Pendant plus de 4 ans l’attitude de la Direction a été celle du déni quasi total : « non, les problèmes que vous évoquez, si ils existent, ne sont que la conséquence de problèmes personnels des salariés concernés » À force de persuasion, d’alertes répétées du CHSCT, de la CFTC et des Délégués du Personnel, d’interventions multiples de l’Inspection du Travail, et même du commissaire de police, on peut constater, enfin, un changement d’attitude. Sous l’initiative du Médecin du Travail, la CFTC et quelques membres du CHSCT ont mis en place en avril 2008 un Groupe de Travail sur les Risques Psychosociaux. Ils y ont invité des représentants de la Direction. Après un an d’attitude totalement passive de cette dernière, sous l’impulsion des RH Division, elle vient de donner un accord informel à une démarche professionnelle passant par un diagnostic complet, un plan d’actions, un plan de mise en œuvre et de suivi. Elle proposerait l’intervention d’un cabinet aux références nombreuses et incontestables dans ce domaine. Pour réussir, cette démarche devra alors nécessairement recueillir l’aval de toutes les parties concernées : Direction, IRP et salariés.

Pour TRSS, la situation est également critique, voire pire pour certains cas. TRSS avec un carnet de commande de plus de 1,2 G€ pour seulement 200 salariés en France, connaît un rythme de montée en charge extrêmement difficile à tenir. En effet, les managers n’ont pas tous nécessairement les compétences, l’expérience et les ressources pour faire face à de telles contraintes. Les équipes peuvent alors subir des doses de stress insoutenables. La proposition de la Direction de suivre cette démarche, en rejoignant (par exemple) ce Groupe de Travail et en s’impliquant dans ce processus pourrait redonner un espoir, permettre d’éviter le pire et en fin de compte, améliorer le bien-être des salariés et les performances de l’entreprise.

Une campagne d'affichage sur le site de Vélizy, invitant les salariés concernés à prendre contact avec la Médecine du Travail et/ou les CHSCT respectifs, a démarré.

TSS : de nouveaux records en matière de réorganisations !

Réorganisation de la structure juridique, réorganisation de la partie France de la SBL SS, changement de Direction du Groupe, changement de politique en découlant à prévoir à court terme…. Bref les salariés de TSS, pourtant habitués aux changements fréquents, n’en peuvent plus. Jamais TSS n’aura connu autant de sources de perturbations simultanées. Le « projet » présenté en CE le 16 juin et à l’ensemble des salariés le lendemain à Vélizy, a pour objet d’apporter des réponses à plusieurs faiblesses caractéristiques de l’organisation précédente. Il fait sauter l’étage des BU qu’il remplace par un « centre opérationnel France » Il affiche une volonté de rationalisation du management, bien que l’on trouve déjà quelques sérieuses entorses à ce principe (RH par exemple). En cela et en théorie, il répond à des critiques répétées de la CFTC depuis avril 2007, par exemple l’absence de véritable management pour la partie France des activités de la SBL Security Systems. Dans ce schéma, les activités liées à l’identitaire semblent prendre le pas sur les autres. Si on observe quelques mises à l’écart ou en retrait, quelques uns tirent bien leur épingle du jeu.

Mais beaucoup de salariés ne s’y retrouvent pas. Si quelques rares nouveaux noms sont mentionnés dans le powerpoint présenté, d’autres n’y sont plus. Détails insuffisants, postes supprimés ? mutations forcées ? La Direction devra répondre très rapidement et compléter cet organigramme jusqu’à la base. Enfin les sceptiques se demandent quelle sera la durée de vie de cette nouvelle grille : ils prédisent la plus courte jamais observée jusque là.

T3S : c’est pratiquement fait.

Les salariés TSS, et TTS ont reçu ou reçoivent en ce moment leur lettre annonçant leur changement d’employeur au 1^er juillet. Leurs contrats de travail sont automatiquement transférés en en conservant tous les autres éléments.

Le texte de l’accord prévoyant le maintien des mandats des Instances Représentatives du Personnel pour ces deux entités est finalisé, plus aucune des parties prenantes n’ayant d’objection. Il doit permettre le fonctionnement normal des IRP (dont les oeuvres sociales) de TRSS, TSS et TTS pendant toute la période transitoire entre la fusion et les nouvelles élections, à prévoir pour la fin de l’année. Cet accord devrait donc être unanime. Il sera proposé à la signature à partir du lundi 22 juin. Il doit constituer le socle des négociations à ouvrir pour le protocole électoral et le découpage en établissement(s).

TS : Elections DP en région parisienne

A l’issue du 2^e tour des élections DP de Thales services qui s'est tenu le 16 juin, la CFTC obtient un siège titulaire (à Vélizy) et un siège suppléant (à Colombes). Ce résultat reste bien entendu tributaire de la décision du tribunal attendue pour le 30 juin, suite au recours de la CGT.
Notre intranet pour plus d’informations.
Cela démontre, si besoin était, que la CFTC garde toute sa place auprès des salariés de TS, n’en déplaise à ses détracteurs. D’ailleurs, au sein du Groupe, la CFTC progresse très régulièrement, partout où elle est représentée.

