lundi 29 décembre 2008

Voeux

A tous ceux qui m'ont envoyé leurs meilleurs vœux pour 2008,

je signale que cela n'a servi absolument à rien ... ou presque !

Pour l'année 2009, prière de m'envoyer du champagne ou du pognon,

de changer quelques managers et simplifier l'organisation ...

Merci d'avance !

jeudi 18 décembre 2008

Cette société ne donne pas dans le critique, ne fait pas du transport, ni de sécurité...

Olivier Houssin, Directeur Général de Thales responsable des activités Sécurité et Services, a déclaré : “Le projet d’acquisition de CMT vise à nous permettre de mettre en commun les compétences de nos deux sociétés et de fournir à nos clients équipementiers une gamme élargie de produits d’imagerie médicale. Cette offre confirme notre stratégie d’investissement dans les marchés en pleine croissance.”

Cette opération de 21,5 millions d'euros se fera via Thales Components and Subsystems (TCS).

mercredi 17 décembre 2008


C'était dans l'air du temps et depuis quelques mois et la hiérarchie de cette équipe ne savait plus conjuguer le verbe communiquer à la 1ere personne du singulier au présent. De même, elle n'a pas su assumer ses erreurs.
A ce propos, lire l'article ici. Certes, il y a d'autres causes imputables à THALES, que nous ne révèlerons pas étant donné la procédure envers l'APHP en cours auprès du Tribunal Administratif. Mais ce qui est moyen de chez moyen, c'est qu'il n'y a pas eu de sanction envers les responsables...

Le très mauvais contrat concocté par les éminences Thalésiennes a fait en sorte que toute cette activité était prise en otage par la société MEDASYS (qui, depuis des mois, ne livre plus les nouveaux développements et correctifs), ce qui a conduit à la résiliation du contrat Saint-Joseph et met en péril les contrats Rennes et Strasbourg. THALES étant pris à la gorge, il ne restait plus à MEDASYS qu'à cueillir l'équipe intégration tant convoitée.







, managent et les salariés trinquent.



Et demain, a qui le tour ?

Verbatim du dernier CE :

il n'y a pas de projet à présenter concernant l'Infogérance et pas de projet à propos de l'activité Assistance Technique.

Tout est dit ...

samedi 29 novembre 2008

Un nouveau CHSCT pour TSS

Jeudi 27 novembre le collège désignatif (l'ensemble des élus CE et DP) s'est réuni pour l'élection des membres du Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail. Le nombre de sièges est de 6.

La CFTC présentait une liste de 6 candidats, la CFDT en présentait 2 et la CFE-CGC 1 candidat. Après une discussion sur le mode de scrutin, un accord unanime s'est fait sur une nouvelle liste comprenant les trois premiers candidats de la liste CFTC et les trois autres candidats CFDT et CFE-CGC. Cette répartition est ainsi plus conforme à la répartition des voix des salariés de TSS lors des dernières élections.

L'ancien secrétaire du CHSCT ne se représentait pas, mettant ainsi fin à une ambiguïté source de litiges et peu favorable au fonctionnement de cette instance.

Bref, ces conditions devraient donner une nouvelle dynamique au CHSCT de TSS et lui permettre ainsi de mieux traiter les principaux problèmes que sont les risques psychosociaux et les conditions de travail liées aux open spaces et aux mauvaises conditions d'isolation phonique des locaux de Vélizy-le-bois.

jeudi 27 novembre 2008


En cette fin d'année on ne s'ennuie pas et tout laisse à penser que 2009 sera bien agitée.

Cession de l'activité infogérance de l'agence d'Aix en Provence :

La CFTC, tout comme la CGC-CFE, avait enjoint les salariés à ne pas se remettre en grève : puisque la décision de vendre est irrévocable, il faut négocier les mesures d'accompagnement. La CGT et la CFDT ne l'ont pas entendu de cette oreille, ils ont refusé de participer aux négociations et les salariés se sont remis en grève.
Nous sommes convaincus que la Direction est prête à faire pourrir la situation, de toute façon, elle vend. Tant pis si les contrats en cours sont en difficultés du fait des grèves, et que cela met en péril les emplois, chacun aura pris ses responsabilités. Lors de la dernière négociation, les mesures d'accompagnement proposées par la Direction étaient dérisoires, signe que l'heure n'était plus aux négociations.
A présent, la Direction passe en force et convoque un CCE et un CE extraordinaires le 5 décembre avec à l'ordre du jour la consultation à propos de la cession. Après cette ultime étape juridique, la vente pourra se faire.
A présent, inquiets de cette situation, les salariés concernés demandent la réouverture des négociations.
Sort de l'activité Santé :
Nous le pressentions, le sujet avance vite. Notre partenaire MEDASYS commence même à communiquer auprès des clients en disant que bientôt, nos équipes travailleront chez eux.
Toujours est-il qu'à l'ordre du jour de ce CCE du 5 décembre, il y a une information en vue d'une consultation ultérieure sur le projet d'évolution de l'activité Santé de THALES Services.
La place est pleine de rumeurs à propos de cessions d'activité chez THALES Services.
Certes, il ne faut pas tomber dans la psychose, mais, la Direction à force de dire qu'il n'y a pas de projets, alors qu'il y en a, puisqu'ils se font, les salariés deviennent totalement schizo.
Alors, messieurs de la Direction, afin que les salariés puissent continuer à travailler sereinement tout en imaginant leur avenir dans THALES Services, il serait temps de jouer cartes sur table au lieu de jouer au chat et à la souris.

mercredi 26 novembre 2008

Tout est bon dans le grillon ! Augmentez votre pouvoir d'achat en mangeant autant

Les nouvelles applications informatiques pour "la gestion optimisée du stock de salariés et de bras cassés".

"Fôtegrave.com", un site qui se charge de trouver des motifs de licenciement aux membres des directions des ressources humaines, en s'affranchissent de toute morale.

Retrouver tout cela dans le journal 1/2 heure, ICI.

mardi 25 novembre 2008

A force de peler l'orange, il reste les pépins


et moi, je ne veux pas jouer le rôle du pépin.

Et vous ?



A force de peler l'orange, il reste les pépins. C'est le commentaire, lors du Comité d'Entreprise, d'un représentant de la Direction à propos de la stratégie d'O.H., qui rappelons-le, n'est ni intéressé par les contrats d'infogérance globale, ni l'infogérance dite de proximité, ni l'assistance technique, ni le réseau, ni l'administration de serveurs si c'est chez le client, ni les systèmes de gestion de l'entreprise, ni .....

Si on regarde les résultats de la SBU Business Solutions, on peut se demander s'il y a beaucoup de pulpe.....

La gestion des ressources (humaines) sera un grand défi


Résumé de la Commission Division du 7/11/08
(enrichi par le CE du 25/11).

Le vendredi 7/11 Olivier HOUSSIN, directeur de la division D3S a réuni les Organisations Syndicales. En voici le résumé et le florilège ...

TRSS, de gros espoirs, forte croissance.
TTS, plusieurs dizaine de M€ de pertes, a bien failli être liquidée. Mais le Groupe a décidé de combler et d' y investir car c'est un secteur porteur.
TSS, de gros espoirs sur l'identitaire en UK, peu d'activité France.
TSV (alias la SBL CIS) , recentrage sur le critique et les grands contrats.
ISS, cap sur les produits, notamment la cryptologie.
Simulation, l'activité restera dans D3S


Donc 2 gros chantiers : Thales Services et Thales Transportation Systems




Focus sur Thales Services

CIS est au coeur de la stratégie de D3S. On n’est pas des informaticiens généralistes, on est pas une SSII et on ne le sera pas.
Il ne faut aller que vers des opportunités si le degré de criticité le justifie ou si c’est dans les PMS définis (Packaged Modular Services, offres sur lesquelles on se focalise). Passer à 1/3 non-critique et 2/3 critique est une véritable migration (avec un chantier RH) qui permettra en 2010 d’être dans les normes de REX Groupe (8 %). Il n’y a pas de volonté de se débarrasser des employés qui ne sont pas dans le critique.
O HOUSSIN (O.H.) est inflexible sur l’objectif, mais se déclare flexible dans la mise en œuvre.
Pour O.H., les gens ne nous attendent pas dans les grands systèmes de gestion : nous serons toujours derrière nos concurrents en ce domaine. Nous avons notre place sur les systèmes à fortes contraintes de sécurité et/ou d’engagement de service (SLA) où nous pouvons dégager de la marge. Il faut aller là où il y a de l’intégration technique forte, de la redondance, du contrôle d’accès, de la sécurité, des engagements forts, …. Ainsi, l’assistance technique n’est pas dans le scope.

