Impacts de l'évolution de marché de l'emploi

Une évolution significative du marché de l'emploi est à anticiper :

• A compter de 2010, le nombre de jeunes diplômés sur le marché du travail ne permettra pas de pourvoir au remplacement " de la génération sortante ", dans la plupart des pays européens (à l'exception de l'Irlande et de l'Espagne).
• En France, le taux d'emploi des salariés âgés de 50 à 60 ans devra progressivement croître pour évoluer de 58% à 70% (67% en moyenne en Europe).
• Il y a un risque de pénurie d'ingénieurs notamment logiciels. L'immigration et le développement de l'emploi des femmes pourraient permettre d'atténuer ces tensions.
• Le nombre d'étudiants s'engageant dans un cursus d'ingénieur décroît dans certains pays. Les Universités chinoises " produiront " dans les années qui viennent trois fois plus d'ingénieurs que les Universités américaines.
  

Une montée de l’individualisme :

• Bien que l’on puisse constater un accroissement de la recherche d’autonomie et de l’accomplissement personnel des salariés, il existe aujourd’hui une baisse du niveau d’engagement. En effet, seulement 14% de collaborateurs se sentent désormais engagés sur du long terme.
• Pour la génération actuelle, matériellement « gâtée », « ne jamais s’ennuyer » revêt une importance particulière. Ce que les salariés de cette génération recherchent principalement dans un poste: le développement de leurs connaissances, l’autonomie, un management transparent et un équilibre professionnel/personnel.
  
• Globalement il existe un intérêt et un investissement des collaborateurs pour et dans leur poste, mais cela ne se traduit pas par un engagement à long terme au profit de leur entreprise.
  

Pour le Groupe Thales, en France, les besoins en recrutement sont :

• 2003-2006 : 852 p
• 2007-2009 : 1500 p
• 2010-2012 : 2000 p

Ainsi, pour le Groupe, il y aura un fort renouvellement des personnels : 50% des effectifs projetés au 31/12/2012 n'ont pas encore été recrutés (à périmètre constant ).

En conséquence, à l' employabilité des salariés du Groupe devra maintenant répondre l'attractivité de l'entreprise. Cela dvrait notamment se traduire en jouant sur :

• Attractivité vis à vis des candidats ciblés
• Engagement et fidélisation des salariés
• Différentiation au regard des concurrents
  

D'où de nouveaux comportements/méthodes de management à mettre en place.

Notre sentiment, c'est que face à ces défis, la marche est particulièrement haute pour Thales Services : changer les pratiques du management en place est un véritable challenge.

L'employeur peut contrôler vos connexions à Internet en votre absence

Les connexions à Internet effectuées par un salarié depuis son ordinateur durant ses heures de travail sont présumées avoir un caractère professionnel. Tel est le principal enseignement d'un arrêt rendu par la Cour de cassation, le 9 juillet 2008, publié sur le site Legalis.

Ainsi, l'employeur peut contrôler et identifier les traces des connexions à Internet de ses collaborateurs sur leur disque dur, en leur absence, sans porter atteinte au respect de leur vie privée.

Revalorisation des indemnités

Nous avons demandé la revalorisation des indemnités sites et kilométriques afin de compenser la hausse du carburant.

Hélas, la Direction refuse de réviser ses grilles.

La fin des RTT

A la rentrée, une négociation sera peut-être ouverte sur le sujet,
entendrons-nous cela ?

Nous remercions Martin Vidberg de nous avoir autorisé la publication de cette illustration (http://vidberg.blog.lemonde.fr/).

TSS : un protocole électoral enfin signé !

Le 1er tour des élections professionnelles aura lieu le 30 septembre.
Les deux autres Organisations Syndicales qui refusaient de signer toute
version du protocole jusqu'à maintenant se sont enfin décidées. Il était
temps, à l'approche de la période estivale.