TS, ELECTIONS PROFESSIONNELLES 2009 : ET SI ON RECOMMENCAIT TOUT ?

Mais non, ce n’est pas une blague ! Nos collègues de la CGT ont jugé bon d’assigner la Direction de THALES Services et les récents élus de l’établissement Informatique et Services devant le Tribunal d’Instance de Versailles, au motif que le processus électoral mis en place par la Direction serait entaché d’irrégularités.

« Les résultats des élections ne me conviennent pas, donc je les refais ! ». Telle pourrait être comprise la position de nos collègues de la CGT.

Le pire, c’est qu’ils pourraient bien avoir gain de cause… Si tel était le cas, il faudrait reprendre tout le processus électoral depuis le début. Compte tenu de la période des vacances, nous ne voyons pas comment de nouvelles élections pourraient être organisées avant le mois d’octobre prochain. Et il suffirait qu’une seule organisation syndicale refuse de proroger les mandats des anciens élus pour qu’il y ait carence du Comité d’Etablissement…

L’affaire se plaidait hier, 02 juin devant le tribunal. A suivre donc…

DASSAULT AVIATION : UNE ARRIVEE TONITRUANTE !

Le moins que l’on puisse dire, c’est que DASSAULT ne fait pas dans la dentelle pour sa montée au capital de THALES : révocation brutale du PDG, remplacement de 12 membres du Conseil d’Administration sur 16 ( les deux administrateurs salariés et celui représentant les salariés actionnaires sont difficilement révocables…). Avec 25,98% seulement du capital, DASSAULT fait la loi chez THALES. Cela promet pour l’avenir !

Seule ombre au tableau, l’ovation d’une intensité telle que l’intéressé lui-même en a paru gêné, dont les salariés présents et les petits porteurs ont gratifié le discours de Denis RANQUE, est un camouflet infligé au nouveau PDG et à ceux qui l’ont nommé. Ben oui, ils avaient oublié que les salariés et les petits porteurs pouvaient, eux aussi, avoir une opinion.

Trois questions posées par un actionnaire et ancien cadre de THALES résument l’état d’esprit des personnes présentes à l’Assemblée Générale :

1. Vous avez fait l’éloge de la gestion et du bilan de Denis RANQUE au cours des 11 années qu’il a passées à la tête de THALES. Pourquoi donc le révoquer un an avant la fin de son mandat ?
2. NEXTER qu’a dirigé jusqu’à ces jours-ci Luc VIGNERON est une entité ayant un effectif 12 fois inférieur à celui de THALES et faisant un chiffre d’affaire 10 fois moindre. Pensez-vous qu’il ait l’expérience et les compétences afin de diriger un Groupe comme THALES ?
3. En influant profondément sur la gouvernance de THALES, DASSAULT n’a pas respecté les conditions requises par l’AMF afin de l’exonérer d’une OPA sur la totalité du capital de THALES. Les petits porteurs envisagent de déposer un recours auprès de l’AMF. Quelle sera la position du Conseil d’Administration ?

Il n’a eu que des réponses vagues ou pas de réponse du tout à ses questions.

TS : résultats élections

Malgré les difficultés, la CFTC obtient deux élus au CE au 1er tour des élections qui ont eu lieu le 30 avriL. En application de la nouvelle loi sur la représentativité, elle désignera donc un RS au CE et des Responsables de Section Syndicale.

Plus d'informations sur notre intranet.

TSS, une nouvelle fois victime des Ayatollahs ?

Au CE du 28 avril, la consultation sur le projet d'absorption de TTS et TSS par TRSS pour fonder 2T3S était inscrite à l'ordre du jour. Les élus n'étaient pas contre l'idée de ce projet, susceptible, sans aucun doute, d'apporter une certaine simplification, au moins administrative. Mais s'ils tenaient bien à une chose, comme à la prunelle de leurs yeux : c'est à leurs mandats (tout neufs : à peine 6 mois). Ils entendaient bien les conserver avant la possibilité d'organiser, dans le calme et la sérénité nécessaire, de nouvelles élections dans la nouvelle entité : 2T3S. Ils ne voulaient pas que soient imposée aux salariés de TSS (et pratiquement à eux seuls, dans le schéma de la Direction) une nouvelle période à durée non contrôlée parce que non contrôlable, sans CE, donc sans œuvres sociales, sans DP et sans CHSCT.

Ils demandaient des garanties sur ce point. Et pour eux, compte tenu du lourd passé des relations sociales à TSS, ils ne pouvaient se contenter de ces magnifiques promesses, si souvent faites et jamais tenues. Ils proposaient pour cela une solution :
Mettre en place un système provisoire avec trois établissements correspondant exactement à la géométrie des entités juridiques actuelles. C'est en effet la seule possibilité sérieuse de garder un fondement aux mandats détenus par les élus.