L’infogérance globale n’est pas dans le scope (ex, les contrats Cnes & Thales). Le marché de l’infogérance va se segmenter en 4 :
1. gestion poste de travail : pc, téléphone
2. gestion réseau
3. gestion serveurs
4. applications

3 & 4 sont critiques. On fait du réseau si on fait avec 3 ou 4.
La gestion de serveurs chez le client, c’est moins bien, sauf s’il y a un SLA avec engagements très forts (cf BNF).
Le critique, c’est ce que Thales veut faire, ce n’est forcément ce qui est critique pour le client.

On fait de la proximité par endroit. Il faut les mettre chez un partenaire qui veut en faire et y investir. Dans d’autres endroits, il faudra faire migrer les gens y compris avec un déplacement géographique.

Les représentants du personnel ne comprennent pas tous et citent des exemples où des services non critiques sont tout à fait rentables. Pas question non plus d’abandonner complètement les activités non critiques, surtout lorsqu’elles sont trop imbriquées avec des activités critiques. Pour Olivier Houssin, il n’y a pas de choix sur la cible stratégique. Mais la façon de l’atteindre reste souple, ouverte et négociable dans ses modalités.

Pour un des syndicalistes présents, il n’y a eu aucune souplesse pour l’agence d’Aix. Pour O.H. il n’y avait pas d’autre choix, si on veut garder la pérennité des contrats en cours. Cette cession ne sera donc pas remise en cause. A Aix, la communication et surtout l’écoute n’ont pas été satisfaisantes, ce qui a cristallisé pour le moment l’attitude du personnel.

Pour évoluer des activités non critiques vers les activités critiques, il n’y a ni méthode absolue, ni étiquette collée à chaque salarié. La formation sera largement facilitée de même que tout ce qui pourra permettre d’y parvenir. Les RH ont un rôle majeur à jouer dans cette évolution.

Les propos entendus lors de cette Commission nous ont déconcertés car cette stratégie affichée ne sera pas sans impacts pour le périmètre Thales Services et ses salariés. Voilà pourquoi nous avons beaucoup hésité avant de rendre cela public. Ceci étant, vous informer est une nécessité.

SBU Business Solutions : la catastrophe étant à venir (mais pour 2008, c'est déjà le pompom : 42 M€ de retard sur l'objectif en PC et 34 sur le CA - le carnet de commande a déjà été bien entamé sur 2008), une nouvelle organisation sera mise en place début 2009.

Interrogée lors du CE du 25/11 à ce sujet, la Direction Générale de Thales Services affirmait qu'elle n'avait pas connaissance de cette stratégie. Une fois celle-ci explicitée par les Organisations Syndicales, elle a convenu qu'il était nécessaire qu'elle travaille sur un calendrier de communication à ce sujet.

La CFTC ne souhaite pas agiter d'épouvantails. Mais, nous craignons qu'il y ait effectivement des ajustements de périmètres à venir et que ces projets ne sont pas assez aboutis pour être présentés à ce jour aux OS .

vendredi 21 novembre 2008

Le stand-by augmente et la SSII devient usine à stress


Le salarié de SSII ne semble pouvoir être heureux qu'en mission chez son client ou sur un forfait, s'il est dans une équipe sympathique. Car le summum de l'angoisse, c'est l'intercontrat, soit le moment où le salarié est dans son entreprise ! Le paroxysme du stress.

Dans les SSII , il existe un facteur biaisé : une relation directe entre la rémunération et le prix de vente d'une mission. La valeur ajoutée des hommes semble avoir été balayée.
Le système semble déréglé, et les informaticiens, les managers et les commerciaux, pris au piège. Les témoignages concernant les entretiens annuels d'évaluation sont ubuesques : ils sont menés par des managers qui ne suivent pas le travail des ingénieurs ou par des commerciaux qui regardent leurs lignes de coûts.

La suite de l'article, c'est ICI

mercredi 19 novembre 2008

TSS : La coalition CFDT / CFE-CGC s’octroie toutes les responsabilités exécutives du CE de TSS

Rappelons la composition des sièges titulaires du CE de TSS
CFDT : 3 sièges
CFTC : 2 sièges
CFE-CGC : 1 siège.

La première réunion du CE a pour but essentiel de mettre en place les « organes exécutifs » du CE, c’est à dire :
- Le Bureau avec un secrétaire, un secrétaire adjoint, un trésorier et un trésorier adjoint,
- Les commissions obligatoires et facultatives du CE

Lors de la première réunion du CE, la coalition CFDT / CFE-CGC a systématiquement rejeté toutes les propositions de candidatures de la CFTC aux différentes responsabilités (Bureau et Commissions). Elle s’est donc octroyée la totalité des « pouvoirs » du CE. Elle a donc maintenant tous les devoirs.

Ce faisant, elle affiche un véritable mépris caractérisé non seulement de la première organisation syndicale de TSS, mais surtout de près de 40% des salariés.

Ainsi cette coalition portera, à elle seule, la responsabilité exclusive du fonctionnement des œuvres sociales du CE. Ce choix, délibéré, cantonne donc les élus CFTC dans un rôle d’opposition. Ceci est tout à fait contraire à l’esprit qui doit animer un CE, au-dessus des partis qui le composent, comme le réclament aussi de nombreux salariés.

Cette coalition, la même que la sortante, réclame une expertise des comptes du CE ! Le comble : elle réclame donc l’expertise de ses propres comptes ! peut-être ne les a-t-elle pas tenus ? Plus fort encore : elle trouve le moyen d’imputer à la CFTC le retard et les dépenses que vont provoquer cette expertise…

Arrêtons là et souhaitons bon courage et bonnes fêtes aux salariés !

mardi 18 novembre 2008

Qui prendra le contrôle de THALES ?

Dassault Aviation est entré en négociation exclusive avec Alcatel Lucent afin de racheter la participation de celui-ci dans Thales. Sur la base des chiffres donnés lors de la dernière assemblée générale, l'actionnariat de Thales deviendrait le suivant : Secteur Public 26,56%, Dassault Aviation 25,98%, flottant 47,46%.

Le CCE de Dassault sera informé le 26/11. Celui de Thales le 27/11.

La cession de la part d'Alcatel risquera de modifier sensiblement le paysage du Groupe. Certes Dassault Aviation dispose du cash nécessaire pour l'achat (1,57 milliards d'Euro), mais ils ont également des projets de construction de nouvelles usines d'assemblage pour les Falcon. Alors, on peut se demander si des activités Thales seront vendues. D'autre part, on peut se demander si le directeur de D3S, qui vient d'Alcatel et dont il se dit qu'il serait critiqué par ses pairs au Siège, ne verrait pas son rôle évoluer si Alcatel n'est plus dans le capital du Groupe.

Décidément, l'année 2009 risque d'être mouvementée :

  • Résultats catastrophiques de la SBU Business Solutions laisse craindre des décisions 'brutales' à venir
  • Prise de Commandes ridicule du département Government (Admin civiles-Défense) : il n'y a plus de charge pour occuper le personnel en 2009
  • La stratégie affichée de O Houssin qui ne manquera d'avoir des impacts sur l'activité telle qu'elle est aujourd'hui
  • Last but not least : le changement à venir de l'actionnaire principal du Groupe, ce qui modifiera la stratégie affichée, voire son périmètre, voire son équipe dirigeante
  • Et les élections professionnelles Thales Services vers avril-mai ou septembre-octobre 2009, si la boutique existe encore....

mercredi 5 novembre 2008





La deuxième séance de négociation relative à la cession d'Aix a eu lieu et ce que nous pressentions se confirme : la Direction ne renonce pas à son projet et ne veut pas mettre d'argent dans cette activité (pas d'argent = pas de commerce = la mort à terme de l'activité).
La prochaine séance, le 19/11, a pour but de négocier les modalités d'accompagnement (ex. retour vers le Groupe) et les engagements (ex. non-mobilité géographique).

Les salariés concernés envisagent de reprendre la grève. La CFTC reste fidèle à sa position et enjoint les salariés à ne pas faire grève (face au mur de la Direction, il faut pérenniser les contrats actuels car, c'est la meilleure garantie d'un emploi dans le futur, et négocier). Toutefois, devant la mobilisation des salariés, la CFTC, en tant que Organisation Syndicale ne se soustraira pas et les soutiendra.

mardi 4 novembre 2008

Tout ça... pour ça


L'activité Santé ne s'est pas remise de la résiliation du marché AP-HP en décembre dernier, depuis Thales perd appel d'offres sur appels d'offres.