Les trois Organisations Syndicales de TSS et la Direction ont proposé la
bonne exécution des engagements pris en matières d'œuvres sociales du
Comité d'Entreprise, avant le 16 juin dernier. Chaque opération sera
suivie par un représentant de chaque partie (3 Organisations Syndicales
+ Direction).
Les trois organisations ont regretté que la Direction ne
les ait pas réunies sur ce point dès la fin des mandats.

TSS : La CFTC a saisi l’Inspection du Travail

En effet, cette saisine fait suite aux très nombreuses remarques faites à la Direction par la CFTC et bien malheureusement restées sans suite autre que des bonnes intentions.

Les points soulevés ont été les suivants :

1. Les problèmes de stress dans l’entreprise, qui se traduisent, en autres, par le non-respect fréquent des limites horaires de travail
2. Les obligations électorales non respectées
   

L’Inspectrice du Travail est intervenue dans les locaux de Vélizy le Bois le jeudi 3 juillet après-midi. Elle a fait aux représentants de la Direction un certain nombre de recommandations sur ces points. Elle leur a demandé quelles étaient les actions entreprises suite à une alerte d’un Délégué du Personnel. Elle a leur demandé la fourniture de différentes informations.
Elle a confirmé que la bonne tenue des élections était de la pleine responsabilité de l’entreprise.

On peut être amené à penser que si elle n’obtient pas satisfaction dans ses requêtes, elle ira beaucoup plus loin dans sa recherche d’irrégularités. Dans ce cas, la CFTC ne manquera pas de l’aider dans ses recherches qui risquent bien d’être fructueuses : il y a du grain à moudre.

Zone de Vélizy, les Transports : ce qui va s'améliorer

On vous en avait fait part, l'offre de Transport vers la zone d'emploi de Vélizy devrait s'améliorer dès la rentrée 2008.

Cela a été présenté lors du CE Thales Services du 24/6. Les acteurs concernés se seraient mis d'accord sur la répartition des coûts : 50 % le STIF, la mairie de Vélizy (qui s'arrangera avec ses acolytes) 30 % et les entreprises de la zone 20%.

Le chrono de la manip serait :

1. Améliorer la desserte aux heures de pointe (6h30-10h00 & 16h00-21h00)
   
   • ligne RDV : 2 bus supplémentaires matin & soir - fréquence de 15' calée sur les trains
   • ligne VZI : 1 bus supplémentaire matin & soir - fréquence de 15'
   • ligne VBA : 1 bus supplémentaire matin - fréquence de 15'
   • ligne 495 : 1 bus supplémentaire matin - fréquence de 15' calée sur les RER
   • ligne CVJ : 1 bus supplémentaire matin & soir - fréquence de 15'
   • lignes 40/42 : 1 bus supplémentaire & augmentation de capacité des véhicules
2. Renforcer les heures creuses
   
   • ligne VZI : 1 bus - fréquence de 60'
   • ligne CVJ : 1 bus supplémentaire - fréquence de 25 à 30'
3. Développer les heures de pointe - A partir de 2009 (peut-être)
   
   • ligne RDV : utilisation des 2 bus de la ligne CZI + 2 bus sup matin & soir - fréquence de 10'
   • ligne CBA : 1 bus supplémentaire matin & soir - fréquence de 12'
   • ligne VZI : 2 bus supplémentaire matin & soir - fréquence de 12'
   • ligne RGV : 1 bus supplémentaire matin & soir - fréquence de 30'
   • ligne VBA : 1 bus supplémentaire matin - fréquence de 12'
   • ligne 495 : 1 bus supplémentaire matin - fréquence de 15' calée sur les RER
   • lignes 40/42 : utilisation des 2 bus de la 46 + 1 bus sup + augmentation de capacité - fréquence de 10-12'
   • ligne CVJ : 1 bus supplémentaire matin & soir - fréquence de 15'
4. Développer les heures creuses
   
   • etc ....