Mais la Direction, comme elle l'avait d'ailleurs annoncé dès février, a voulu procéder à la consultation des élus sur ce point, avant toute réelle négociation. Comme à l'accoutumée depuis plus de deux ans maintenant, elle n'a rien voulu entendre des propositions des élus qui ont donc refusé cette consultation. Elle a donc choisi, comme c'était largement prévisible (exactement le même scénario qu'en octobre 2007 pour le déménagement) de passer en force, en considérant que la procédure de consultation a été menée à son terme, ôtant ainsi absolument toute crédibilité à la volonté de négocier, affichée par ailleurs.

Ce faisant, elle ne laisse pratiquement plus aux élus que la voie contentieuse.

Pour la CFTC, la Direction de D3S, ou du moins ceux qui la représentent, poursuivent inlassablement leur méthode d'Ayatollahs, sachant pourtant pertinemment que cette méthode sera condamnée, fortement, tôt ou tard. Pour les élus, comme pour n'importe quel observateur doté de deux doigts de bon sens, on négocie d'abord et on consulte après.

Transports vers la zone d'emplois Vélizy

Quelques informations nouvelles sur le lien suivant :

http://www.metro-pole.net/actu/article1055.html

THALES SERVICES : UN AVENIR RADIEUX QU’ILS DISENT !

La Commission Centrale sur l’ « Anticipation des Evolutions d’emploi, le Développement professionnel et la Formation » s’est réunie le 31 mars dernier. Qu’a-t-il été dit, lors de cette « grand messe » en ce qui concerne THALES Services ?

Tout d’abord, nous sommes heureux d’apprendre qu’en 2018 (non, non… ce n’est pas une blague), nous serons 4526, soit une baisse de 0,6% par rapport à l’effectif actuel touchant de manière homogène les cadres et les mensuels (- 0,6% pour les premiers et – 0,5% pour les seconds ; et en 2020, nous serons 4478, correspondant à une baisse de 1,4% de l’effectif cadres et de 2,7% de l’effectif mensuel.

On ne pourra pas reprocher à la Direction de ne pas faire des prévisions à long terme ! Ceci dit, annoncer des chiffres d’une telle précision dans le contexte actuel et 10 à 12 ans à l’avance ne peut que nous laisser perplexes. Nous avons, c’est évident, des personnes de talent qui perdent leur temps chez THALES et auraient toute leur place au salon de la voyance qui va ouvrir ses portes prochainement à la porte de Champerret …

La Direction a été beaucoup moins disert quand il s’est agit de dire ce que nous ferons à cette époque : THALES SERVICES se trouve globalement sur un marché toujours en croissance, mais doit faire face à une forte compétition pour gagner des marchés.

Sur les métiers d’Infogérance ou d’Intégration de Systèmes, il est plus que jamais nécessaire :
- de monter en gamme dans la valeur ajoutée des services fournis aux clients. Nous devons ainsi faire évoluer nos capacités à vendre des services plus complets, critiques pour l’activité de nos clients et à plus forte valeur ajoutée, pour nous différencier de la concurrence.
- de maîtriser de grands projets, que ce soit en Intégration de systèmes ou en Infogérance.

Sur les métiers de Simulation, au-delà des grands programmes, nous devons à court terme gagner des programmes de taille moyenne qui nécessitent la mise en place d’équipes de personnels polyvalents, tant du point de vue technique que management.

Pour arriver à ces fins, la Direction lance comme une nouveauté le concept de « Formation tout au long de la vie professionnelle ». Nous à la CFTC, voilà plus de dix ans que nous le revendiquons.

Un point positif au moins est ressorti de cette « grand messe », THALES SERVICES fera toujours partie du Groupe en 2020 !

L’actualité sociale à D3S à fin mars

Beaucoup de points restent d’actualité, même si la deuxième quinzaine de mars n’a pas connu d’événement majeur.

Le « projet » 2T3S
Les données se précisent sur l’absorption de TSS et TTS par TRSS. Un point d’information a été traité lors des CE ordinaires de mars, pour les entités concernées. Quelques évolutions sont à noter :
- L’activité Systèmes Complexes restera rattachée juridiquement à TS,
- De même pour les « services partagés » que sont l’administration païe et la gestion du site.
Les statuts sociaux sont proches. Quelques différences sont à remarquer sur les taux de cotisations aux régimes de retraite. C’est pour la gestion des œuvres sociales des CE que le problème semble le plus complexe notamment pour TSS. La direction propose le « maintien provisoire » des mandats des élus (TSS et TTS) après la date de fusion, toujours prévue au plus tard pour fin juin, en attendant de nouvelles élections. Celles-ci se tiendraient entre fin septembre et décembre de cette année.. Mais la base juridique de ce « maintien » semble bien floue. En tout cas, les salariés de TSS ne veulent pas d’une nouvelle vacance de leurs œuvres sociales, une nouvelle fois en à peine un an, de la responsabilité de la Direction.
TSS et TTS ont mandaté le cabinet Syndex pour l’expertise de ce projet. La mise à disposition des informations nécessaires semble poser problème. TRSS a mandaté le cabinet Secafi. Les conclusions sont attendues, en principe pour fin avril. Plus d’information sur l’intranet CFTC de TSS (voir lien ci-contre) et notre résumé du CE du 24 mars dernier.