Les relations avec notre partenaire Médasys, qui apporte la solution métier que nous intégrons, sont au plus mal, ce qui pénalise l'exécution des contrats restants.

Les salariés sont inquiets et ont demandé à maintes reprises d'être informés sur le devenir de leur job.
Ils ont été entendus et une réunion avait été planifiée le 16/10 matin, pour être annulée, par téléphone, le jour même à 7h00 du mat...
Elle a enfin eu lieu le 4/11, pour s'entendre dire que rien ne serait décidé avant décembre.

Les voilà rassurés, ils n'en demandaient pas tant !

lundi 3 novembre 2008

TSS sortira-t-elle un jour de l’instabilité, que ce soit pour l’entreprise ou ses IRP ?

Les mensuels (non-cadres comme disent certains), seuls à voter au deuxième tour des élections professionnelles, ont choisi le 30 octobre dernier de donner le dernier siège du CE à la CFDT, dont la tête de liste est tout simplement… le secrétaire du CE sortant. Nous voilà donc retournés à la case départ du début 2008. Pourtant, malgré ce deuxième tour, la majorité en voix reste à la CFTC, simplement parce que les cadres sont nettement plus nombreux.

Calomniez, calomniez, il en restera toujours quelque chose…
De nombreuses anomalies ont pourtant entaché ce scrutin : tract distribué et affiché irrégulièrement à la veille du scrutin reprenant le dénigrement de l’été, bien plus qu’un éventuel scénario de remise en place des œuvres sociales. Il y a aussi la prise de parti de la CFE-CGC bafouant les règles les plus élémentaires de la communication syndicale en adressant des tracts polémiques par mails d’entreprise non sollicités à tous les mensuels de l’entreprise. Pourtant la CFE-CGC, syndicat catégoriel, s’il en est, ne présentait pas de candidats à ce 2e tour. Des militants CFTC se sont vus dans l’impossibilité de voter pour différentes raisons indépendantes de leur volonté. La CFTC, elle, ne donne pas et ne donnera pas dans l’illégalité et le mépris des règles les plus élémentaires.

Reste-t-il un espoir d’aboutir à un peu mieux que la fin pitoyable du CE que nous avons connue au 1er semestre ?
Peut-être. Indépendamment des étiquettes, cet espoir repose sur de nouvelles têtes élues. Sauront-elles dynamiser ce CE pour qu’il ne retombe pas dans la léthargie ? Tout est là.

Et pour la CFTC à TSS ?
La CFTC remercie, bien sûr, très chaleureusement ses électeurs, tous les militants anciens et nouveaux qui se sont découverts pour ces élections : ce fut un travail formidable, hélas pas couronné du succès qu’il méritait. Malgré ces nouvelles difficultés, elle continuera le rôle moteur qu’elle a joué jusque là à TSS. Elle ne laissera pas la Direction faire n’importe quoi et s’asseoir sur le droit du travail, la santé des salariés et l’avenir de l’entreprise. Elle garde en effet bien des moyens d’action, même si elle ne tient pas la barre. Et la composition du nouveau CE, même minoritaire pour elle, est plutôt plus favorable que pour la mandature précédente. Ne serait-ce que par un meilleur soutien des cadres qui lui ont donné une majorité de voix, n’en déplaise à la CFE-CGC.

Et nos chèques vacances ?
Eh bien ça risque d’être plus long qu’avec la CFTC. Le calendrier évoqué dans le dernier article aura peu de chance d’être tenu. À l’heure qu’il est, la première réunion du CE aurait déjà dû être convoquée. Et qui sera le secrétaire, dont le rôle d’animation est capital ? Pour les chèques vacances, les bons Noël et tout le reste, il risque d’y avoir encore bien des jours ou des semaines à attendre et attendre encore…

Souhaitons nous bon courage !

mercredi 22 octobre 2008

TSS : 2e tour des élections le 30 octobre - Le CE va-t-il repartir ? et le CSHCT ?

Pour TSS, le dernier siège du CE est un véritable enjeu à lui seul. Les salariés mensuels, seuls à voter, en détiennent la clé. En termes de sièges, c’est en effet leur choix qui pourra redonner la majorité du CE à l’équipe CFTC qui a construit le CE, a continué de le développer, même en étant minoritaire et qui a toujours prôné la démocratie. Dans le cas contraire, ce sera à la majorité sortante qui a mené au déclin de ses activités et a soutenu la direction dans son refus d’organiser les élections en juin.

Au 2e tour, il n’y a plus de notion de quorum. La CFE-CGC n’a pas présenté de candidat et restera donc avec le seul siège titulaire obtenu au 1er tour. Quels que soient les résultats, la répartition des sièges titulaires sera donc la suivante. Majorité : 3 sièges, seconde liste : 2 sièges, CFE-CGC un siège.

Pour les Délégués du Personnel, l’enjeu est différent : il y a deux sièges à pourvoir pour les titulaires et autant pour les suppléants. La répartition égale des derniers sièges entre les deux listes restantes semble la plus probable. Dans un tel cas, la CFTC disposant d’un siège de plus au 1er tour, garderait la tête, en voix, comme en sièges. Mais à part le choix, fondamental, des membres du CHSCT, les élus Délégués du Personnel ne votent pas.

Le calendrier (possible) des événements concernant la remise en place des Instances Représentatives du Personnel pourrait donc être à peu près le suivant :

30 octobre : 2e tour
31 octobre : Proclamation des résultats
6 novembre : Convocation de la 1ère réunion du CE pour la désignation du secrétaire du CE et éventuellement du Bureau
14 novembre : 1ère séance délibérative. Nomination des présidents de commission si des volontaires se sont manifestés. Information des nouveaux élus sur l’entreprise, situation économique… Compte tenu de l’interruption de plusieurs mois, cette séance sera très chargée. Dès les présidents de commissions nommés, celles-ci pourront alors reprendre leurs activités et/ou leurs projets (donc les activités concernant les œuvres sociales).
17 novembre : Appel à candidature pour le CHSCT (6 membres)
début décembre : Convocation CE et DP pour la désignation des membres du CHSCT
mi décembre : Convocation de la première réunion du CHSCT, désignation du secrétaire

Ces dates sont pratiquement au plus court et supposent une bonne réactivité de la Direction, ce qui reste évidemment à démontrer.

L’enjeu du CHSCT est tout aussi important, notamment sur les deux points majeurs que sont l’amélioration des conditions de travail liées aux open spaces et aux risques psychosociaux (stress principalement). Le CHSCT dispose d’un pouvoir bien réel puisqu’il peut faire ou faire faire des enquêtes, nommer des experts, saisir l’Inspection du Travail. Pour cela, il peut faire appel au budget de l’entreprise.

lundi 20 octobre 2008

Sont-ils tombés sur la tête ?





et nous nous retrouverons à l'ANPE, sans parachute doré


C'est l'histoire d'un client chez lequel nous opérons depuis de nombreuses années pour maintenir ses applications (TMA). La prestation se passe bien et nous faisons plus de 36 % de marge.
Un appel d'offres est en cours pour le renouvellement et nous ne répondrons pas car il ne s'agit pas d'informatique critique.

De profundis clamavi ad te
(Des profondeurs, je crie vers Toi)

jeudi 16 octobre 2008

Grande braderie Thales Services, 2ème démarque !



Ce matin, alors que nous étions en négociation avec la DRH Groupe à propos de la cession d'Aix, se tenait la commission Anticipation Groupe.



En voici le fait principal :



Au cours de ces trois dernières années, les effectifs de Thales Services se sont fortement accrus grâce à l'intégration des salariés issus des Directions Informatique des différentes unités françaises du Groupe Thales. Nombre d'entre eux redoutaient alors leur intégration dans une société de services.

Le 15 octobre, alors que étions en train de négocier avec la DRH Groupe à propos de la cession d’Aix, la Direction Groupe, lors de la Commission d'Anticipation des Emplois, a déclaré que l'objectif de Thales est de ne garder que les activités critiques (essentielles, vitales) pour ses clients car elles sont à plus forte valeur ajoutée, donc à marge plus importante (enfin, c'est leur discours, nous doutons que la concurrence soit moins exacerbée sur ces sujets).

Pour eux, la gestion des postes de travail n'est pas une activité critique. Et puisque, pour Thales Services, c'est une activité déclinante, hors l'activité réalisée pour le contrat d'infogérance du groupe Thales (précisément par les salariés intégrés), on est mal positionné, il faut donc trouver un partenaire qui sait mieux faire et qui est intéressé par ce business, comme Osiatis à Aix.

La Direction a déclaré qu'elle ne modifie pas sa stratégie mais reconnaît que cela a des conséquence sociales. A la fin du mois, la cartographie des salariés concernés (qualification, age, ..) sera transmise aux Organisations Syndicales (un premier chiffre de 265 concernés circule).