Et la RATP propose :

• ligne 291 : 2 bus sup 8' HP / 15' HC
• ligne 379 : 3 bus sup 8' HP / 11' HC
• ligne 390 : 15' HC / et éventuellement ajout 1 ou 2 bus 6/7' HP

Inquiétudes pour l'agence d'AIX

Les activités de l’agence d’Aix en Provence sont essentiellement orientées infogérance dite de proximité (infogérance bureautique). Or cette activité est soumise à une redoutable pression sur les prix : nous ne jouons pas avec les mêmes règles du jeu que nos concurrents (bas salaires, précarité des contrats de travail, niveaux de qualification des intervenants moindres).

Lors des derniers CE, la Direction avait été interpelée à propos des mesures d’accompagnement nécessaires pour que cette population puisse avoir un avenir professionnel. Les réponses n’étaient pas à la hauteur des enjeux.

A présent, nous savons pourquoi : la Direction a décidé d’externaliser ses problèmes et souhaite céder l’activité infogérance, soit 63 personnes sur les 121 de l'agence, à OSIATIS.

Ceci étant, il nous faut raison garder : cela fait plusieurs années que cette activité est structurellement déficitaire et que les renouvellements de contrats se gagnaient à l'arrache malgré de gros efforts commerciaux. En intégrant OSIATIS, nos collègues auront peut-être un avenir, ils n'en avaient plus chez THALES. La CFTC aura le courage de soutenir ce projet de la Direction.

Cependant, il est nécessaire que la Direction adresse à l'ensemble des salariés des signaux positifs car :

• le traumatisme lié à la vente avortée de THALES-IS à GFI est toujours vivace (non pas parce qu'elle n'a pas eu lieue, mais que cela a failli se faire),
  
• la population "infogérance de proximité" se sait fragile et est inquiète.

TSS : la signature du protocole électoral une nouvelle fois reportée

Décidément les autres Organisations Syndicales de TSS persistent... et ne signent pas !
Ce jour, 1er juillet, une nouvelle réunion de négociation du protocole électoral s'est tenue à TSS.
Tous les termes ont été revus : les trois organisations syndicales et la Direction sont maintenant d'accord sur la totalité du texte, y compris le calendrier électoral qui prévoit un premier tour au 30 septembre.
Mais ces organisations (CFDT et CGC-CFE) ne signent toujours pas et la direction n'engage toujours pas le processus électoral.
Elles disent attendre la signature d'un accord groupe sur "la détermination des salariés mis à disposition auprès des entreprises du groupe et des droits attachés". Projet d'accord mal parti puisque la CGT, d'ailleurs non représentée à TSS, a annoncé par courrier qu'elle ne signerait pas ce projet.

Il n'y a maintenant plus d'élus à TSS. C'est un fait établi. Qui a empêché et empêche encore qu'il y en ait de nouveaux ?

En attendant les oeuvres sociales sont bloquées. Avec de tels principes, elles risquent de le rester longtemps. Quant à la direction, elle n'a pas donné de suite concrète à la proposition d'accord de la CFTC pour débloquer ce qui pouvait l'être.

Vous avez dit coma profond ?
Nous vous disions AD VITAM....

Rupture conventionnelle : une nouvelle façon de se séparer

Elle était annoncée depuis janvier, elle est aujourd’hui officielle (Loi n° 2008-596 du 25 juin 2008 portant modernisation du marché du travail, JO du 26, art. 5). La nouvelle rupture conventionnelle est une forme améliorée du départ négocié, garantissant au salarié une certaine sécurité financière.

Plus d'informations ICI

A retenir :

• Les délais : il y aura donc quand même au moins 1 mois entre la signature de la convention et le départ du salarié.
• Le montant de l'indemnité : a rupture conventionnelle suppose le versement d’une indemnité de rupture au salarié. Cette indemnité est librement fixée par les parties (négociez !), mais elle ne peut pas être inférieure à l’indemnité légale de licenciement.
• Il est recommandé d'être assisté.
  

Attention :

Le salarié devrait bénéficier des allocations chômage après son départ de l’entreprise. Toutefois, cette disposition ne figure pas dans la loi. Il faudra donc que ce point soit précisé dans la prochaine convention de l’assurance chômage négociée dès cet été.