Les horaires de travail et le respect des limites légales
Les directions commencent tout juste à ouvrir l’œil suite aux observations et procès-verbaux de l’Inspection du Travail à TSS puis à TS. Après une note des directions générales rappelant l’obligation de la durée minimale de repos journalier, des consignes sont rappelées de façon visible sur les panneaux d’affichage direction à Vélizy, principalement à TSS. Mais il semble bien que ça s’arrête là. L’auto déclaratif annoncé par la Direction de TSS n’a pas été mis en place : sans regret. Cette mesure est en effet parfaitement inadaptée à la situation, les relevés d’horaires restant sous contrôle direct de la hiérarchie.
Rien d’autre n’est fait. On ne s’attaque toujours pas aux causes de ces problèmes, liées à la surcharge de travail, aux modes de management, aux tentatives de réorganisation incessantes, à la désorganisation perpétuelle ainsi entretenue.
Pendant ce temps, les procédures avancent : des amendes sont et ou seront infligées pour non respect des limites légales à de multiples reprises, tant à TSS qu’à TS. Et la situation n’est probablement pas meilleure à TRSS qui connaît actuellement une très forte montée en charge. La CFTC n’en restera pas là et entend bien que les vrais responsables de cette situation rendent, enfin, des comptes.

TS : vendra / vendra pas ?
Les rumeurs les plus variées vont bon train sur la vente de l’infogérance. Pas d’information fiable toutefois : toutes les spéculations sont permises.
Élections : les listes sont déposées et la campagne débute. Date du 1er tour : 30 avril.

SBL TSS : changement de Direction générale. Départ d’Alain Delecroix, venu passer quelques minutes au dernier CE de TSS SAS, alors qu’on ne l’y avait pas vu depuis bien des mois. Rien de neuf : il ne nous a pas expliqué les raisons de cette « délocalisation ». En revanche, il nous a précisé que c’est lui qui a proposé son successeur et qu’ils avaient déjà collaboré étroitement. Du temps d’Alcatel ? Les élus avaient demandé à faire la connaissance de Paolo Aielli. En vain. La Direction a tout simplement répondu qu’avant l’heure (24/03) ce n’est pas l’heure (01/04). Partie remise ? Interprète italien / français à prévoir.

Elections professionnelles Thales Siège : La CFTC obtient la majorité absolue

Le 12 mars dernier, les listes CFTC obtiennent la majorité absolue en voix et en sièges avec :

- 4 élus titulaires sur 7 au CE
- 5 élus suppléants sur 7 au CE
- 5 élus titulaires sur 9 en DP
- 6 élus suppléants sur 9 en DP

À l'isue de ces élections, la CFTC progresse de 4% par rapport aux dernières élections et conforte sa position de 1ère organisation syndicale du Siège de Thales, loin devant les autres, est majoritaire au C.E., au C.C.E, en conserve les secrétariats et continue de représenter le C.C.E au Conseil d'Administration de Thales.

TRSS : ON EMBAUCHE !

Lors du CE de TS du 24 février, nous avons appris que les déménagements annoncés avaient, entre autres, pour objectif de « gérer l’expansion sur le site de Vélizy d’autres unités de la division et en particulier TRSS ».

L’effectif qui se montait à 200 personnes à l’arrivée de TRSS à Vélizy en 2007 croîtrait à 500 personnes à la mi 2009.

Les équipes de TRSS se retrouveraient fin juin regroupées sur le plateau Ariane rez-de- chaussée.
On est tout de même en droit de se poser une question : quelle synergie existe-t-il entre la signalisation ferroviaire et les autres activités de la division ? TRSS fait-il vraiment partie du cœur de métier de THALES ? Est-ce une activité que l’on conservera lorsqu’elle ne sera plus une « vache à lait » pour le Groupe ou subira-t-elle le sort de THALES Navigation ?

TS : Déménagement des équipes de Meudon et Boulogne vers Vélizy

On en parlait depuis longtemps. Ben ça a été annoncé officiellement au dernier C.E., AMS situé à Meudon C4, BS situé à Meudon C4, Meudon B (toccata), vespucci 2 et 3 et Boulogne, TSE situé à Boulogne déménagent à Vélizy.
Quand ? fin mars pour BS Meudon C, Vespucci 3 et TSE, mi-avril et fin juin pour AMS et fin juin pour BS vespucci 2
Où ? Les personnels de BS en provenance de Meudon C soit 45 personnes et ceux de BS en provenance de Boulogne soit 15 personnes en fixe à Ariane 1.

Les personnels de TSE en provenance de Boulogne, soit 30 personnes environ à Ariane 3.

Les personnels de BS en provenance de Vespucci 3 soit 20 personnes à Ariane 1.

Les personnels d’AMS soit 190 personnes environ au rez-de-chaussée du plateau Avenir 1 en deux étapes (mi-avril et fin juin).

Les salariés de BS Vespucci 2 et Meudon B (toccata) sur le plateau du rez-de-chaussée d’Ariane.

Tout cela sous réserve de la cession effective de l’activité santé à Medasys et de quelques taquins intermédiares…

Bonne nouvelle pour les équipes de TSE situées à, Meudon B1 et B, elles ne bougent pas. Jusqu’à quand ?