Avant la fin du mois une négociation va démarrer pour définir l'accompagnement social de ces salariés.

La CFTC pressentait cette situation mais la redoutait : il s'agit d'une population fragilisée, peu formée et parfois âgée, dont les salaires sont souvent éloignés de ceux pratiqués par la concurrence pour ces métiers.


La décision est prise et semble être irrévocable !

La mobilisation des salariés d'AIX a payé



Bravo pour leur mobilisation !


Les salariés de l'infogérance d'Aix ne veulent pas être vendus à OSIATIS, ils sont en grève depuis le 9 octobre.


Ce jeudi 16, ils avaient envoyé une délégation d’une vingtaine de personnes au siège du Groupe Thales à Neuilly. Ils ont été accueillis par les Organisations Syndicales et par des salariés parisiens du secteur de l’infogérance venus exprimer les mêmes inquiétudes sur leur avenir.

Suite à leur demande, les 20 salariés d’Aix accompagnés par 2 représentants de chaque Organisation Syndicale ont été reçus par le DRH France du Groupe, Pierre GROISY. Devant leur détermination, ils ont obtenu les engagements suivants :

  • Ouverture d’une négociation sur le futur de l’activité infogérance à Aix, cette négociation sera formalisée par un courrier de la Direction envoyé le 17 octobre.
  • Les consultations des instances CE et CCE sont considérées comme n’ayant pas eu lieu, ce qui suspend la cession (les CE & CCE du 15/10 avaient été consultés sur le projet de cession, l'ensemble des Organisations Syndicales avaient boycotté la réunion). Les salariés attendent de la Direction un engagement afin que l’ordre du jour des futures réunions de ces instances ne soit pas établi unilatéralement.
  • Les jours de grève seront intégralement payés.

Face à ces avancées, les salariés présents ont voté à une grande majorité la reprise du travail mais leur détermination reste intacte et ils demeurent vigilants quant au contenu et au résultat de cette négociation.

Cependant, et sans vouloir jouer les Cassandre, ne nous leurrons pas, la cession est toujours d'actualité !

samedi 11 octobre 2008

Thales Services, la grande braderie, c'est parti !

Le 1er coup de balai concerne l'infogérance de l'agence d'Aix

C'était l'annonce de fin juin

Le 2ème, c'est pour l'infogérance de proximité (# 265 salariés)
C'est l'annonce faite lors de la commission anticipation du Groupe

Le 3ème sera t-il pour l'activité santé ?

Et après, à qui le tour, aux dinosaures de Meudon ?

Nous ne croyons pas aux démentis entendus lors du CE du 9 octobre : il y a des réflexions à propos de l'infogérance de proximité, nous avait-on dit...., car lorsque l'on interroge des commerciaux, des managers, l'on s'aperçoit que la réflexion est très engagée.




vendredi 10 octobre 2008

Les 63 salariés de l'infogérance d'Aix ne veulent pas être vendus à OSIATIS !

Après deux premiers jours de grève les 9 et 10 octobre, ils ont décidé de poursuivre leur mouvement.

La société ne croyait plus depuis plusieurs années en l'avenir de l'activité infogérance de l'agence d'Aix, ce qui a rendu la cession inévitable afin de pérenniser les emplois des salariés concernés. Face à la situation critique de cette activité, la CFTC ne pouvait qu'accepter le projet de cession.

Cependant, nous ne pouvons accepter le projet en son état actuel, étant donné :
  • la sulfureuse image sociale du repreneur
  • l'absence de garanties concernant la pérennité des emplois pour ces salariés, dans leur région.

lundi 6 octobre 2008

M'sieur THALES, c'est possible, ils l'ont fait !

Snecma ajoute 0,75% à l'augmentation salariale pour compenser l'inflation

Le mardi 23 septembre dernier, un complément de politique salariale 2008 a été négocié à Snecma, comme il l’a été ou va l’être dans les 29 autres sociétés du groupe Safran, d’un niveau égal à 0,75 %. Signataires de la NAO 2008, le 14 février 2008 à Snecma avec la CFE-CGC, la CFTC a demandé en cette rentrée sociale 2008/2009 à la Direction du Groupe Safran, l’attribution d’une mesure salariale spécifique, à la suite de l’inflation constatée, à fin août 2008, d’un niveau égal à 3,6 % ; alors que le taux d’inflation prévisionnel qui a servi de base à la détermination de la politique salariale était de 1,7 % à 1,8 %.

En réponse, la Direction du Groupe a autorisé l’ensemble de ses sociétés à négocier un complément de la politique salariale 2008, qui s’ajoute aux mesures déjà appliquées dans l’accord NAO 2008. La Direction du groupe dit prendre en compte la situation économique de l’entreprise telle qu’elle est apparue au premier semestre 2008.

Chez THALES, ce n'est pas la même musique : depuis 6 mois, nos organisations syndicales ont, à plusieurs reprises, demandé à la direction en la personne de son DRH Groupe, Yves BAROU, de nous rencontrer afin de faire un point sur l’application de la politique salariale 2008.
Reniant jusqu’à présent, son engagement de nous rencontrer pris le 17 mars lors de notre réunion sur le calendrier social, il n’a même pas daigné répondre à nos lettres.

CFTC, la petite centrale qui monte

Communiqué Confédération CFTC du 3 octobre :

"La CFTC est la confédération qui progresse le plus dans les entreprises

Les résultats des élections aux Comités d’Entreprise 2005-2006 publiés par le ministère du Travail le prouvent : la CFTC est le seul syndicat dont la progression est constante depuis 1989, progression qui s’accélère depuis 1998.

Ainsi, la CFTC a connu la plus forte progression (+0,4 points, soit +6%) entre toutes les organisations syndicales. Avec 6,8 % des suffrages exprimés, la CFTC est la 4e organisation syndicale au niveau des comités d’entreprise, chiffre qui passe à 8,8% si l’on applique les nouvelles règles de calcul de l’audience qui se basent sur les suffrages obtenus par les candidats présentés par un syndicat.

D'ailleurs, il est à noter que ces chiffres ne comptabilisent pas, dans les résultats des confédérations, les suffrages portant sur des listes d'union syndicales. Les nouvelles modalités liées à la représentativité, elles, le permettent désormais.

Ces chiffres sont la reconnaissance par les salariés d’un syndicalisme différent et sont de bon augure avant les prochains rendez-vous électoraux.

La CFTC constate que si l’audience des organisations numériquement les plus importantes continue à se réduire, toutes les autres organisations syndicales voient leurs résultats s’améliorer, manifestant ainsi l’attachement des salariés au pluralisme syndical"

vendredi 3 octobre 2008

Pouvoir s’opposer, toujours proposer

C'est notre méthode

La CFTC, totalement indépendante, est garantie sans coloration politique ni religieuse. Le second C de son nom (Confédération Française des Travailleurs Chrétiens) indique simplement son attachement à des valeurs morales élevées. Notre principale signature " La Vie à Défendre " affirme une vision d'ensemble de la vie du travail, au service de tous les aspects de la vie. Face au relativisme, à l'égoïsme et au cynisme qui incitent à la passivité ou à la débrouille, la CFTC se veut porteuse d'une espérance.

Parce que le salarié n'est pas qu'une machine à consommer, nous avons pour objectif l’amélioration de la vie quotidienne de chaque salarié par le respect de la dignité de la personne humaine et la reconnaissance de toutes les composantes de la vie (activités professionnelles, éducatives, familiales, culturelles, associatives ou de loisirs).



jeudi 2 octobre 2008

TSS : A l’issue du premier tour des élections professionnelles du 30 septembre, la CFTC se positionne comme la première organisation syndicale de TSS

Malgré des difficultés d’acheminement des votes par correspondance des salariés expatriés, la participation des salariés de TSS a été très bonne notamment pour les cadres et meilleure que pour les scrutins de 2004 et 2006.

Pour le 3e collège (cadres) : 245 suffrages exprimés sur 406 inscrits (244 en suppléants)

CE titulaires : la CFTC obtient 38% des suffrages exprimés et 2 sièges, la CFDT 32% et 2 sièges, la CFE-CGC 29% et 1 siège ;
CE suppléants : la CFTC obtient 40% des suffrages exprimés et 2 sièges, la CFDT 30% et 2 sièges, la CFE-CGC 28% et 1 siège ;
DP titulaires : la CFTC obtient 40% des suffrages exprimés et 3 sièges, la CFDT 26% et 2 sièges, la CFE-CGC 33% et 2 sièges ;
DP suppléants : la CFTC obtient 40% des suffrages exprimés et 3 sièges, la CFDT 26% et 2 sièges, la CFE-CGC 33% et 2 sièges ;

Pour les 1er et 2ème collèges (mensuels) :

CE titulaire (1 siège) : seule la CFTC présentait une candidate et obtient donc 100% des suffrages exprimés, mais le quorum n’est pas atteint (40 pour 47) il y aura donc un 2e tour
CE suppléant (1 siège) : le siège a été obtenu par la CFDT
DP titulaires (2 sièges) : seule la CFTC présentait des candidats et obtient donc 100% des suffrages exprimés, le quorum n’est pas atteint (41 pour 47) il y aura donc un 2e tour
DP suppléants : seule la CFTC présentait des candidates et obtient donc 100% des suffrages exprimés, le quorum n’est pas atteint (43 pour 47) il y aura donc également un 2e tour

Très visiblement les cadres (près de 80% de l’effectif), mobilisés par une situation instable de TSS, ont su faire la différence entre actions et illusions, entre construction et dénigrement, entre respect de la démocratie et manipulations. Ils l’ont marquée dans les urnes.

À remarquer : le paradoxe de la représentativité sur les scrutins qui n’ont pas obtenu le quorum et où la CFTC obtient 100% des suffrages exprimés mais pas d’élu…

Rendez-vous est pris maintenant pour le 2e tour le 30 octobre, pour élire les représentants mensuels restants.

lundi 29 septembre 2008

Informations transports zone Vélizy

C'est un sujet qui préoccupe de nombreux salariés de Thales travaillant sur la zone d'emplois de Vélizy. Ce lien donne de nombreuses informations, notamment sur les évolutions de la desserte par bus intervenues au 1er octobre 2008. Des réponses à des questions qui nous sont posées régulièrement s'y trouvent.

http://www.metro-pole.net/actu/article1009.html#liens_forums

mardi 23 septembre 2008

Se mobiliser pour gagner plus




Alors satisfait des 3 % (en moyenne) généreusement distribués en 2008 ?

Les NAO de début 2009 se préparent dès maintenant, lorsque les budgets sont établis






Compte tenu

  • de l'inflation prévu en 2008 (environ 3,5%),
  • de l'engagement non-tenu par la DRH du Groupe qui s’était engagée auprès des organisations syndicales sur une clause de « revoyure » à mi-année pour dresser un bilan de l’application dans les sociétés des mesures salariales 08 et mettre en lien cette politique et l’évolution des prix,
l'inter syndicale CFDT, CFTC, CGC, CGT, FO a décidé
  • d'envoyer un courrier à la DRH THALES
  • de lancer un mouvement de débrayage dans l'ensemble du groupe le vendredi 26 septembre à 11h00 à 11h30
Seule votre mobilisation vous permettra de gagner plus !

lundi 22 septembre 2008

Le coin des bonnes affaires !

2 jours de congés pour le prix d'1

D’après les accords en cours, 2 jours de congés principaux posés avant, après, ou avant et après le samedi 1er novembre génèrent le prélèvement d’un seul jour de congé. Par contre lors de la pose de ces congés, 2 jours sont prélevés et la régularisation est effective après les congés.

jeudi 18 septembre 2008

TSS : La campagne électorale bat son plein. Mais les salariés iront-ils aux urnes ou à la poste pour déposer leurs bulletins ?

Toute la question est là. L’état de résignation ambiant à TSS, vécu comme une fatalité, laisse songeurs bien des observateurs et totalement indifférents bien trop de salariés.

Le fait que seules nos listes présentent des candidats à tous les sièges aux 1er et 2e collèges devrait interpeller. S’il constitue un avantage électoral certain pour la CFTC, ce fait est surtout révélateur de l’isolement et de l’état de résignation dans lequel se trouvent certaines catégories de salariés qui ne veulent plus du tout participer à la vie de l’entreprise.

Les salariés, dans leur ensemble, souhaitent pourtant que cela bouge, que cela change, que cela avance, bref qu’ils existent, face à une Direction qui les ignore.
Les relations sociales à TSS et le fonctionnement des œuvres sociales du CE se sont dégradées bien avant la fin des mandats, le 16 juin dernier. Et tout particulièrement depuis le déménagement de Meudon à Vélizy.

Cette situation n’est ni le résultat du hasard ni celui de la fatalité. Il est en premier lieu et avant tout, le résultat de la nonchalance et l’indifférence conjuguées des directions de TSS et de la Division depuis début 2007, rendues possibles par l’absence de réel contre-pouvoir, pour ce qui concerne tous les aspects sociaux de TSS. On l’a bien vu, par exemple, avec les fameux open spaces, qu’il faut maintenant modifier pour les rendre tout simplement supportables.

Ce résultat malheureux est à inscrire au bilan d’une équipe majoritaire au CE qui, bien que de bonne volonté au début, n’a pas su apprécier et gérer la situation et ses enjeux. Équipe qui n’a pas su se faire respecter, laissant la porte grande ouverte à tous les abus (salariés abandonnés dans leur entreprise, délits d’entrave majeurs, fuite de ceux qui étaient prêts à s’investir, refus des échéances électorales normales, etc…) À sa décharge, il faut bien reconnaître que ce n’était pas facile, que prendre des décisions délicates et les mettre en œuvre demandait de savoir prendre du recul, de savoir rassembler, tout en restant sur le terrain.

Quand on a compris cela, on a tout compris, le choix s’impose :
il faut voter
et voter CFTC.

mardi 16 septembre 2008

Plus radins, plus pingres - Telle est la devise


Vélizy-le-bois : cela fait des mois que nous demandons d'isoler par des cloisons les open spaces des couloirs les traversant.

Est-ce une posture dogmatique de la Direction ?
Est-ce un problème de gros sous, de moyens ?


En tout cas, ce n'est pas la deuxième proposition, vu l'énergie déployée pour supprimer le logo Matra en pavés se trouvant devant les tourniquets menant à la cantine.

Mais quelle mouche les a piqué pour faire cela 9 mois après notre arrivée ?

jeudi 11 septembre 2008

Pour l'activité Infogérance, chaud devant !


Nous-nous posions des questions quant à la pérennité de l’activité infogérance de proximité.

Cela fait des mois que la Direction tourne autour du pot.

Cela fait des mois que nous demandons à la Direction des réponses claires et des engagements.




Mais, la situation est plus engagée que l'on ne le croyait !

En effet, on a entendu dire au Siège du Groupe, cette semaine, qu’aujourd’hui l’activité d’ITO c’est 1/3 critique et 2/3 non critique et que l’objectif 2011 est d’inverser ces 2 chiffres. Or, puisque, l’activité bureautique (265 personnes) est non critique et que ce métier ne peut pas progresser car il n’a pas la taille suffisante, une solution industrielle doit être construite avec des partenaires extérieurs afin d’assurer un futur à ce personnel..

Vous le savez, des discussions sont en cours avec OSIATIS pour la reprise de l'activité infogérance de l'agence d'AIX. Ils ont du se dire, autant leur céder tout le paquet !

Rappelez-vous, OSIATIS est née des cendres de THOMAINFOR (ancienne filiale de THOMSON), tout comme TFM (qui a été intégrée dans SYSECA, qui s'appelle aujourd'hui THALES Services).
Aujourd'hui, OSIATIS, c'est une entreprise profitable de plus de 2700 personnes qui font de l'infogérance, y compris bureautique. Pourquoi y arrivent-ils et nous pas ?

lundi 8 septembre 2008

Du processus de notation des salariés

L'arrêt de la cour d'appel de Paris du 3 novembre 2006 relatif au groupe Mornay qui actait que le CHSCT devait être consulté sur les processus d'évaluation au regard de la pression psychologique potentiellement associée à la démarche. Le tout en rappelant que le CHSCT devait « contribuer à la protection de la santé physique et mentale. »

Le 5 septembre 2008, le Tribunal de Grande Instance de Nanterre a déclaré "illicite" le nouveau système d'évaluation des salariés mis en oeuvre dans le groupe d'édition professionnelle Wolters Kluwer France. Pour être dans les clous il faudra que les valeurs qui sous-tendent les critères soient définies.

Encore faut-il que les critères soient définis et identiques pour l'ensemble des salariés.
Encore faut-il que les résultats de l'évaluation soient communiqués au salariés.

Ces réflexions et ces jugements montrent qu'il y a des marges de progrès pour nos sociétés, mais qu'il y également matière pour saisir la Justice au sujet du processus d'évaluation.