Changement de Direction de la SBL TSS

Les rumeurs allaient bon train fin 2008 sur le départ du patron de la SBL. L'information officielle est tombée ce matin sous forme de notes d'Olivier Houssin, patron de D3S : Alain Delecroix quitte la direction de la SBL TSS pour prendre celle de Stesa en Arabie Saoudite, qui devient du même coup centre d'Intégration de ce pays. Il sera basé à Riyad. Il reste pour le moment mandataire social de TSS SAS, ce qui ne va ni simplifier le dialogue social ni contribuer à stabilier la structure !

Certains considéreront cette "mutation" comme une punition, le périmètre étant nettement plus restreint. Il est vrai que le bilan de TSS est plutôt mitigé sur le plan économique où les budgets ne sont pas tenus et plus encore sur le plan social.

Il est ramplacé par un Italien : Paolo Aielli, peu connu en France. C'est un ancien de Lucent et d'Alcatel (ex-patron d'Alcatel Italia) ce qui n'étonnera personne en ce moment où l'on peut constater un peu partout dans cette SBL et dans D3S la nomination d'anciens d'Alcatel. Est-ce pour mieux préparer l'arrivée de Dassault ?

Quel avenir pour D3S ?

Avec la montée de DASSAULT Aviation au capital de THALES, il semble opportun de se poser cette question. S’il a fait la preuve par le passé de sa stratégie industrielle à long terme, le Groupe DASSAULT connaît mal nos activités.

En recoupant les informations obtenues ici et là, et ce sont sûrement celles que possède DASSAULT, on se rend compte que les SBL ont des avenirs contrastés : Lundi 23 Février
- Security Systems : Une forte croissance est prévue sur le secteur de l’ énergie, les applications de la video surveillance devraient se développer et on peut raisonnablement penser que le marché va s’ouvrir à l’identité numérique ,
- Critical Information Systems : La pénurie de certaines compétences a déjà commencé et sera durable ; l’amélioration de la productivité est impératif,
- Simulation &Training : le marché civil sera en forte croissance mais son accès nous est limité en raison de la faible présence de THALES aux USA,
- Information Security : c’est un marché mature et en forte croissance en raison de l’émergence de nouveaux besoins.
- Transport : développement de l’activité grandes lignes, pénétration de nouveaux marchés et croissance de l’activité Transport Urbain. Prudence sur la billetique complexe multi-mode.

En résumé, des activités Sécurité et Transport en forte croissance, mais pas toujours profitables et une activité Services confrontée à des problèmes de rentabilité et de recrutement.

Quand on sait que l’opinion de DASSAULT est que THALES est une société profitable, mais qui mérite d’être mieux gérée, cette brève analyse donne une vague idée de ce qui pourrait arriver…

Salariés n'oubliez pas de vous reposer... tous les jours !

Les Directions Générales de TS et TSS se réveilleraient-elles ?

Elles viennent d'envoyer par mail à tous les salariés un rappel sur le respect du temps de repos quotidien !

Il serait bien temps. Après tous les débordements constatés par l'Inspection du Travail à plusieurs reprises à TSS puis à TS, ça commençait à sentir fortement le roussi... pour les mandataires sociaux de ces entités, qui risquent bien d'avoir personnellement à rendre des comptes sur ces délits, car là, point question de délégation qui tienne. Que personne ne se fasse d'illusion : ce message n'est donné que pour essayer de se dédouaner sur un plan légal et non pas pour une très soudaine sensibilité à un profond malaise.

Mais n'en déplaisent à nos Directions, les problèmes de respect des limites légales des horaires de travail ont des causes beaucoup plus profondes qui ne sont toujours pas traitées et qui entraineront donc encore immanquablement ce type de conséquences.

L'Inspection du travail a fait beaucoup d'autres recommandations qui ne sont toujours pas appliquées parce que pas prises en compte au niveau nécessaire.

Il s'agit, ni plus ni moins, que d'une organisation sérieuse du travail où l'on n'attend pas que les salariés craquent avant de penser à essayer d'envisager de rechercher de nouvelles ressources donc à recruter, à monter des équipes avec les effectifs et les compétences suffisantes, à préparer des plannings, des plans d'action... bref, tout simplement à travailler correctement et dans le respect fondamental des femmes et des hommes que nous sommes tous.

TSS : les salariés ne travailleront pas le lundi de Pentecôte...

... sauf dérogation en bonne et dûe forme à la demande de la hiérarchie.

Notre RRH-CRS (Responsable Ressources Humaines, Chargée des Relations Sociales) aurait-elle récupéré une (micro) parcelle de pouvoir sur les Ayatollahs de la Division ?

Toujours est-il que la Direction de TSS a préféré sortir de l'impasse de la négociation sur le temps de travail en répondant, enfin, favorablement aux demandes des 3 organisations syndicales.

Le résultat est le suivant : le lundi de pentecôte, redevenu férié en 2008, ne sera pas travaillé par TSS, le jour de solidarité est déduit du nombre total de JRTT : il en reste donc 14 répartis en 7j employeur et 7j salarié.

la Direction doit communiquer sur le sujet.