DIF

Le DIF (Droit Individuel Formation) est un droit méconnu :

  • C'est vous qui demandez à suivre telle ou telle formation
  • Les frais de formation correspondant aux droits ouverts au titre du DIF sont à la charge de l'employeur
  • Vous êtes licencié ou êtes démissionnaire
    • ce droit n'est pas transférable
    • utilisez le, l'employeur ne peut vous refuser cette formation
Nous avons conçu une fiche dans laquelle vous y trouverez toute l'info nécessaire. Elle est disponible

jeudi 4 septembre 2008

TSS : la CFTC présente 15 candidats aux élections professionnelles !

TSS n’a plus de représentant du personnel depuis le 17 juin. Délit d’entrave de la Direction, constaté par l’Inspection du Travail le 3 juillet dernier.
L’heure est maintenant clairement à la reconstruction et la remise en route d’un véritable dialogue social… si la Direction joue le jeu ce qui reste encore à démontrer.

Notre liste se veut la plus représentative possible de l’ensemble des salariés de TSS : grands domaines d’activités, cadres et mensuels, tous âges, parité… Tous nos candidats sont bien entendu très attachés non seulement aux valeurs humanistes de la CFTC, mais surtout à un dialogue social de qualité dans lequel ils souhaitent jouer un rôle de terrain, non seulement pour l’ensemble des salariés, mais aussi pour l’entreprise à laquelle ils sont attachés.

Dans un contexte très instable comme celui de TSS, où les salariés résignés ou meurtris sont bien trop nombreux, face à un syndicalisme français en grave déficit d’image, c’est un acte d’engagement qui demande beaucoup de courage et qui doit être largement apprécié en tant que tel. Ce point est bien entendu majeur et vrai pour toutes les listes.

Nos candidats, comme tous les autres, doivent être encouragés par TOUS les salariés de TSS. Cela en vaut vraiment la peine.

Les salariés de TSS ont tout intérêt à voter en masse dès le premier tour : l’atteinte du quorum (nombre de suffrages exprimés supérieur à la moitié des salariés inscrits) est une priorité. Outre un encouragement important à ceux qui veulent s’investir, c’est ainsi qu’ils retrouveront au plus tôt un fonctionnement normal des œuvres sociales du CE : concrètement bons cadeaux, chèques vacances (pour l’hiver !) voyages, subventions sportives et toutes autres activités. Un deuxième tour provoquerait immanquablement plus d’un mois de retard sur le redémarrage.

Maintenant quitte à voter, autant choisir la bonne liste. Pour éclairer ce choix qui peut sembler difficile à première vue, le mieux est bien entendu de s’informer. Et c’est TRES facile, du moins pour ce qui concerne la CFTC à TSS. En plus de ce blog :

- un intranet : http://cftc.syndicats.corp.thales/thales_security_systems/index.html
qui contient tous nos commentaires sur la vie sociale de TSS depuis un an dont tous les résumés de CE, notre programme, un comparatif sur nos actions passées,

- des panneaux répartis sur tout le site de Vélizy-le-bois, très régulièrement mis à jour. De nombreux tracts…

Alors, salarié(e)s de TSS, faites le minimum… VOTEZ !

Et quitte à voter… VOTEZ CFTC !

mardi 2 septembre 2008

Dark Elevator, la série qui monte, qui monte !

Toute le monde en parle. C’est la preuve que le buzz prend. La série de films caustiques de la CFTC Dark Elevator est devenue le succès de l’été dans les médias.

Sur le web (L’Express.fr, La Croix.fr, La Depeche.fr, France24.fr, Télérama.fr, marianne2.fr), sur les ondes (RFI, France Inter, Europe 1, BFM), ainsi que dans la presse écrite (Le Figaro, Le Monde, Ouest-France), tous les médias s’en sont faits l’écho.

Les sept épisodes (la plage, l’accouchement, la manif’, la retraite, le cours de chinois, le plan social et les Jeux olympiques du précaire) visibles sur le site dédié www.tousuniquestousunis.com décrivent avec humour et sarcasmes le monde de l’entreprise.
Les internautes accrochent et en redemanderaient presque... Pas de problème, trois nouveaux épisodes sont prévus pour la rentrée.




jeudi 28 août 2008

Alors, finies les RTT, finies les 35 h ?

La loi dite de modernisation de l'économie a été définitivement adoptée les 22-23 juillet par un ultime vote du Sénat. Elle a été publiée le 21 août au JO.

Le Conseil Constitutionnel a validé l'essentiel de la réforme mais a notamment rejeté la suppression automatique des accords en cours sur le temps de travail qui devait prendre effet le 31 décembre 2009. Les accords d’entreprises et de branches subsisteront donc après cette date.

Les entreprises devront chacune décider si elles souhaitent ou non renégocier un accord sur le temps de travail.
Le feront-ils ?



mercredi 27 août 2008

Septembre, ouverture de la chasse



et ouverture de la campagne des EDP afin de déterminer quel est votre besoin en formation (si si, on peut aussi bénéficier de formation, vous ne le saviez pas ?)


reste à ne pas être ni le lapin, ni le dindon ....


Car si on vous écrit :

Comme convenu dans le cadre de votre entretien de développement professionnel, et afin de répondre à votre souhait, vous allez participer à la formation « intitulé de la formation » qui s’imputera sur votre droit individuel à la formation…

… Afin de confirmer votre inscription, nous vous remercions de bien vouloir nous retourner, préalablement à votre formation, un exemplaire de ce document visé par vos soins.

Ces formulations aussi tendancieuses qu’autoritaires et pernicieuses veulent vous faire croire que la formation choisie ne sera effective QUE SI VOUS ACCEPTEZ de l’imputer sur votre DIF.

Rassurez-vous, même si vous ne signez pas le document de la direction, vous bénéficierez néanmoins de votre formation, qui sera imputée au plan de formation.

Vous conserverez ainsi votre DIF pour vos projets personnels de formation.
Tous les types de formations donnant accès à des compétences ré-utilisables en ou hors de l’entreprise sont éligibles au titre du DIF.

Les frais relatifs au DIF (formation, accompagnement, transport, repas, etc.) sont à la charge de l’entreprise et imputables sur sa participation au développement de la FPC.
Si le DIF est réalisé hors temps de travail (principe de base de la loi) il donne alors droit à une allocation de formation versée au salarié (50% de son salaire de référence).

Au 01/01/08, un salarié en CDI à temps complet présent depuis 2004, a un DIF de 80 heures.

Mais attention, au-delà de 120h le DIF est écrêté.
Ne pas utiliser ce droit et perdre les 20 h par an serait une erreur.

mardi 26 août 2008

Finies les vacances, le blog reprend avec force et vigueur


Depuis sa création, ce blog a été visité 502 fois.
Nous vous en remercions et espérons que le contenu vous intéresse. Vos remarques nous permettent de l’améliorer pour mieux répondre à vos attentes.
C’est un outil de communication à votre service. Pour cela les commentaires, tout comme le mèl cftc.d3S@gmail.com, sont à votre disposition.

Cet été, les salariés de Thales Services ont reçu un courrier de leur section CFTC : c’est un travail de titan (4351 envois !), mais, c’est promis, nous en referons un autre bientôt.


La rentrée se promet d’être riche, avec en particulier :

* Le devenir de l’activité infogérance de l’agence d’Aix et surtout le sort de ses salariés.
* De fortes inquiétudes pour le département Administrations Civiles : la descente aux enfers continue, au cours de l’été aucune affaire n’a été gagnée (à noter la perte du contrat infogérance de la ville d’Issy les Moulineaux et le départ imminent du commercial ‘Santé’). Chez TSS, on ne peut pas dire que l’on croule également sous les contrats.
* Pour Thales Services, les négociations des temps de travail atypiques (astreintes, travail posté, …) et des indemnités.
* Pour TSS, les élections de leurs représentants.
* La préparation des élections prud’homales de décembre.
* La préparation des élections des représentants Thales Services début 2009 (si cela n’est pas repoussé pour cause de création de la société unique D3S).
* Le projet de société unique D3S (on ne sait pas quand, mais on sait que cela devrait se faire bientôt).

vendredi 1 août 2008

TSS : Contrôle de l'Inspection du Travail

Dans son observation du 8 juillet dernier, qui fait suite à son contrôle à TSS sur le site de Vélizy le 3 juillet dernier, l’Inspection du Travail (DDTEFP, St Quentin en Yvelines, 5e section) confirme clairement la responsabilité totale de la Direction de TSS dans le délit d’entrave qu’elle a commis en ne lançant pas le processus électoral.

Ainsi toute attribution aux « bagarres syndicales » du fait que les salariés de TSS ne peuvent plus actuellement bénéficier des œuvres sociales, est sans fondement.