GRAND ORAL DE SAROZY - La CFTC attend des actes concrets

La question qui se pose est de savoir si le président de la République a rassuré les Français qui ont manifesté le 29 janvier. La CFTC reste très dubitative.

Nicolas Sarkozy dit vouloir répondre aux attentes exprimées, mais pour la CFTC il faudra des actes concrets au delà des paroles prononcées à la télévision. Pour l’instant elle constate que le président de la République a surtout renvoyé ces questions devant les partenaires sociaux. Il ne s’agirait pas de botter en touche.

Certaines propositions CFTC ont été semble-t-il entendues, le président de la République proposant de les mettre à l’ordre du jour d’une réunion le 18 février.
· Le soutien à l’emploi et à l’indemnisation des jeunes et des plus précaires
· Le pouvoir d’achat des plus fragilisés de la classe moyenne
· Le partage du profit, la CFTC se félicite que Nicolas Sarkozy réaffirme son attachement à une plus juste répartition en trois tiers de la valeur ajoutée des entreprises, comme la CFTC l’a toujours demandé les contreparties à l’agent public, à condition qu’il ne s’agisse pas seulement de belles paroles.

Pour autant, le chef de l’État doit reconsidérer la poursuite des réformes engagées depuis son arrivée au pouvoir à la lumière de la crise qui en a révèle le caractère injuste et inadapté : elles consistent en effet, en une remise en cause des solidarités essentielles et à une prise en charge des risques par les salariés.

Quant au plan de relance, il ne peut y avoir de polémique entre relance par la consommation ou relance par l’investissement. Les deux restent aujourd’hui nécessaires : relance par la consommation pour répondre à l’urgence de la situation et par l’investissement pour préparer l’avenir.
Pour relancer l’activité économique, il faut agir sur la consommation en donnant un supplément de pouvoir d’achat, notamment aux plus démunis. Cela passe par une baisse de la TVA ciblée sur les produits de première nécessité et la mise en place d’une TVA emploi (qui n’est rien d’autre qu’une variante de la TVA sociale promise durant la campagne présidentielle au bénéfice des salariés). Si la baisse de la TVA pour les véhicules propres, les logements HQE ou la restauration ne sont pas négligeables, ils ne répondent pas à l’urgence de l’attente des français.

Lors de la réunion de 18 février, c’est au gouvernement d’aller au bout de ses responsabilités et de proposer des solutions concrètes. Un calendrier croisé des priorités devra être établi, preuve d’un engagement réel de tous. La CFTC y sera très vigilante.

Jacques Voisin – Président Confédéral.

Négociations sur la qualité de vie au travail au sein du Groupe THALES

Depuis le mois de juin, la DRH Groupe a lancé en central, sans beaucoup d’empressement, il faut le reconnaître (3 réunions en 7 mois), des négociations sur la qualité de vie au travail au sein du groupe THALES. Le sujet ne semble pas la passionner, pourtant l’article L.4121-1 du nouveau code du travail que nous rappelons ici est sans ambiguïté : « L’employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs. »

« Ces mesures comprennent :

• des actions de prévention des risques professionnels
• des actions d’information et de formation
• la mise en place d’une organisation et de moyens adaptés

L’employeur veille à l’adaptation de ces mesures pour tenir compte du changement des circonstances et tendre à l’amélioration des situations existantes ».

Lorsque l’on négocie un accord Groupe, c’est logiquement dans le but de faire mieux que la loi. Et bien nous, à TS et TSS on n’est pas aussi ambitieux. On souhaiterait tout simplement que la loi soit respectée dans nos sociétés ; ce qui n’est visiblement pas le cas puisque tout dernièrement, à l’initiative de deux organisations syndicales dont la CFTC, les directions de TS et TSS ont été épinglées par l’Inspection du Travail pour des manquements graves à leurs obligations en matière de santé et de sécurité au travail. L’Inspecteur se voit contraint de rappeler à la Direction, nous citons : « … que l’employeur a une obligation de résultat en matière de santé au travail et que les pratiques de management qui ne tiennent pas compte des alertes répétitives exprimées par les salariés, le médecin du travail et/ou les représentants du personnel peuvent être mises en causes tant au civil qu’au pénal …il appartient à l’employeur d’analyser les causes, notamment environnementales et organisationnelles, de l’exposition des salariés aux risques psychosociaux et de mettre en place sans délai les actions de prévention qui s’imposent…».

Les surcharges de travail dues à des sous-effectifs chroniques, les pratiques renouvelées d’horaires en dehors des limites légales, les open-spaces bruyants… ne sont pas des fatalités. Ce sont des pratiques condamnables contre lesquelles il faut réagir.

Alors si vous souhaitez que cela cesse, si vous voulez que l’accord que nos représentants négocient en Central soit autre chose qu’un recueil de bonnes intentions, faites nous part de vos difficultés, de vos problèmes, de votre « mal-être » au travail.

TSS : La Pentecôte et les Ayatollahs

La Direction de TSS avait « omis » de préciser, lors des séances de Négociations Annuelles Obligatoires, quel jour elle entendait fixer pour la fameuse journée de solidarité Rafarin. D’accord sur toutes les autres modalités (notamment la fixation des JRTT) elle signe avec deux organisations syndicales (CFTC et CFDT) un accord sur le temps de travail pour 2009. La représentante de la Direction, suite à cette omission fait savoir à ces deux O.S. qu’elle souhaite qu’une date soit fixée pour cette journée.
Lors de la réunion du 6 février, les trois Organisations Syndicales (CFTC, CFDT, CFE-CGC) présentent conjointement une proposition constructive fixant cette journée sur un JRTT salarié. Ce qui aurait donné 7 JRTT employeur et 7 JRTT salariés pour un total de 14. Elles proposent de faire un avenant à cet accord. Les O.S. insistent fortement sur le souhait que le lundi de Pentecôte ne soit pas travaillé, comme de nombreux salariés de TSS l’ont demandé et comme cela s’est toujours fait à TSS depuis 2004. En séance, le 6 février, la représentante de la Direction se montre sensible à cette requête. Après avoir discuté des salaires, la réunion se termine.
Le 9 février, elle fait savoir aux O.S. que la Division impose de travailler le lundi de Pentecôte.
Ce faisant, la Direction, faisant fi des demandes des salariés et de leurs représentants, montre une fois de plus que sa représentante ne détient pas le pouvoir indispensable nécessaire à une négociation loyale, sincère et sérieuse. De même pour les salaires, où aucune marge de manœuvre n’est laissée.

Avec une Direction Générale qui fait une impasse totale sur l’humain et les relations sociales (A.G. des salariés du 22 janvier où seul l’aspect business a été traité) une DRH dont la plupart des salariés ignorent jusqu’à l’existence, qui ne participe pas au CE et n’a pas véritablement pris ses fonctions, une RRH et « Présidente de CE » qui ne fait même pas partie du Comité Exécutif de TSS, le champ est libre aux Ayatollahs de la Division pour imposer tout ce qui leur passe par la tête.

Le tract CFTC / CFDT du 18 juin 2007 « Les ayatollahs et les open spaces » n’a jamais été aussi vrai et les conséquences aussi proches pour la Direction.

http://cftc.syndicats.corp.thales/thales_security_systems/Tracts/ayatollah_V3.pdf

Les O.S. tireront donc toutes les conséquences de ce mépris délibéré de la Direction pour les Instances représentatives du Personnel.

Et une réorganisation de plus !….

Petit rappel :

D3S est juridiquement organisé en France autour des entités légales suivantes :

THALES Services SAS,
Thales Rail Signalling Solution SAS,
Thales Transportation Systems SA
Thales Security Systems SAS,
THALES Développement et Coopération SA,
Groupe Odyssée,
THALES-GEODIS Freight & Logistics (JV).

Nouvelle organisation :

On parlait depuis un certain temps du regroupement des 4 premières entités en une seule… Ben non ! Après mûre réflexion, les cerveaux d’acier qui nous dirigent en ont décidé autrement. Ca y est, c’est décidé, THALES Transportation Systems, et THALES Security Systems feront l’objet d’une fusion absorption avec THALES Rail Signalling Solutions.

Mais ce n’est pas tout, l’activité MSS de THALES Security Systems sera transférée vers Thales Services. De même, les contrats de sécurité informatique de Thales Security Systems (contrats actuellement gérés par la SBU Business Solutions de la SBL CIS) seront transférés vers Thales Services. Par contre, l’activité Systèmes Complexes et Theresis de Thales Services seront transférés vers la nouvelle société.

Enfin, les activités « corporate » de la Division (et les activités multi-SBL (Communication, Finance, Achat, RH, DSI, Opérations, Technique, Sécurité, Logistique…) seront également transférée vers la nouvelle société. Bizarre n’est-ce pas ?

A moins que notre nouvel actionnaire ne vienne brouiller les cartes …

Des interrogations ?

Quelle sera la stratégie de DASSAULT. THALES Services a-t-il toujours sa place dans un Groupe qui semble se recentrer vers la défense et l’aéronautique? La présence de Olivier HOUSSIN et des personnes qu’il a amené avec lui se justifie-t-elle encore à partir du moment où ALCATEL-LUCENT sort du capital de THALES ?
Vous aussi, nous en sommes persuadés avez des interrogations. N’hésitez pas à nous en faire part.

NAO TSS (dernière ?)

Après la 6e réunion (6 février), les propositions de la Direction concernant les salaires sont les suivantes :

• pour les mensuels I à V2, c'est aujourd'hui 1,8% d'A.G. et 0,7% AI, avec talon de 41€ => très léger mieux
• pour les V3 c'est 2,5% AI. idem pour les I&C
• équilibrage F/H 0,1% (inchangé)

Toujours pas de budget spécifique "promotions" : on peut donc penser que l'on va vers le saupoudrage. Bref, le compte n'y est toujours pas.