Ce délit résulte, non pas d’une intention de nuire aux salariés, ni même aux syndicats, mais d’une accumulation absolument extraordinaire de négligences et d’erreurs de la part des Directions Générales de l’entreprise de la Division et même du Groupe dont elle fait partie.

La CFTC espère que cette fois, enfin, les bonnes leçons en seront tirées.

Si, ce n’était pas le cas, il ne fait aucun doute pour la CFTC que l’Inspection du Travail, qui a relevé bien d’autres points, et parmi des plus importants, prendra, dans de brefs délais, les mesures et les sanctions qui s’imposeront alors.

En attendant, la CFTC cherche toujours à reconstruire la représentation sociale de TSS et prépare activement les élections qui auront lieu le 30 septembre prochain.

jeudi 31 juillet 2008

Impacts de l'évolution de marché de l'emploi

Une évolution significative du marché de l'emploi est à anticiper :

  • A compter de 2010, le nombre de jeunes diplômés sur le marché du travail ne permettra pas de pourvoir au remplacement " de la génération sortante ", dans la plupart des pays européens (à l'exception de l'Irlande et de l'Espagne).
  • En France, le taux d'emploi des salariés âgés de 50 à 60 ans devra progressivement croître pour évoluer de 58% à 70% (67% en moyenne en Europe).
  • Il y a un risque de pénurie d'ingénieurs notamment logiciels. L'immigration et le développement de l'emploi des femmes pourraient permettre d'atténuer ces tensions.
  • Le nombre d'étudiants s'engageant dans un cursus d'ingénieur décroît dans certains pays. Les Universités chinoises " produiront " dans les années qui viennent trois fois plus d'ingénieurs que les Universités américaines.
Une montée de l’individualisme :
  • Bien que l’on puisse constater un accroissement de la recherche d’autonomie et de l’accomplissement personnel des salariés, il existe aujourd’hui une baisse du niveau d’engagement. En effet, seulement 14% de collaborateurs se sentent désormais engagés sur du long terme.
  • Pour la génération actuelle, matériellement « gâtée », « ne jamais s’ennuyer » revêt une importance particulière. Ce que les salariés de cette génération recherchent principalement dans un poste: le développement de leurs connaissances, l’autonomie, un management transparent et un équilibre professionnel/personnel.
  • Globalement il existe un intérêt et un investissement des collaborateurs pour et dans leur poste, mais cela ne se traduit pas par un engagement à long terme au profit de leur entreprise.
Pour le Groupe Thales, en France, les besoins en recrutement sont :
  • 2003-2006 : 852 p
  • 2007-2009 : 1500 p
  • 2010-2012 : 2000 p
Ainsi, pour le Groupe, il y aura un fort renouvellement des personnels : 50% des effectifs projetés au 31/12/2012 n'ont pas encore été recrutés (à périmètre constant ).

En conséquence, à l' employabilité des salariés du Groupe devra maintenant répondre l'attractivité de l'entreprise. Cela dvrait notamment se traduire en jouant sur :
  • Attractivité vis à vis des candidats ciblés
  • Engagement et fidélisation des salariés
  • Différentiation au regard des concurrents
D'où de nouveaux comportements/méthodes de management à mettre en place.

Notre sentiment, c'est que face à ces défis, la marche est particulièrement haute pour Thales Services : changer les pratiques du management en place est un véritable challenge.

mercredi 30 juillet 2008

L'employeur peut contrôler vos connexions à Internet en votre absence

Les connexions à Internet effectuées par un salarié depuis son ordinateur durant ses heures de travail sont présumées avoir un caractère professionnel. Tel est le principal enseignement d'un arrêt rendu par la Cour de cassation, le 9 juillet 2008, publié sur le site Legalis.

Ainsi, l'employeur peut contrôler et identifier les traces des connexions à Internet de ses collaborateurs sur leur disque dur, en leur absence, sans porter atteinte au respect de leur vie privée.

mardi 29 juillet 2008

Revalorisation des indemnités


Nous avons demandé la revalorisation des indemnités sites et kilométriques afin de compenser la hausse du carburant.

Hélas, la Direction refuse de réviser ses grilles.

vendredi 25 juillet 2008

La fin des RTT

A la rentrée, une négociation sera peut-être ouverte sur le sujet,
entendrons-nous cela ?

Nous remercions Martin Vidberg de nous avoir autorisé la publication de cette illustration (http://vidberg.blog.lemonde.fr/).

mardi 15 juillet 2008

TSS : un protocole électoral enfin signé !

Le 1er tour des élections professionnelles aura lieu le 30 septembre.
Les deux autres Organisations Syndicales qui refusaient de signer toute
version du protocole jusqu'à maintenant se sont enfin décidées. Il était
temps, à l'approche de la période estivale.

Les trois Organisations Syndicales de TSS et la Direction ont proposé la
bonne exécution des engagements pris en matières d'œuvres sociales du
Comité d'Entreprise, avant le 16 juin dernier. Chaque opération sera
suivie par un représentant de chaque partie (3 Organisations Syndicales
+ Direction).
Les trois organisations ont regretté que la Direction ne
les ait pas réunies sur ce point dès la fin des mandats.

mardi 8 juillet 2008

TSS : La CFTC a saisi l’Inspection du Travail

En effet, cette saisine fait suite aux très nombreuses remarques faites à la Direction par la CFTC et bien malheureusement restées sans suite autre que des bonnes intentions.

Les points soulevés ont été les suivants :

  1. Les problèmes de stress dans l’entreprise, qui se traduisent, en autres, par le non-respect fréquent des limites horaires de travail
  2. Les obligations électorales non respectées

L’Inspectrice du Travail est intervenue dans les locaux de Vélizy le Bois le jeudi 3 juillet après-midi. Elle a fait aux représentants de la Direction un certain nombre de recommandations sur ces points. Elle leur a demandé quelles étaient les actions entreprises suite à une alerte d’un Délégué du Personnel. Elle a leur demandé la fourniture de différentes informations.
Elle a confirmé que la bonne tenue des élections était de la pleine responsabilité de l’entreprise.

On peut être amené à penser que si elle n’obtient pas satisfaction dans ses requêtes, elle ira beaucoup plus loin dans sa recherche d’irrégularités. Dans ce cas, la CFTC ne manquera pas de l’aider dans ses recherches qui risquent bien d’être fructueuses : il y a du grain à moudre.

lundi 7 juillet 2008

Zone de Vélizy, les Transports : ce qui va s'améliorer

On vous en avait fait part, l'offre de Transport vers la zone d'emploi de Vélizy devrait s'améliorer dès la rentrée 2008.

Cela a été présenté lors du CE Thales Services du 24/6. Les acteurs concernés se seraient mis d'accord sur la répartition des coûts : 50 % le STIF, la mairie de Vélizy (qui s'arrangera avec ses acolytes) 30 % et les entreprises de la zone 20%.

Le chrono de la manip serait :

  1. Améliorer la desserte aux heures de pointe (6h30-10h00 & 16h00-21h00)
    • ligne RDV : 2 bus supplémentaires matin & soir - fréquence de 15' calée sur les trains
    • ligne VZI : 1 bus supplémentaire matin & soir - fréquence de 15'
    • ligne VBA : 1 bus supplémentaire matin - fréquence de 15'
    • ligne 495 : 1 bus supplémentaire matin - fréquence de 15' calée sur les RER
    • ligne CVJ : 1 bus supplémentaire matin & soir - fréquence de 15'
    • lignes 40/42 : 1 bus supplémentaire & augmentation de capacité des véhicules
  2. Renforcer les heures creuses
    • ligne VZI : 1 bus - fréquence de 60'
    • ligne CVJ : 1 bus supplémentaire - fréquence de 25 à 30'
  3. Développer les heures de pointe - A partir de 2009 (peut-être)
    • ligne RDV : utilisation des 2 bus de la ligne CZI + 2 bus sup matin & soir - fréquence de 10'
    • ligne CBA : 1 bus supplémentaire matin & soir - fréquence de 12'
    • ligne VZI : 2 bus supplémentaire matin & soir - fréquence de 12'
    • ligne RGV : 1 bus supplémentaire matin & soir - fréquence de 30'
    • ligne VBA : 1 bus supplémentaire matin - fréquence de 12'
    • ligne 495 : 1 bus supplémentaire matin - fréquence de 15' calée sur les RER
    • lignes 40/42 : utilisation des 2 bus de la 46 + 1 bus sup + augmentation de capacité - fréquence de 10-12'
    • ligne CVJ : 1 bus supplémentaire matin & soir - fréquence de 15'
  4. Développer les heures creuses
    • etc ....
Et la RATP propose :
  • ligne 291 : 2 bus sup 8' HP / 15' HC
  • ligne 379 : 3 bus sup 8' HP / 11' HC
  • ligne 390 : 15' HC / et éventuellement ajout 1 ou 2 bus 6/7' HP

jeudi 3 juillet 2008

Inquiétudes pour l'agence d'AIX

Les activités de l’agence d’Aix en Provence sont essentiellement orientées infogérance dite de proximité (infogérance bureautique). Or cette activité est soumise à une redoutable pression sur les prix : nous ne jouons pas avec les mêmes règles du jeu que nos concurrents (bas salaires, précarité des contrats de travail, niveaux de qualification des intervenants moindres).