Incertitude sur le lundi de pentecôte :

La version actuelle du protocole d'accord sur le temps de travail pour les NAO ne précise pas quelle est la journée de solidarité en 2009. La Direction souhaitait (a posteriori) que cette journée soit fixée au lundi de pentecôte, redevenu férié depuis 2008, ce qui aurait conduit les salariés de TSS à travailler ce jour. Or à TSS, depuis plusieurs années de nombreux salariés nous demandaient que ce jour ne soit pas travaillé, ce qui avait été résolu en demandant à l'entreprise de fixer un JRTT employeur ce lundi. Pour 2009, les Organisations Syndicales ont proposé conjointement de prendre un jrtt quelconque pour cette journée de solidarité et attendent la réponse de la Direction.

TS : Négociations salariales du 4 février (la dernière)

Elle a bon dos la crise !

Voilà après cette ultime réunion de négociation, quelles sont les propositions de la Direction :

• mensuels I à IV : augmentation générale de 1.8% avec un talon de 38€, augmentation individuelle de 0.7% de la masse salariale
• mensuels V : augmentation générale de 1,3%, avec un talon de 38€, augmentation individuelle de 1,2% de la masse salariale,
• I &C I et II : augmentation individuelle de 2.61% de la masse salariale,
• I &C IIIA : augmentation individuelle de 2.5% de la masse salariale,
• I &C IIIB-IIIC : augmentation individuelle de 2.3% de la masse salariale,


• La garantie que le 13ème mois ne sera pas inférieur à 2 000 €.
  
  Ces chiffres comprennent le budget de 0,3% pour les promotions, la mobilité et l'impact du PMSS. Par contre, à cela s’ajoute un budget spécifique de 0,1% de la masse salariale, attribué de façon discrétionnaire, afin de corriger cette année encore les disparités de salaire entre femmes et hommes.
  
  Même si les chiffres ne sont pas encore officiels, on sait déjà que les résultats de THALES Services ne sont pas mauvais cette année… Alors, la CFTC considère que THALES Services doit mieux faire, s’il veut conserver les talents qui commencent à lui faire défaut.
  
  Et vous, qu’en pensez-vous ? Nous sommes vos mandataires et nous nous devons de recueillir votre opinion. N’hésitez pas à nous interroger, nous vous répondrons !
  

Reorganisation de la structure juridique de D3S

Et encore une réorg. !

Les grandes manœuvres commencent. Depuis plus d'un an que l'on en parlait... on savait que plusieurs sociétés de D3S seraient regroupées. On n'y croyait plus beaucoup, malgré une deuxième version de la logique de regroupement apparue depuis début décembre dernier : regroupement partiel par type de métiers.

Le top départ est donné : le projet est présenté au CCE de Thales SA le 2 février.

TRSS absorberait TSS et TTS.

Une volonté de faire vite est affichée : des CE extraordinaires des entités concernées seront convoqués dès la semaine prochaine.

Beaucoup d'hypothèses peuvent être faites sur ce projet. Il ne va pas dans le sens du recalage des SBL et des entités juridiques. Les points communs étant plutôt entre TS et TSS. Ce sont visiblement d'autres motivations. Ont-elles quelque chose à voir avec l'évolution du capital de Thales SA ?

À suivre à brève échéance.

NAO TSS

Après la 5e réunion, les propositions de la direction concernant les salaires sont les suivantes :

• pour les mensuels I à V2, c'est aujourd'hui 1,8% d'A.G. et 0,6% AI, avec talon de 38€ => très léger mieux
• pour les V3 c'est 2,4% AI. idem pour les I&C
• équilibrage F/H 0,1% (inchangé)
• toujours pas de budget spécifique "promotions".

Une autre réunion est prévue dans le 8j.

TSS reste nettement en dessous de la moyenne de ce qu'ont obtenu les entités du groupe.

NAO 2009 Thales Services, 1er round

Les Organisation Syndicales, par pudeur, n'ont pas commenté la proposition de la DRH : 2,2 % d'augmentation. Il reste encore deux autres séances.

Certes sur un an, la hausse des prix ralentit à 1 % de décembre 2007 à décembre 2008. Mais il convient de ne pas oublier qu'en juillet 2008, l'inflation avait atteint plus de 3,5% en glissement annuel.

Alors, pour se justifier la Direction dit craindre une année 2009 difficile, notamment en raison d'une hausse du stand-by à venir. Mais, les salariés sont-ils responsables de cette situation, notamment celle de feu Admin Civiles (avec une prise de commande 2008 hors avenants quasi nulle - aujourd'hui intégré dans la SBU Business Solutions, qui ne va pas bien non plus) ?

Est-ce ainsi qu'est récompensé l'engagement des salariés qui a permis à la SBL SIC d'avoir un résultat 2008 de près de 14 ME (soit une marge de l'ordre de 7,5 %) avec une contribution de ITO de l'ordre de 15 ME et de l'ex SPF (paris et région) de l'ordre de 5 ME ?

Informations transports sur la zone Vélizy

Des informations sur l'évolution des transports sur la zone de Vélizy depuis le 1er oectobre 2008 sont disponibles sur le lien suivant :

http://www.metro-pole.net/actu/article1009.html

en effet, des réponses y sont données à des questions qui nous sont fréquemment posées.

Un forum est également disponible sur la même page.