Lors des derniers CE, la Direction avait été interpelée à propos des mesures d’accompagnement nécessaires pour que cette population puisse avoir un avenir professionnel. Les réponses n’étaient pas à la hauteur des enjeux.

A présent, nous savons pourquoi : la Direction a décidé d’externaliser ses problèmes et souhaite céder l’activité infogérance, soit 63 personnes sur les 121 de l'agence, à OSIATIS.


Ceci étant, il nous faut raison garder : cela fait plusieurs années que cette activité est structurellement déficitaire et que les renouvellements de contrats se gagnaient à l'arrache malgré de gros efforts commerciaux. En intégrant OSIATIS, nos collègues auront peut-être un avenir, ils n'en avaient plus chez THALES. La CFTC aura le courage de soutenir ce projet de la Direction.

Cependant, il est nécessaire que la Direction adresse à l'ensemble des salariés des signaux positifs car :
  • le traumatisme lié à la vente avortée de THALES-IS à GFI est toujours vivace (non pas parce qu'elle n'a pas eu lieue, mais que cela a failli se faire),
  • la population "infogérance de proximité" se sait fragile et est inquiète.

mardi 1 juillet 2008

TSS : la signature du protocole électoral une nouvelle fois reportée

Décidément les autres Organisations Syndicales de TSS persistent... et ne signent pas !
Ce jour, 1er juillet, une nouvelle réunion de négociation du protocole électoral s'est tenue à TSS.
Tous les termes ont été revus : les trois organisations syndicales et la Direction sont maintenant d'accord sur la totalité du texte, y compris le calendrier électoral qui prévoit un premier tour au 30 septembre.
Mais ces organisations (CFDT et CGC-CFE) ne signent toujours pas et la direction n'engage toujours pas le processus électoral.
Elles disent attendre la signature d'un accord groupe sur "la détermination des salariés mis à disposition auprès des entreprises du groupe et des droits attachés". Projet d'accord mal parti puisque la CGT, d'ailleurs non représentée à TSS, a annoncé par courrier qu'elle ne signerait pas ce projet.

Il n'y a maintenant plus d'élus à TSS. C'est un fait établi. Qui a empêché et empêche encore qu'il y en ait de nouveaux ?

En attendant les oeuvres sociales sont bloquées. Avec de tels principes, elles risquent de le rester longtemps. Quant à la direction, elle n'a pas donné de suite concrète à la proposition d'accord de la CFTC pour débloquer ce qui pouvait l'être.

Vous avez dit coma profond ?
Nous vous disions AD VITAM....

Rupture conventionnelle : une nouvelle façon de se séparer

Elle était annoncée depuis janvier, elle est aujourd’hui officielle (Loi n° 2008-596 du 25 juin 2008 portant modernisation du marché du travail, JO du 26, art. 5). La nouvelle rupture conventionnelle est une forme améliorée du départ négocié, garantissant au salarié une certaine sécurité financière.

Plus d'informations ICI

A retenir :

  • Les délais : il y aura donc quand même au moins 1 mois entre la signature de la convention et le départ du salarié.
  • Le montant de l'indemnité : a rupture conventionnelle suppose le versement d’une indemnité de rupture au salarié. Cette indemnité est librement fixée par les parties (négociez !), mais elle ne peut pas être inférieure à l’indemnité légale de licenciement.
  • Il est recommandé d'être assisté.

Attention :


Le salarié devrait bénéficier des allocations chômage après son départ de l’entreprise. Toutefois, cette disposition ne figure pas dans la loi. Il faudra donc que ce point soit précisé dans la prochaine convention de l’assurance chômage négociée dès cet été.

vendredi 27 juin 2008

Accident industriel chez Civil Admin

Entendu lors du CE du 27 juin de la part de la Direction :

Le passage de CIVIL ADMIN chez TSS est un accident industriel


Il n'y a pas que le passage qui mérite d'être qualifié d'accident industriel, le management de cette entité en est un.

Cela fait des mois que la CFTC alerte sur le sujet. Il y a bien eu un changement à la tête, mais c'est toute la ligne hiérarchique mis en place par elle qui doit être revisitée.

jeudi 26 juin 2008

Ce midi, on vous a senti déçus


La CFTC D3S a distribué un tract ce midi sur Vélizy concernant la galère des transports.

Beaucoup d'entre vous avaient cru à une réponse de la CFTC aux attaques de la CGC et de la CFDT de TSS.

La CFTC est un syndicat de construction sociale au service de tous. Nous jugeons ce genre de 'débat' stérile, voire négatif.
Nous préférons nous focaliser sur le bien commun.

La galère des transports

Des promesses ont donc été faites : augmentation de la fréquence, de la plage horaire et de la capacité (bus plus grands) dès septembre. Reste à voir si elle seront tenues.

N'hésitez pas à nous remonter vos remarques et besoins CFTC D3S

jeudi 19 juin 2008

TSS : Il n’y a plus d’élus au CE ni de délégués du personnel

Mise à jour du 25 juin :

En réponse à des remarques prévisibles et prévues de plusieurs salariés, la CFTC a soumis une proposition d’accord provisoire à la Direction le 23 juin. Cet accord entre la Direction, les Organisations Syndicales et les anciens élus, aurait uniquement pour but le bon achèvement des opérations déjà engagées pour les œuvres sociales de TSS (ex. : chèques vacances, voyages…).


Le processus électoral qui devait conduire à la mise en place de nouveaux élus au Comité d’Entreprise de Thales Security Systems début juin 2008 a été entravé pour des raisons qui n’ont rien à voir avec le contexte de TSS et l’intérêt de ses salariés dont ils sont pourtant seuls juges (et hélas, à court terme, perdants). De ce fait les salariés de TSS n’ont pas pu exprimer leur choix. Pour en savoir plus cliquer ICI.

Les salariés ont pourtant pu observer une dégradation constante du fonctionnement des Instances Représentatives du Personnel (CE, délégués du personnel, CHSCT) depuis 2007 et plus sensiblement depuis le déménagement à Vélizy.

Face à tout cela, la seule réponse de la Direction et des autres organisations a toujours été la même après l’arrêt du processus électoral : proroger les mandats (pour les uns afin que rien ne change, pour les autres , pourvu que mon statut ne soit pas remis en question) . Aucune action de fond n’a été proposée. Rien.

Il est clair qu’une telle attitude, aussi peu constructive, ne laisse pas grand choix dans la réponse de la CFTC

Conforme à sa position donnée lors de la négociation échouée du 23 avril, La CFTC n’a pas accepté la prorogation des mandats des élus au Comité d’Entreprise et des délégués du personnel.

Voici la déclaration de la CFTC lors de la réunion extraordinaire du CE du 16 juin, date de l’expiration :

Considérant que de nombreuses entraves ont été apportées tant au fonctionnement du Comité d’Entreprise de Thales Security Systems, qu’au processus électoral qui aurait dû conduire à des élections professionnelles début juin 2008, la CFTC ne saurait cautionner plus longtemps ces entraves. En conséquence, la CFTC n’a pas signé et ne signera pas la prorogation des mandats des élus au Comité d’Entreprise et des délégués du personnel.
Le premier point de l’ordre du jour de la réunion du Comité d’Entreprise n’avait donc pas d’objet.

De cette façon, la CFTC souhaite qu’un trait soit tiré sur un passé difficile. Elle entend poursuivre, avec tous ceux qui le souhaitent, la reconstruction des relations sociales qu’elle a déjà entamée.

Le CE, lors de son ultime réunion, le 16 juin, n’a d’ailleurs pas approuvé (vote à bulletin secret ce projet de prorogation (malgré la majorité CFDT / CFE-CGC de cet ex CE !!!) ce qui est un comble !

Conclusion : Placée dans cette situation, la Direction a maintenant tout intérêt à sortir de cette ornière dans laquelle elle s’est mise elle-même malgré toutes les alertes, à relancer le processus électoral et à le mener à bien, cette fois.